把握“五种距离”提高审计领导干部素质.docx

把握“五种距离”提高审计领导干部素质

第一篇：把握“五种距离”提高审计领导干部素质“审计领导干部素质的高低，直接影响到党群关系、干群关系和审计事业的发展”。作为审计领导干部，要正确把握“五种距离”，不断提高自身政治素质、业务水平、领导艺术、管理才能、人格魅力，最大限度的发挥审计领导才能，当好科学发展的促进者、国家资产的守护者、民生改善的服务者、和谐社会的建设者。一、与知识保持“短距离”，提高综合素质。随着社会文明程度和法制水平的不断提高，审计环境和对象也在不断变化。加强学习，与时俱进，把握新观念，解决新问题已成为审计领导干部的必备素质。一是要深入学习科学发展观。审计领导干部要正确把握现代审计的本质、特征和要求，以科学发展观指导审计工作，树立科学的审计理念。要更加注重将审计工作升华为推动改革、促进发展、改善民生、落实科学发展观的过程。二是要加强政策、法律法规的学习。审计领导干部学法用法要以“提高自身法律素质，增强依法行政能力”为目标，结合审计机关的工作实际，认真学习宪法、党的方针政策，认真学习审计法律法规及相关法律知识。通过学以致用，在政策法律赋予的权限下更好的履行审计职责，做到审计过程合法、手续完备、结果有效。三是要加强审计理论和业务知识学习。“工欲善其事，必先利其器”，审计领导干部要全面掌握审计业务知识，提高审计实战能力，做审计复合型人才。要站在总揽全局的角度，从更高层面上谋划和决策工作，更加注重从理论高度分析研究，从本质上提高审计质量。四是要加强现代科学技术学习。审计领导干部要树立“科技强审”的理念，带头学习现代科学技术，掌握现代化的审计手段，把提高科技素质作为加强审计队伍建设和提高审计工作质量的重要环节来抓。运用科学的审计手段，规范审计，节约成本，防范风险，追求审计最佳效益，向科技要战斗力。五是要加强领导科学、领导艺术的学习。高明的领导干部要学会做一名“和谐机关的构建者、善于领导的管理者”。审计领导干部要注重现代领导科学与艺术的学习，改进领导方法，提高决策水平，丰富管理手段，通过加强机关内部管理，协调外部关系，构建和谐审计的新局面。二、与原则保持“零距离”，坚持依法审计。审计领导干部是审计事业的掌舵人，坚持原则、依法审计是审计事业沿着正确轨道良性发展的重要保证。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，审计领导干部要始终坚持依法审计的原则，维护公正的审计机关形象。要大力提倡和发扬“铁包公”、“铁算盘”、“铁手腕”的“三铁”精神，忠于事业、忠于人民、忠于法律，对违反财经政策法律法规，损害人民利益的行为明察秋毫，做维护财经秩序、保障人民权益的卫士，党委、政府决策的谋士，反腐倡廉的勇士。三、与社会保持“近距离”，提升服务水平。审计监督是手段，服务经济社会发展是最终目的。审计领导干部要强化“围绕中心、服务大局”的意识，贴近社会、关注民生，从宏观上把握与社会发展大局和人民切身利益息息相关的重点、热点问题。站在经济社会发展的宏观层面和解决问题、提供服务的角度，加强对审计对象需求的研究，认真把握党委、政府以及被审计单位的需求，有针对性的开展监督、提供服务，推进审计转型，体现审计价值，促进审计工作从偏重微观层面向更好的为宏观服务转变。要进一步强化财政预算执行审计、民生资金审计、财务收支审计、固定资产投资审计、经济责任审计等事关改革发展全局和人民切身利益的审计项目，做到民有所呼、我有所为，民有所求、我有所应。四、与同事保持“等距离”，加强团结协作。目前的审计工作形势对工作协作提出了更高的要求。审计领导干部要按照“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的要求，加强审计队伍建设。要正确处理个人与组织、个人与集体的关系，在领导班子成员之间建立思想上一致的共同关系、组织上严密的集合关系、工作上亲密的协同关系、感情上正常的交流关系，使一班人能够正常交流而无戒备之心，通力合作共事而无后顾之忧，正常接触冲突而无防范之意，充分发挥领导集体的核心作用。要加强与下级之间的交流，对下属关心爱护、一视同仁，以尊重换尊重，以指导换支持，以关爱换真情，共同营造团结和谐、共促发展的工作氛围。在工作安排上要因人而异的为每位同志提供施展才能的空间，做到智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。五、与名利保持“远距离”，做到廉洁从审。廉洁从审是审计文化建设的核心内涵，也是审计工作的生命线。审计领导干部要牢固树立正确的权力观和名利观，用好权，把好关，在廉洁自律上率先垂范，为审计机关干部树立良好的道德标准和职业操守。要做到从政讲品格，用权讲原则，做人讲形象。管好手中的权，不谋非分之利；管好自己的“手”，不取不义之财；管好自己的“嘴”，不吃蓄意之请；管好自己的第二篇：浅谈如何提高领导干部素质浅谈如何提高领导干部素质领导干部是群众生产生活的决策者、领导者、推动者，其素质如何，