技术部工作流程（含五篇）.docx

技术部工作流程（含五篇）

第一篇：技术部工作流程技术部工作流程一、图纸分解1：技术部在得到生产部书面通知后开始分解图纸，并说明以电子版或蓝图为拆分依据，当以电子版图进行分解时，应与甲方和设计人员沟通，并做好电话记录，要求甲方签字确认以电子版图分解。2：拿到图纸后2天内提供钢板材料计划，待详图完成后提供型材、檩条、预埋件材料计划及钢结构主、次钢油漆表面积（双包工程计划中还包含：地脚螺栓、高强螺栓、普通螺栓）。型材材料计划为含损耗（包括拼接损耗、料头和其他损耗）用料。3：为保证交货日期及生产进度，详图的绘制时间为4至6天，特别复杂工程应根据生产部的《项目计划》时间需要，进行加班。4：所有图纸会编序号，并出图纸目录，以检查图纸的完整性。5：零件图按主钢、次钢、现场件分开排版。6：根据工程项目中经常用到板件（如：落水管等），图纸分解过程中与次钢一并拆分。二、图纸会审（技术交底）1：图纸完成后，打印2套完成的图纸，1套给生产主管备案，1套给生产主任，一天内生产主任组织班组长了解图纸，确定加工方案。2：一天后技术部召集开图纸交底会议，强调难点、易错点和生产制作要求。三、打印图纸1：打印加工图纸。材料计划2份，排版图1份，组立图4份，零件图6份，主钢详图3份，次钢详图3份，构件清单5份。2：拉条斜拉条图纸打印1份给物控部采购。3：安装布置图打印2份给工程部。四、图纸变更1：技术部在拿到的技术变更后，交生产主管和车间主任签字后开始变动图纸。变动图纸以图纸变更形式下发，详图出错的变更为详图变更，甲方或施工方要求的变更为设计变更。2：图纸出现问题，积极与设计人员沟通并及时解决，设计或甲方更改图纸，必须有文字说明并签字。五、图纸的管理技术部下发的所有图纸，除生产主管、车间主任和质检部各留一套外，其他图纸全部回收，由技术部统一管理。六、图纸电子版的管理详图绘制完成后，图纸电子版传生产主管，生产主管再转传车间主任、质检部、工程部各一份。七、图纸的缺失与丢失在制作过程中，若发现图纸有缺失的，由技术部打印补充，若由于个人原因造成的图纸丢失、损毁，由个人承担相应费用。八、服务1：当图纸标识不清、出现矛盾，有责任为车间一线工作者解释、标注清楚。2：当安装方提出问题时，应积极配合安装方沟通及解决，超出本部门权限外，应及时上报。四川省星光钢结构有限公司技术部2014年9月27日第二篇：技术部工作流程16技术部工作流程（1）制定岗位责任与工作内容，（2）明确岗位职责与组织架构（3）技术部工作与生产协调流程（4）技术员技能培训制度（5）技术图纸统一规范制度（6）生产工艺编制流程与编制制度（7）制定技术工艺卡流转程序（8）制定技术工艺责任追究制度与奖罚条例（9）制定产品服务流程与职责（10）制定产品服务责任追究制度与奖罚条例（11）技术责任追究制度（12）技术责任奖罚条例（13）成立技术创新与开发小组（14）制定工作目标和工作计划（15）制定计划落实与考核制度（16）制定技术员入职普法教育（17）制定技术部电脑管理制度（18）制定技术资料管理制度（19）制定技术资料领取制度与回收职责（20）制定资产管理定岗定人流程（21）制定技术保密管理方案（22）制定入职离职流程（23）制定技术事故责任追究制度（24）制定技术事故处理流程第三篇：技术部工作流程技术部网站制作流程一、网站制作流程1.销售人员签完单，并交付网站制作订金后需填写网站制作提单表。提单需填写以下内容：①客户基本信息：客户名称、客户联系人、联系电话、网站域名。若域名无需我们注册，请注明。②产品类型：提单表中产品类型分上下两栏，第一栏为新签产品，第二栏为续费产品，把签的指定产品划勾，人工建站默认包含：空间、域名、网站制作，不要重复勾选。③提单日期：请填写提单日期，已方便技术人员随时清楚网站制作剩余周期。④项目：网站包含项目。默认包含：空间、域名、维护费、制作费。客户自己空间或者域名，请不要勾选指定项目，并请注明。⑤包含年限、金额、已付款、未付款。⑥完成周期：请填写完成周期，周期内不含节假日。⑦网站要求：若客户对网站有特定要求，如颜色、参考网站、网站结构等，请详细填写，以方便技术人员制作参考。⑧其他杂项：销售人员名称、合同编号等。⑨客户网站制作资料请同时提供给技术部。2.销售人员需提供客户备案资料于技术部，填写网站备案专用表格后，提交技术部，由技术部进行备案。3.美工人员接到销售人员提单，应予24小时内与客户进行首次沟通。4.美工人员与客户首次沟通后，在三个工作日内完成首页制作。5.美工首页完成并经客户确认后，移交网页设计人员，网页设计人员根据网站效果图，将页面切开，开通后台后，按网站栏目制作程序。若客户栏目比较特殊（如较强的会员功能与专业视频下载等），请于技术经理沟通开通单独数据库。6.网页设计人员完成网站后期的