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抢抓机遇顺势而为积极抓好资金组织工作

第一篇：抢抓机遇顺势而为积极抓好资金组织工作抢抓机遇顺势而为积极抓好资金组织工作（余杭支行）余杭支行坚持“立足当地、服务三农”的经营方向，着力深耕农村市场，创新服务手段，强化队伍建设，以情为农、以心惠农，全力以赴做好资金组织工作，积极抢占市场份额，巩固金融主力军地位。一、深化“三项作业”，夯实发展基础，突出三个“到位”。一是“走访到位”。结合“走千访万”工程、“万名农信干部下基层办实事”等活动，全面走访辖内政府部门、村委、企业、农户等，积极向他们“送温暖、送政策、送服务”，紧密关系，增进感情，使合作银行形象深植人心。并把组织存款与信贷支农有机结合，发挥村级联络员队伍的揽储优势，做好一家一户的吸储揽存工作。二是“信息到位”。针对其辖内拆迁项目陆续启动的有利时机，该支行成立了资金组织专项工作小组，制订具体措施，明确各岗位人员职责及重大情况应对处理程序，积极动员，充分发挥每位员工的人脉优势，收集各方储源信息。班子成员、客户经理、临柜人员分工明确，全力做好存款组织工作。三是“宣传到位”。发动员工对企业、农户逐个进行上门走访，向他们发放《致广大客户的一封信》，提醒他们远离非法集资、高息借贷等，提高警惕，防范风险。同时积极向他们宣传“三农”政策及各项支农产品与服务，为他们提供各类理财信息，最大限度控制存款分流。二、创新服务产品，拉动存款增长，突出三个“驱动”。一是“服务驱动”。该支行于2009年推出了以“公开贷款受理流程、公开贷款办理须知、公开贷款定价依据”，实行“限时承诺、行为承诺、监督承诺”为主要内容的“阳光信贷”，并全面推行“包村、包片、包户”的支农客户经理制，客户经理定向、定点、定时为农户开展服务。通过加强培训、考核、检查等方式，不断优化客户服务、支付环境建设以及用卡环境建设，扩大金融服务覆盖面。二是“活动驱动”。除了扎实推进上级统一组织开展的“走千访万”等各类季度、年度劳动竞赛活动外，还结合当地实际，开展了“抢抓机遇性存款劳动竞赛”、“企业客户营销百日大行动”活动、“租赁企业账户开立营销”活动等营销活动，努力推动存款增长。三是“产品驱动”。大力拓展承兑汇票业务，增加保证金存款；针对辖内标准厂房租赁企业融资难的问题，量身推出了“物银通”贷款，并要求贷款客户下所有租赁企业必须在该支行开户，大大增加了企业账户的开户数。三、强化队伍建设，提高拓展能力，突出三个“注重”。一是“注重营造氛围”。扎实推进规范化服务活动，并获得了杭州市农信系统文明规范服务示范单位等多项荣誉称号。按季评比规范化服务标兵、优秀员工和新星员工等，进一步调动每位员工的工作能动性，营造了团结协作、奋发向上的团队工作氛围。二是“注重搭建载体”。多次组织开展月末大讲堂、会计业务知识、业务操作风险防范、业务拓展能力等各类培训，不断激励员工积极进取，开拓创新，提升综合素质；首开先例，以支行层面面向农户及中小企业“量身”编发报纸，报纸内容涵盖了阳光信贷、金融知识、防诈防骗常识、温馨提醒与理财小窍门等，拉近了银行与客户的距离，促进更好地相互了解，互通有无。三是“注重考核激励”。年初即将任务分解落实到部门、到岗、到人，加大考核和激励力度，还制定实施了“机遇性存款单项考核”等办法，激励员工发挥主观能动性和创造性，利用自身优势抓好存款组织工作。第二篇：抢抓机遇转变观念抢抓机遇转变观念为海南国际旅游岛建设做贡献——海南省公路勘察设计院企业文化建设交流材料2009年12月31日，国务院正式颁布了《关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》，明确了建设国际旅游岛的六大战略定位，为海南交通运输业的发展描绘了令人振奋的美景蓝图。2010年6月，《海南国际旅游岛建设发展规划纲要（2010～2020）》更加明确了全省交通运输业的发展目标，“十二五”期间海南省交通运输发展目标初步确定为：公路、水路交通建设规划投资780亿元，其中，公路投资680亿元。未来的海南将构建包括环岛高速铁路、田字型高速公路网络、旅游公路等构成的安全、方便、快捷的综合交通运输体系，为开展高层次外交外事活动配套交通基础设施、西沙旅游配套交通基础设施、琼州海峡跨海通道建设等等，到2015年，形成岛内“2小时旅游交通圈”。海南将成为旅游国际化程度高、生态环境优美、文化魅力独特、社会文明祥和的开放之岛、绿色之岛、文明之岛、和谐之岛，成为中国人民的四季花园。我院作为海南交通运输业的主力军，担负着交通重点项目前期工作，为加强自身建设，适应新形势新任务的总体要求，我院把开展企业文化建设作为工作的重中1之重，使全院干部职工自觉地为国际旅游岛建设贡献一份力量。一、创新精神文化，提升整体素质2011年10月，海南省交通运输厅出台了《海南省交通行业“十二五”精神文明建设发展规划》，确定了“十二五”时期以职工思想文