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投产试车总结汇报材料（五篇范例）

第一篇：投产试车总结汇报材料投产试车总结汇报材料在上级部门的领导和关心下，经过和业主项目部、各兄弟单位、各分包商的共同努力。2014年11月14日，董家口港迎来了来自南美特立尼达岛的首船调试气。山东LNG工程是中石化建设的第一个LNG接收站，洛阳院山东LNG项目部深感投产责任重大，为配合投产试车，提前进行精心组织和合理安排，采取了以下措施。1.成立了针对项目投产运行阶段的组织机构。洛阳院成立了以公司领导王兴敏，本部领导胡敏，组长刘武，项目总工何龙辉为首的投产领导小组，下设设计组、物资保障组、质量安全组、施工组、文档组、后勤保障组和报道组等7个小组，共计64人。2.安排夜间现场值班人员。从2014年11月14日至2014年12月4日，洛阳院每天夜间安排以部门经理带队，包括设计人员、物资管理人员、施工管理人员等现场值班人员，同时安排仓库夜间随时待命，晚间共值班136人次。3.安排成套设备厂商进行现场调试。为配合投产试车，洛阳院先后安排了包括卸料臂、码头分析仪、BOG压缩机、高压泵、燃料气加热器、计量撬等6个成套设备厂商现场进行配合试车及调试，共安排现场工日252个。4.准备各种开车保驾所需材料安排准备开车保驾材料，包括各种规格的小阀门、螺栓垫片、不锈钢和碳钢管道及管件、硬质和柔性保冷材料等。5.协调各分包商做好保驾工作安排协调中原油建、中石化十公司、中石化四公司、山东胜越、胜利油建、东营大舜、河南晟原等8家分包商做好保驾计划，成立保驾组织机构，落实保驾机具和保驾材料。各分包商现场保驾人员（含管理人员）共454人，保驾机具如焊机、空压机、各类扳手、调试工具等满足保驾工作需求。第二篇：洗煤厂调度工作总结(投产试车)2010年调度年终总结在2010年全年的工作中，作为调度从设备安装调试到带水带煤试产期间，工作有过漏洞和失误，但更多的是在这一年来的工作过程中，在郝矿的统一领导指挥下，我的工作能力、业务、技能、管理水平等方面得到了很大的进步和提高，具体工作如下：首先总结全年的工作：一、在施工期间积极配合厂部领导施工单位的工作；1.合理安排组织施工作业，在现场监督施工单位施工，保证工程质量和进度，做到每日有记录、每日有汇总、每月有总结，定时组织召开日调度会、日总结会和周总结会。根据会议精神合理安排下一步的工作。加快施工进度，缩短施工工期，确保我厂按时投入调试生产。2.组织人员积极配合分管领导，把全厂的材料消耗、设备安装核实统计汇总，包括土建、设备、管网、非标件、电力实施等。3.组织人员复检核实，工艺设备在安装过程中，配件的损坏和短缺事项，并安排员工积极配合施工单位完善为调试做好准备。4.组织培训在厂施工的职工，培训内容有：生产工艺流程、操作技能安全规程，现场操作模拟培训及我厂的规章制度。5月份——9月份培训，合计课时78小时，职工上课率97%，合格率95%。二、带水调试工作；1.根据厂部的精神，积极组织各车间临时负责人召开带水联动试车调度会，合理分工，细致安排，从而保证了带水联动调试一举成功。调试7天后，6月3日因浓缩池漏水事故而制约带水联动调试，导致带煤调试置后87天。2.在带水联动过程中，及时安排机电、生产车间配合厂家和设计院等把工艺系统中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等汇总完善，为下一步带煤调试做准备。3.带水联动调试中技改完善事项有：1)所有厂房内皮带输送机加设过桥；（方便职工安全操作）2)皮带输送机栈桥增设冲水管；（方便职工更好的维护现场卫生）3)完善洗选系统中跑、冒、滴、漏有：四台弧形脱介筛溅料、各管跑、冒、滴、漏料等；4)完善每台设备的控制、集中控制系统摄像头安装；5)完善各机械设备的安全防护配电实施；6)完善整定每台设备的配电柜；7)组织我厂职工生产现场工艺操作的培训、模拟、演练；8)原煤场地增设分级筛和破碎机各一台；9)412刮板机加设操作平台一处；三、带煤试生产（小时上煤量总体没有达到设计能力）1.从9月12日开始带煤试产，到12月25日共运行654小时，带煤432小时40分，原煤平均处理量233吨/小时。合计入洗原煤100989.14吨，产出精煤70692.4吨，产率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24吨，产率7%，平均发热量2963卡，平均带煤5.3。产出矸23227.5吨，产率23%。产出煤泥3029.67吨，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收剂平均0.09kg/T，起泡剂平均0.026kg/T。外部影响时间合计142小时16分，内部影响时间合计125小时17分，人员损伤事故3起，机械事故有11起。2.带煤试生产配合厂家和设计院组织人员完善技改事项：1)标定全厂料位正常投入使用；2)标定全厂的计量皮带称正常投入使用；3)标定密度计正常投入使用；4