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技术部经理工作标准

第一篇：技术部经理工作标准华潮衡器有限公司企业标准Q/YHCZ3020101-05-2009技术部经理工作标准范围本标准规定了技术部经理的工作内容及工作内容与要求。本标准适用于本企业技术部经理。任职要求2.1大专以上学历，年龄在30岁以上，五年以上的实际工作经验，对产品的市场前境十分熟悉，对行业的科技动态有所掌握，了解党和国家相关的政策、法令，熟悉法人代表的职责和应具备的相关知识；2.2接受相关管理体系的培训并经考核合格，对质量管理模式有一定的了解；2.3具有极强组织、协调和突出的应变能力。具有较高的决策能力，较强的交流、沟通能力，能进行资源的重新组合，充分发挥资源潜力，谋求资源增值，使企业持续发展。工作内容与要求3.1贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。3.2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。3.3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。3.4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。3.5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。3.6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。3.7、对本部的开支情况和经济指标负责。3.8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。3.9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。检查与考核按工作内容与要求由总经理进行考核。华潮衡器有限公司2009-03-28批准2009-4-10实施第二篇：技术部工作标准华潮衡器有限公司企业标准Q/YHCZ3020101-29-2009技术部工作标准范围本标准规定了技术部的工作内容及工作内容与要求。本标准适用于本企业技术部。工作内容与要求2.1负责公司技术性文件的编制、更改、审批、发布等管理和控制。2.2负责公司技术改进、工艺变更的审批，以提高产品质量。2.3负责产品的工艺设计、开发工作，2.4负责制定技术发展目标和质量创优规划并组织实施。2.5负责解决生产中的技术问题，为生产各环节提供技术服务。2.6负责编制产品检验和试验规程、指导书，并组织贯彻实施。2.7认真学习、组织贯彻国家有关技术、工艺、质量等工作方针、政策和法规。2.8组织工艺纪律的贯彻、检查，及时处理现场质量问题，不断改进生产工艺。2.9执行标准化领导小组布置的标准化工作任务，协助行政部做好对职工的技术、文化培训和技术考核工作。2.10负责公司生产设备、工装模具的归口管理。2.11参加管理评审、质量体系内部审核，产品质量分析会等，积极建议改进措施。2.12开展本部门质量方针、目标的管理工作。检查与考核按工作内容与要求由总经理进行考核。华潮衡器有限公司2009-03-28批准2009-4-10实施第三篇：技术部经理工作设想工作设想也许是受大学环境响，一直就对数码软件情有独钟，加之成都得天独厚的优势，软件行业可谓十分发达。我曾经于临沂盐业公司任车间主任一职，也是从最基层的最简单也最容易出错的技术员做起，对部门管理工作有一定的经验。而今能够成为成都三力数码的一员，我感到十分荣幸，同时也感觉到自己深深责任，在新形势下，如何让技术部的日常培训工作能够更快更好的可持续发展。来到公司将近一年，对公司各部门的工作流程和配合也有了更深的了解，随后在向总的带领下对技术部的日常培训工作进行了进一步梳理。我此次竞争的是技术部副经理岗位。技术部设置双副经理的措施，显示了公司领导对技术工作的关心和重视，同时也明确了我们部门的职责，技术部的主要职责就是技术服务。所谓的技术服务，有两层意思，分别是培训和服务；培训不仅是要对全国煤矿企业进行培训指导，同时还要做好财务收费和开拓市场的工作；服务就是为煤矿用户解决日常系统问题，同时做好回访工作并及时将用户的意见反馈至公司研发部门，协助公司把握发展方向。我认为更重要的在于倾听，不要觉得我们只是看看系统，做个表格，而是要真正站在煤矿的角度，当然日常的科学管理工作也必不可少，毕竟我们接触到的是所以煤矿用户，要对公司培训工作的健康发展负责，怎么能为煤矿更好的服务，创造更好的经营环境也是我们努力地方向。随着全国煤矿进行资源整合，煤炭行业整体走向一片大好的情况下，公司的业务也蒸蒸日上。分析了技术部现状和当前的市场环境，结合公司自身的情况，我有以下几点建议：大力提高产品品牌效应。在煤炭生产许可监管信息