投资发展部员工绩效考核办法.docx

投资发展部员工绩效考核办法

第一篇：投资发展部员工绩效考核办法投资发展部员工绩效考核办法一、考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《关于印发的通知》（平城投发【2014】8号）文件的要求，特拟订本办法。二、考核原则1、实行奖罚结合原则。2、绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任务和工作目标为依据，分配到部门，部门根据团队成员等级进行分配的原则。3、全年任务超出部分从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、与其它部门的协作（0.4%）比例提取，计入下年部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。三、绩效考核计算方式（一）部门全年绩效基金提取计算方式1、融资工作全年绩效基金提取计算方式：完成产值（融资金额）×3%×1%=全年应提绩效基金2、招商引资全年绩效基金提取计算方式：完成产值（履约保证金）×3%×0.8%=全年应提绩效基金3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式：完成产值（出让金）×3%×0.4%=全年应提绩效基金（二）个人分配方案部门全年提取绩效基金×60%÷部门人数（基本金）+个人全年绩效基金×40%=个人全年应提绩效基金注：个人全年绩效基金=个人全年完成产值×3%×1%（0.8%/0.4%）四、考核内容部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）；2、项目融资（项目融资方案、项目融资材料等）；3、与其他部门合作协调关系。五、绩效考核办法1、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账的，不扣罚绩效基金，如各项工作每超15天，扣2%，累计扣完100%为止。客观原因暂停或者超期的，不扣罚绩效基金。2、招商引资：按公司规定时间内（指定某个阶段）或招商公告各项工作规定的时间内，完成招商各项工作的不扣罚绩效基金，如超出工作规定时间15天，扣2%，累计扣完100%为止。客观原因暂停或者超期的，不扣罚绩效基金。3、本部门为团队协作，扣罚绩效采取团队扣罚制4、难点：如何区分主客观原因造成的超期。六、项目管理分配办法采取部门团队分工协助制，凡新项目采取分工方式安排到个人。七、绩效基金净值部门或个人绩效基金实际领取额=工作量绩效基金-扣罚金-其他扣罚金（注：其他扣罚金是指违反公司制度或纪律产生的扣罚金，具体数额由考核小组裁定。）八、考核小组构成由、组成考核小组，并负责方案解释和绩效基金计量。九、附件投资发展部具体考核办法一、考核对象：总经济师、部门经理、普通员工二、工作量绩效考核计算方式：（奖则）1、投资发展部员工4名，本年融资任务量8000万。在规定时间内完成融资任务，部门应提绩效基金：融资部分=8000万×3%×1%=2.4万招商部分=18000万×3%×0.8%=4.32万土地出让及其它=35662×3%×0.4%=4.28万部门全年应提绩效基金≈11万个人分配基金=11万×60%÷4+个人全年绩效基金×40%≈部门全年应提绩效基金÷4≈2.752、个人绩效基金按80%先行发放，余下20%根据个人全年任务完成情况进行年底结算。3、奖金扣罚方式严格按照部门绩效考核办法执行。三、个人承接项目的办法：为尽量做到公平、公正、公开合理地分配工作任务，凡新项目均采用轮值加抽签办法安排到个人。已承接的项目继续由原人完成各项工作。四、部门或个人绩效基金实际领取额=工作量绩效基金-质量、效率绩效扣罚金-其他扣罚金（注：其他扣罚金是指违反公司制度等方面产生的扣罚金）投资发展部2014年8月22日第二篇：员工绩效考核办法员工绩效考核办法第一条：为进一步调动员工的工作积极性，规范管理，提高工作效率，加强考核工作，特制订XX发展有限公司员工绩效考核办法。第二条：绩效考核主要是将现有职工收入中的绩效部分进行考核发放。第三条：绩效考核适用于公司本部办公室、财务部、XX部全体员工及公司化运作的本部工程部、事业部、研发中心全体员工。第四条：绩效考核主要是对员工的工作业绩、工作态度、团队合作、降本增效、执行纪律、安全意识等方面进行全面考核（见附表）。第五条：实行一级考一级，员工由部门负责人或主管考核，部门副职由正职考核，正职由公司领导考核。第六条：公司部门负责人、主管按收入的40%为绩效考核基数，一般员工可以按收入的20%为考核基数。第七条：专业系统工程公司、XX公司、研发中心的第一责任人按收入的50%作为绩效考核基数，根据与公司总经理签订的全面管理责任书进行考核，上述三个实体的工作人员可参照本规定组织