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技术工作总结

第一篇：技术工作总结依靠科技、强化技术管理、促进项目发展韩伟奇（2004年2月27日）各位领导、同志们：在2003年度，裕东电厂项目部担负着永城电厂铁路专用线工程、水源地工程及山东垦利惠能电厂烟囱和灰库工程。在公司领导的关怀和正确指挥及全体参战员工的共同努力下，在工程技术方面取得了较好的成绩，现将一年来的工作情况总结如下：一、技术工作回顾2003年度，我项目部施工技术人员共计11名，分管永城电厂和恳利电厂两个项目点。（一）工程情况1、永城电厂铁路专用线工程主要工程量包括：正线路基3.2km，站场路基0.9km，养路工区2座，道口房1座，中桥2座84.4延米，盖板涵洞8座，边沟圆管涵4座，铺轨整道5.9km。本工程在施工期间设臵4个施工队，每个施工队分别有1名技术人员，测量班配合各队的施工。施工过程中，严格按照电力系统的各项要求科学组织施工，多次受到甲方及监理的一致好评。按照工期要求，我项目部全体员工团结一心，规范组织施工，于2002年12月15日顺利完成主线施工，保证了电厂设备的正常运送。但由于甲方安排不当及站场内河南火电一公司施工的卸煤槽的影响，剩余的600米站场轨道工程无法正常完成，截止到2003年6月份才满足我项目部的施工。铁路剩余的工程在7月份全部完成，同时经过甲方及监理验收，工程顺利交工，工程评定优良。2、永城电厂一期水源地工程二标段主要工程量包括：深井泵房20座，变压器13台，配电柜13面，深井泵20个，水管线37km，土方约20万方。合同工期为2003年7月8日至2003年12月28日，由于今年天气连降大雨，加上土地局测量及征地工作严重跟不上，截止2003年底，共完成20座深井泵房工程（包括电器设备的安装），2#管线8.4km，3#管线9.6km的管线施工。3、山东垦利惠能电厂主要工程量为烟囱（120米）及灰库工程。截止年底，临建及料场设施已经建成。计划2004年正月十九日开工。（二）处理好甲方、监理及地方关系，搞好变更索赔由于我项目部工程较小，为了保证项目的经济效益，除了完成工程范围内的任务外，重点抓好与甲方及监理的关系，尽可能地进行变更索赔，增大工程投资，为单位增添效益。永城电厂铁路专用线中标价为980万元，变更87万元；正在施工的水源地工程中标价为650万元，工程较小，由于是总价承包，在施工中，通过个方面的努力，取消了20座深井泵房的所有窗户，取消8个泵房上的门架及栏杆，沿线的放水井及排气井由原来的55个减少到12个，降低了工程成本；同时增加过河段钢管约700延米，增添了效益。（三）施工安全和质量情况质量是生命，安全是效益。我们始终高度重视安全质量问题，专门成立了以项目经理为组长的安质领导小组。各施工队都配备了专职安全员、质检员，时刻盯在工地，跟班作业，以安全质量为中心，全面展开各项工作。在本年度的施工中，我项目部没有出现任何安全质量事故。我项目部在施工期间，严格按照ISO9002质量体系标准和各种安全规章制度施工，在安全质量方面取得了可喜的成绩，具体如下：1、铁路专用线工程一次交验合格率达到100%，优良率达95%以上。2、水源地工程目前施工的分部分项工程合格率100%。3、本年度没有发生任何安全质量事故。4、铁路专用线在2003年7月建设单位颁发“重合同，守信誉”证书。5、铁路专用线在2003年7月建设单位颁发“优良工程”证书。二、当前技术工作存在的问题在2003年度，虽然我们在施工技术及技术管理工作中取得了一定的成绩，但是伴随时代的前进，社会的进步和科技的发展，我项目部施工技术和技术管理问题还存在许多不足，离公司发展的要求还有很大差距，其主要表现在：1、对施工技术工作认识不到位，思想上存在偏颇首先是主观上不能摆正进度与质量、安全、效益之间的关系；其次，对新技术的理解上存在误区，对新技术知而不全，知而不深，知其然不知其所以然。2、工程技术人员业务水平较低，责任心不强，随意性大。有的技术人员对技术规范理解不透不细，要求标准不高；有的防水工艺不到位，房屋渗水；有的技术人员技术资料填写同施工、验收规范相抵触；有的施工队不按技术交底要求组织施工，而技术人员视而不见。这些都是工作责任心不强，要求不严，标准不高的具体表现。3、施工队伍技术力量薄弱，素质不高。我们项目部下属施工队在施工全过程中，可以看出施工队的技术力量很薄弱，有时缺乏足够的劳动力，不服从领导指挥，给我们的技术管理带来很多的不便，严重影响整个工程的顺利进展和正常的施工技术管理。4、工程质量不平衡，质量通病到处存在。三、对下一步技术管理工作的要求1、要充分认识施工技术管理工作的重要性技术管理是企业生产管理的重要组成部分，其主要任务是贯彻国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术人员和物质条件等有限资源的作用，建立正常的生产秩