抓班子队伍建设促基层管理创新.docx

抓班子队伍建设促基层管理创新

第一篇：抓班子队伍建设促基层管理创新—一————-」.党建经纬donal一。ni一n口*。l邻‘牺-一袱、橄。却淑__。，道娜斑矛{肤伍建设豁汾“左_。__魏一恻琢酗__心龟.‘滋盆健基纂管理翔耕可.曹新国孟村县国税局现有干部73人，担负着全县123个自然村。249户增值税一般纳税人和1500余户小规模纳税人的税收征管工作。面对人员少、底子薄、基础设施落后的现实情况，孟村国税局把如何从根本上缩小与先进县市的差距，做为自身发展的方向，并为此开展了多项工作。国税工作事关全县的经济发展与社会稳定的大局，为了做好这项工作，曹新国带领局党委一班人审时度势，按照沧州市局的总体要求。以依法治税，从严带队为指导思想，以促班子团结，发挥班子整体效能为重点，以基础建设为突破口，努力改善基层办公、办税环境，提升为纳税人服务的水平和效率，不断夯实基层建设，实现基层管理创新，有效地推进了各项工作的进展。想领先，政治坚定，团结拼搏，争创一流。树立三个意识即:一是团结意识。在孟村工作和生活的人都深有体会，民族团结无小事，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做。因此，局党组充分发扬民主作风，把“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则贯穿到工作始终，坚持大事集体研究，不搞暗箱操作。“一把手”大胆放权，使副职感到位子实，责任重，干劲足，真正做到了正职“搭台”，副职“唱戏”。二是进取意识。受传统观念的影响，干部思想比较保守，为逐步改变这种落后的观念，近年来，党组积极倡导“走出去，学先进”活动。几年来，组织干部陆续到张家口、承德、德州、泊头、东光等兄弟单位虚心学习基层先进管理经验。找出了不足，增进了了解，明确了今后的努力方向;三是勤政意识。以科学的态度，务实的作风，经常性地深入基层调研，总结新经验，解决新问题，调整新思路，结合创建“先进领导班子”活动。党组成员分组分片深入到基层(分局)所，收集整理一线人员提出的促进班子建设的合理化意见建议40余条，经党组研究，均制定出整改措施，为领导班子科学谋事议事提供了可靠的依据。原辛店分局局长庞国合，建议县局以不定期明查暗访的形式规范基层日常管理行为，给自己戴“紧箍咒”，此建议被局党组及时采纳。今年以来，县局规定每周至少2一3次深入基层明查暗访，对查找暴霉出来的一些管理问题进行了及时整改，消灭在萌芽状态，收效显著。一、把握一个中心.树立三个意识，增强班子的凝聚力领导班子建设是税收工作的灵魂，一把手如何当好“班长”，引导副职之间发挥协调配合作用显得尤为重要。为此我们积极做到:把握一个中心，树立三个意识。把握一个中心即:思二、坚定一个理念.发扬三种精神，增强班子的感召力领导班子作为干部队伍的核心力量，只有真正履行好职责，发挥“领头雁”的作用，才会充分调动起大家的工作热情。为此我们做到:坚定一个理念，发扬三种精神。坚定一个理念即:站在讲政治、顾大局的高度，树立“局兴我荣，局衰我耻”的责任意识和使命感，保持旺盛的进取态势。发扬三种精神即:一是吃苦耐劳，无私奉献精神。近几年，我局党组成员调动频繁，市局先后委派杨承绪、王健、张金德、艾兵等人来孟村任职，他们放弃舒适的工作生活环境，投身基层锻炼，无怨无悔，为了孟村国税各项建设事业，站好位，带好头，付出了辛勤的汗水和心血。年龄最小的党组成员，总经济师艾兵，2002年3月份由市局调入我局任职，舍小家顾大家，在孟村艰苦的条件下，真正俯下身子时今今今党史博采2005·4令令今干事业，每周只回家一次，吃住在局，以局为家，充分展示了新时期年轻干部良好的精神风貌;二是求真务实，真抓实干的精神。基于我局部分基层所设施简陋，年久失修，直接影响征收管理的现状，党组一班人明确提出，基层建设首先从改善办公环境入手。几年来，在省市局的大力支持下，通过向上级争取资金和基建项目，建成了城区分局、辛店分局和办税服务厅，落实了五小设施建设，对机关、城区分局进行了美化、硬化工程。2003年又投资30余万元新建了高寨税务所。基层办公办税环境的改善，充分调动了干部的工作热情和积极性。三是积极进取，勇于创新精神。观念的更新带来了工作上的突破，我们按照新时期的治税思想，力求在特色上创新。2000年税收宣传月期间，抓住少数民族特色，我局开展的“税收宣传进清真寺”活动，被省局评为税收宣传活动项目一等奖。2003年，为落实市局关于一步提高征管软件和征管质量考核软件综合开发和利用水平的指示精神，我局由主管业务的副局长带队，充分利用现有人力和技术，在市局征管科的大力支持下，攻克一次次技术难关，用最短的时间探索出一套可操作性强，行之有效的“两个软件”操作规程，在全市得以推广，为此市局专门下发文件给予我局通报表扬。倡导“人往基层走，钱往基层花”的建设思路，先后为基层各所配备了微机、安装了空调，更新了办公设施，重