技术创新（含五篇）.docx

技术创新（含五篇）

第一篇：技术创新十二五末生产技术水平目标：调整产品结构，以专业化生产模式创新生产工艺及工艺流程，用先进的服装模版和专用设备提升产品质量，减少用工成本。在同行业中达到先进水平。措施规划：1、预测公司服装主业面临的市场形势，形成主攻市场的产品结构，对现行的产品结构进行定向调整。2、根据新的产品结构形成专业化生产模式。3、实施专业化的生产工艺流程。4、加大研制服装模版，研发新型高效的设备机具，改进手工操作等落后的加工工艺，形成专业高效的生产技术。2013年-2015年技术创新、改造规划及目标：1、利用公司在军队和各大制服行业上的营销和技术优势做强公司品牌，通过品牌走向市场，逐渐形成自主生产能力，最终降低公司发展依赖的风险。2、充分利用国家级企业技术中心和高新技术企业的平台逐渐形成社会认可的并能转化为生产力的研发实力，在特种防护类等高附加值的产品中形成制定标准、有语权的权威机构。3、定向研发能够提升服装质量及劳动效率的生产模版和设备机具并应用于生产。第二篇：技术创新管理制度目的为进一步推动集团的技术创新工作，规范技术创新活动。2范围适用于技术创新基金的管理、使用及技术创新项目的立项申请、项目实施、成果评审、成果奖励。职责3．1技术发展部软件开发、软件评估的组织工作；3．2计算中心负责集团软件的管理。4要求4．1技术创新基金4．1．1公司以年技术服务收入的3%作为技术创新经费，划入专设的技术创新基金帐户。基金主要用于省、市级项目的配套资金及公司级技术创新项目经费，其中65%用于硬件投入，35%用于工作费用及奖励。4．1．2省、市级重点项目，在资金不足时可申请配套资金，比例一般为该项目经费的1-2倍。4．1．3技术创新基金接受公司各级组织、项目组及个人的捐赠。4．2技术创新项目的申请4．2．1下列项目可由项目组书面向技术创新委员会提出立项申请。a）公司承担有关部门下达的专题科学研究课题；b）公司组织的专题研究项目；QC活动；计算机软件开发；生产设施、工具、生产流程、生产管理的改进和革新的实施；c）应用新技术新方法的各类技术生产活动；d）上级有关部门组织的各类技术竞赛活动；e）公司内员工撰写发表的学术专著、论文；f）上级有关部门组织的其他技术创新活动。4．2．2经技术创新委员会分析论证同意立项的创新项目可向财务申请设置项目帐户，并及时划入核准的经费。4．2．3技术质量部负责立项、撤销申请书的接收，负责对技术创新项目的日常管理工作。4．3技术创新项目实施4．3．1技术创新项目实行由项目经理（项目负责人，下同）负责制的项目管理形式。项目经理有本项目费用支付权及项目组组成人员的确定权，亨有成果奖励的分配权。同时，项目经理应按批准的项目实施计划开展工作，并对项目的进度，质量，成果负责。4．3．2技术创新项目在实施过程中，可根据项目的进度、阶段成果、人力资源、资金的情况和需求提出变更申请，经技术创新委员会批准后执行。4．3．3技术创新项目在进行过程中遇到下列情况的由项目组提出撤销项目的申请，经技术创新委员会批准后撤销。a）项目经费无法到位的；b）合作项目的合作方取消合作的；c）其他导致项目无法实施的原因。4．4技术创新成果评审4．4．1技术创新项目完成后，项目组可向技术创新委员会提出成果评审的申请，申请中必需包括项目实施过程及取得成果的总结。4．4．2技术创新成果的评审由公司技术创新委员会组织，首先由专业组对项目所取得的成果进行审核，再由公司技术创新委员会作出是否给予通过的决定。评审一般每年进行一次，亦可根据情况适当增加。4．4．3技术创新项目成果通过评审后，项目组应及时做好资料的整理归档工作。成果需上报的，由技术发展部组织进行上报。4．4．4技术创新项目成果未能通过评审的，应根据评审意做好下一步工作，需变更的可按第十条提出变更申请。4．5技术创新成果奖励技术创新委员会每年进行一次优秀创新成果评选活动，所有技术创新项目成果都可以参加评选活动，获奖项目将给予奖励。具体按公司《技术创新成果奖励暂行规定》执行。第三篇：技术创新工作总结技术创新工作总结在国内外建筑施工企业竞争更加激烈的今天，科学与技术创新对建筑施工企业显现得更为突出。上海建工七建集团第七工程公司南桥保障房项目部认真贯彻《中共中央、国务院关于加强和创新社会管理的意见》精神，按照区总工会，大居推进办的要求，科学地分析形势，抓住建筑施工与科技发展规律，将企业技术创新做为公司的重要措施，在区总工会，大居推进办的正确领导和支持指导下，我们认真按照要求，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，满腔热忱地投身于建筑施工企业技术创新，把我建筑施工企业技术创新提升到一个新的水平以就2012年技术进步作简要的总结：对于南桥经适房项目来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营