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技术管理

第一篇：技术管理第十五章技术管理制度为了提高技术管理水平，加强技术创新，以便用技术提高生产力，用科学技术创新发展，用科学技术提高我们解决问题的能力，用科学创造最佳的经济效益。同时，通过技术管理，减少施工过程中的失误，确保施工的科学合理，用现代化的科学技术打造技术精品和人品。（一）技术管理以技术副队长为主，一般技术员参加，同时队长、副队长参与指导，不断学习新技术，发展新的理念。（二）周二14:30按时参加技术例会，探讨在执行施工过程中遇到的问题，制定解决的方案。（三）研究分析措施，分析各施工单位施工爆破的各项安全措施。（四）对出现的地质条件、地质构造等特殊安全技术措施，及时组织全队职工学习。在现场严格按安全技术措施落实执行，以便更好的与施工单位一起搞好安全生产。（五）技术副队长及一般技术员和队管理干部要深入现场监督检查爆破工安全措施的落实执行情况。（六）技术副队长必须加强对爆破工的培训，培训做到理论、实践相结合的培训方法，理论培训时间每年不小于48学时。（七）坚持每周对职工进行培训，提高职工的业务素质和水平，并且做好每日一题、每周一课、每月一考等工作。（八）技术副队长负责培训考核及各种记录台账完善规范等工作。（九）技术副队长负责整理本队职工所提出的合理化建议及“五小”成果等。第十六章安全技术措施贯彻制度（一）当天值班人员接到施工单位或有关业务科室送达的安全措施或作业规程后，首先由技术人员对措施或作业规程进行学习，然后把措施要点和爆破主要参数向值班人员汇报清楚。（二）在各班班前会上由当天值班人员或技术管理人员将措施或作业规程及时向职工贯彻并进行签字，未能贯彻到的休班人员要进行补充贯彻学习并签字，对收到的安全技术措施或作业规程未及时传达贯彻的，对当天值班人员或技术管理人员各罚款100元，造成不良后果的，视情节轻重对责任人给予100-300元罚款或按矿责任追究处罚。（三）措施贯彻学习结束后要及时登记备案分类保存，借出去的资料，措施要定期收回。第十七章资料管理制度为进一步规范落实放炮队技术图纸及资料管理制度，提高各种资料的使用性，有效性，确保资料安全保管，根据本队资料管理要求，制定本制度。1、采掘工作面及其它地点的措施，资料，在爆破时必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁爆破”，严禁瓦斯超限作业。2、“一炮三检”制度即要在每茬炮的装药前、爆破前及爆破后进行瓦斯检查。每次检查后要及时填写纪录并存档。3、严格落实OA网各种文件、资料及有关会议文件精神，并及时打印，分类保管存放。4、矿及上级业务科室和主管部门审批的设计，批文均在队存档，备案。5、队每天爆破工的四联单，一炮三检本及时收集规整好存放。6、各个采掘区队的工作面的作业规程，措施，值班人贯彻并签字后分类，分队存放。7、各种资料的贯彻后要及时登记备案，借出去的资料，措施要定期清退。8、本队的各种年度计划，劳动组织，隐患台账，通知等具有参考价值的文件，资料，贯彻落实后及时存放。第二篇：技术管理1技术创新预测分为两种，包括因果预测和__经验性预测___。2高技术创新风险投资方式包括政府投资和政府资助、___风险投资公司投资__和信用担保。3以对象为标准可以将技术创新划分为产品技术创新、___工艺技术创新____、生产设备技术创新和___管理技术创新__。4技术创新战略的主要作用包括定向作用、协调作用和__监督保障作用__。5___高技术__是在当代科学技术革命中涌现出来的、以最新科学成就为基础的、知识高度密集的、对经济和社会发展具有重大意义的新兴技术群。6技术创新扩散机制主要包括供求机制、___计划机制__、中介机制、___激励机制___和竞争机制。7产品创新组织变革可采取__组织分裂法___、组织调整法和__一条龙法___。1企业的技术创新机会-----------是企业和社会给新技术成功地运用于企业生产或经营活动提供的条件和可能性，即给技术创新实现提供的条件和可能性。2企业孵化器-----------是为创新者创新和创业者在创业初期减小风险，培育可在激烈市场竞争中独立生存的企业的一种服务性机构。实质上是一种声誉越来越高的新型技术创新中介扩散机构。3试验开发-------利用基础研究和应用研究成果为创造新产品、新方法而进行的技术研究活动。4技术创新战略--------是一个组织为实现特定的技术发展目标和白身利益而设计的行动纲领或方案。5产品开发的线性阶段模式----------即顺序经过新思想、研究开发、生产、营销等阶段，各阶段彼此之间互不交叉的产品开发模式1简述市场需求拉动技术创新的途径。答:提供创新思路;提供创新机会:诱发企业创新战略:诱发企业内在动力。-------------------------2简述技术创新战略决策的特点。答:具有较人的风险性和创造性:有效期长，影响