技经部门工作汇报（共五篇）.docx

技经部门工作汇报（共五篇）

第一篇：技经部门工作汇报技经部门工作汇报一、4月中旬---5月中旬已完成工作任务1、农网154项目：现场核量并结算完成8项，送审15项。2、462项目：现场核量并结算完成15项。3、209项目：现场核量并结算完成1项。4、外委工程：预结算完成24项，外委分包底价预算完成21项。二、5月中旬---6月中旬工作任务计划1、计划完成基建项目结算7项。2、完成随时出现的外委工程预算。3、完成豫海南街商品楼外电网工程的设计图绘制及工程量清单编制。4、完成能完工的所有154及462号文农网工程的现场核量及结算工作。5、在县局验收完毕后，将以上工程结算送审。6、配合核对2016年大修审计工作。7、462竣工项目报同心局验收。第二篇：技经总结邯郸中心监理部技经监理工作总结邯郸中心监理部2013年12月技经监理工作总结2013年，中心监理部以冀电监理【2013】212号文件为指导，认真贯彻网省公司、公司技经工作会议精神，严格执行有关技经工作的管理规定，现对邯郸中心监理部2013年技经工作总结汇报如下。一、上级文件要求落实情况1、体系建立组长：史竞辉组员：吕金斗、各工程总监理工程师（总监代表）、专业监理师2、签署权限：按照公司工程部54号文件《关于规范监理文件审批流程的通知》各工程总监（总监代表）、中心监理部总监、技经专责代表监理单位参加建设单位组织的对10万元以下的工程变更、签证的现场核实工作；特指单项变更费用超过10万元以上的工程变更，由中心监理部技经专责填写《工程变更签字申请单》，报工程部审核工程量，造价咨询部审核变更费用，审核通过再报公司主管领导签字确认，在此期间并留存影像资料。3、策划文件各监理项目部起草编写《技经监理实施细则》，由中心监理部技经专责审核《技经监理实施细则》中的费用、审查情况，最后由各项目监理部总监理工程师负责批准。4、培训内容1人？？？？二、技经监理工作开展情况1、制度建设结合中心监理部标准化建设，制定了《投资（造价）控制监理工作制度》，规范了工程变更管理流程；结合网省公司电网工程综合评价，制定了《技经监理实施细则》。以上制度、流程和细则的规范化，为今年的工程造价管理工作打下了良好的基础。2、前期工作公司在下发监理合同时，中心监理部技经专责同业主单位、施工单位主要负责人沟通，并同意后取得施工合同工程（副本）、赔偿量清单、工程量清单等，以至于在预付款、进度款、工程变更快捷的审核。3、过程管理一是在公司全面推行国家颁布的新版定额、费用计算标准及配套的相关政策性文件，确保工程造价合法合规；二是工程造价管理规范化、标准化。结合公司今年开展的中心监理部标准化建设，明确了变更审批流程，强化中心监理部对工程中有关变更、签证的过程管理；三是为保证工程投资在可控范围内，截至到12月中旬份共完成110kV及以上输变电工程变更73项，其中110kV输变电工程28项，220kV输变电工程16项，审查工程预付款17项，工程进度款12项。三、好的做法强化中心监理技经管理1、配合协调针对各类工程变更，各监理项目部始终以“守法、诚信、公正、科学，增强顾客满意”为宗旨，在维护业主单位各项利益前提，与施工单位主要负责人沟通与协调，为业主单位分担了协调时间。2、集中会审针对工程变更费用数额较大或重要变更，中心监理部总监会组织技经专责、各监理项目部总监（总监代表）及相关专业监理师，对工程变更进行审核，将审核意见向施工项目部提出修改意见，确认符合相关要求后，经与业主项目部沟通。3、内部审查各工程监理部总监理工程师（总监代表）对上报的工程变更，根据施工过程中掌握的情况，与实际情况进行核对，并填写内部变更签字申请单，向中心监理部技经专责、中心监理部总监提出审核意见；中心监理部技经负责审核工程变更后，填写内部变更签字申请单，留存相关支持性资料，并向中心监理部总监提出审核意见；中心监理部总监根据各工程监理部总监理工程师（总监代表）和技经专责审核情况，向施工项目部提出修改意见，确认符合相关要求后，经与业主项目部沟通，完成签字。四、目前仍然存在的问题一是工程变更在竣工投运或结算钱时间集中报审，给审核工作增加一定压力；二是工程变更预算书，预算定额混用或者就用建筑定额，给审核工作增加一定难度；三是现场监理人员技经水平应进行统筹培训，技经专业人员应进行更深入的培训。五、下一步拟采取的措施或建议一是工程变更发生后28天内，经监理项目部多次在工程例会督促尽快完善变更审批手续，施工项目部仍未报审相关材料，建议取消次变更。二是统筹安排施工人员、监理人员进行技经工作相应培训，针对相应技经人员组织更深入的培训或者建议公司像编写监理人员“口袋书”一样将其标注典型案例，注意事项等罗列其中，更加方便快捷的审核预付款、进度款、工程变更等。展望2014年的工作，任重而道