技术部规张制度.docx

技术部规张制度

第一篇：技术部规张制度技术部工作规范一、网站设计流程1、接到单子第一时间与商务经理或者责任商务代表进行沟通。沟通相关客户的情况，客户的设计制作要求，客户需要的网站风格，是否有客户喜欢的案例客户，淘宝的大致情况。能够确认首页的责任人。。等等2、大致了解客户后进行电话沟通，确认客户相关的需求。3、确定网站风格后再进行设计。二、录入员和修改单1、在网站需要录入的时候通知商务下录入单，按合同上的条数进行录入，超出部分商务自行解决。在跟客户的沟通中注意商务事先承诺的相关条款，先跟商务核实，不要跟客户去争执。2、修改单由原来的责任设计师来复杂修改，如果原来的责任设计师已经离职下一任设计师负责的修改工作将纳入绩效考核，具体细则以公司人事部规定为准。录入员的职责：为了提高客户满意度及按时按质按量完成网站生产任务，在合同订单要求、客户对网站或者商城产品的要求下，对客户产品、图片、表格等资料进行妥善处理，按时按质按量录入客户网站的相关内容数据。三、考勤1、迟到和早退每次扣款10元纳入部门活动经费。（经理迟到每次20元）2、请假需要提前一天写好请假条，交于部门经理批示。（特殊情况除外）请假制度按照公司人事制度标准四、上班时间1、单子中途遇到问题一定要及时的反映，主动联系商务代表，做好紧密的沟通工作。2、上班时间不得玩游戏和看电影等一律跟工作无关的事情，中途休息时间不得超过15分钟。3、要有团队精神，遇到难题大家齐心解决。4、要懂得克制自己，努力提高自己的工作效率。五、确认环节1、要求客户确认时一定要说明哪些内容后期是可以改哪些是不能改，以确保后期工作的顺利进行。（包括设计和程序）2、确认书收到后交由经理保管，双方签字确认。相关规范在以后在完善中不断更新第二篇：生产技术部制度生产技术部制度一、部门名称：生产技术部二、部门性质：负责公司的生产技术三、管理权限：行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的业务。四、管理责任：受分管副经理委托，行使对产品生产过程中的综合平衡生产能力，科学地制定和执行生产作业计划、生产调度，加强安全生产教育，对所承担的工作全面负责。五、主要职责：（一）制定公司生产计划，完成经营规划和的综合性、专业性计划，在执行的过程中进行协调和调整，并及时向公司管理层汇报计划的实施进展和指标完成情况。（二）负责公司生产技术管理大纲、目标的制定，主持推行生产车间目标责任制，实施工作，并以此进行考核、奖惩工作。（三）收集、整理、归档与公司发展目标相关的技术；结合公司情况加以分析预测，提交与企业业务相关的地区、行业、产品发展前景的对策报告；在试制工作中，协调解决新产品存在的问题。（四）及时了解、掌握国家和地区的相关法律、法规和政策动态，向公司管理层提出应对建议。（五）设立与修订公司的生产计划和各项产品的标准工时（含样品制作），计算样品、原物料的标准用量。（六）制作各项操作规范，改善、简化、策划与推行工作；对异常情况及时处理与追踪。（七）负责订单的审核、登记及分段，核定订单交货期，处理交货期的异常情况，解决相关的突发情况。（八）负责生产进度的安排及控制（含样品制作进度）、用料的管理及异常情况的处理。（九）设立、修订生产绩效奖金基准；统计、比较生产绩效奖金，检查每月生产绩效。（十）统计生产负荷，确保产销平衡。（十一）调度生产工作人员，审核团体公休计划。（十二）完成公司高级管理层交办的其他任务。部长职责（一）组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量及质量等方面的要求。制定、实施库存和生产成本控制计划。（二）根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及任务分配，主持部门员工的任用、培训、评估等项工作。（三）与研发中心等其他相关部门密切合作进行新产品开发、技术和工艺流程革新，以及产品的改进。（四）分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。（五）负责抓好安全生产，现场管理，劳动保护，环境保护等专项工作。（六）负责做好生产设备、计量器具的维护与保养。（七）强化车间管理，合理安排生产，节约水电等能源消耗。（八）负责生产调度员、统计员、安全员、设备管理员的业务培训与管理，定期检查评比。（九）按时完成公司高层管理者交办的其他工作。第三篇：技术部制度1．2技术部管理制度技术部管理制度1．目的(1)正确贯彻执行国家和北京市有关技术方针政策，促进公司科学技术进步，确保公司技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。(2)加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。2．技术管理机构3．技术人员管理职责(1)总工程师1)建立健