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技术研发部部门职责及经理职责

第一篇：技术研发部部门职责及经理职责技术研发部职责1.负责编制本部门质量目标及相应的实施方案；2.负责组织编制本部门年度工作计划，上报批复后组织实施；3.负责新产品的开发、设计和论证工作，编制新产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织编制新产品开发计划；4.负责公司标准化工作，制定、审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件；5.负责搜集生产过程中的技术、质量反馈信息，及时上报并协调相关部门做出处理；6.做好对国内外相关技术情报的搜集、整理、分析工作；7.根据产品要求编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备；8.负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合生产的需要；9.负责对生产和质量提供产品技术支持，解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作；10.对现有产品进行服务跟踪，根据客户反馈的情报资料，及时在设计上进行改进；11.负责原辅料选型工作，建立原辅料技术指标信息库；12.负责参与考察、确认外协、外购器材（含原材料、成件、元器件）供应单位的质量保证能力；13.负责参与不合格品原因分析、质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见；14.负责编制技术培训计划、教材，并组织实施，制定培训计划及考核标准；15.负责产品技术资料的保密工作，不准泄露公司技术资料及机密资料；16.负责对各项技术文件、资料的整理与保管工作，建立技术文档信息库。技术研发部经理职责1.在总经理领导下负责主持本部门全面工作，编制年度研发工作计划，批复后组织实施；2.组织编制技术研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，批复后组织实施；3.负责组织产品的开发、设计和论证工作，组织编制产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织编制产品开发计划；4.负责组织产品设计的技术评审、产品评审、产品定型进行认证等工作；5.负责根据产品要求组织编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备；6.负责组织编制产品标准及技术文件，根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理，并提供相应的技术支持；7.负责公司标准化管理工作，审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件；8.负责对产品质量问题进行技术鉴定，提出处理意见；9.负责跟踪国内外本公司领域发展动态，结合公司产品生产状态，提出合理化改进方案；10.负责本部门日常管理工作及领导交办的其他工作。第二篇：技术研发部职责技术研发部职责一．核心职责1、配合营销拓展部开展市场一线销售工作，提供全程（售前、售中、售后）全方位的技术支持。2、配合公司的中长期市场规划发展需求，为营销拓展部维护及巩固现有客户和现有市场，以及为营销拓展部横向与纵向开拓市场提供全程（售前、售中、售后）全方位的技术与人才队伍支持，保障市场开拓部营业范围的不断扩大与业绩的持续增长。二．主要工作1、为营销拓展部开发市场一线销售工作，提供整体解决方案。2、营销拓展部开展市场一线销售过程中，根据营销拓展部提供的信息情报，提供营销拓展部指定客户和客户所在行业的针对性市场调研支持，为营销拓展部开发客户做好前期技术准备工作。3、营销拓展部开展市场一线销售工作中，提供专业的产品选型，推荐以及技术说明支持工作。4、营销拓展部开发市场一线销售过程中，根据营销拓展部需求提供专业技术人员与营销拓展部得业务员一起成立工作小组，从商务技术的角度开展销售工作，为营销拓展部得销售达成提供技术上的保障。5、科学管理技术研发部的样品库。6、建立管理技术研发部的技术资料，解决方案、客户专案、调研报告、信息情报资料、客户应用成功案例，技术研发部之发展规划方案等文件资料的档案库。三．职责分解（一）组织体系和制度，工作流程的建立与执行。1、在行政人资部得组织下建立部门组织机构，设立技术研发的工作岗位，配置技术研发部人员工作职责。2、建立执行技术研发部运营工作体系，管理制度及工作流程（对应营销拓展部及其他部门的日常工作协调）。3、建立和执行技术培训体系，培训管理和考核制度，培训工作流程（包括公司内部技术力量的人员专业提升培训，对营销拓展部部门及其他部门的技术培训）。4、建立与执行部门样品库的管理体系，管理制度及工作流程（包括公司内部样品以及市场收集样品）。5、建立与执行技术研发部档案库的管理体系，管理制度及工作流程。（二）规划与设计1、根据公司不同发展阶段、营销拓展部销售工作的实际需要，分阶段做好技术开发部职能的实施规划与执行计划。2、根据技术发开部得不同发展阶段，做好部门岗位设立、人员职责、人员培训的实施规划与计划。3、配合公司的中长期战略，营销拓展部的经营目标计划，适时制定技术开发部职能的发展规划与落实计划。（三）日常业务工作运营1、配合营销拓展部