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抓好安全生产就是提高企业的经济效益

第一篇：抓好安全生产就是提高企业的经济效益抓好安全生产就是提高企业的经济效益各位领导、同志们：大家好！2010年，金山采石场在街办的正确领导下和各部门的大力支持下，全体职工团结一心，围绕安全生产责任目标和任务，扎实抓好安全生产工作，树立安全是企业最大效益的理念，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，始终把安全生产放大头等位置，全年保持了安全生产稳定的局面，被街办评为“安全生产先进单位”的荣誉称号。为了继续发扬成绩，再接再厉，把新的一年安全生产工作做得更好，我们将重点做好如下几点：一、明确责任，真抓实干进一步落实安全生产主体责任，建立一支工作扎实、能管能抓的领导班子，树立安全生产从我做起的带头作用，按照要求健全安全管理机构网络，按照规定配备安全生产管理人员，制定出行之有效的各项管理制度和操作规程，坚持高标准、严要求、狠手段的约束机制，严格规章制度，完善安全标准，提高企业技术水平，夯实安全生产基础，强化安全生产主体责任落实和责任追究，保障员工有一个安全可靠的作业环境和条件。二、加强管理，规范开采进一步增强忧患意识，强化职工安全教育培训，开好班前会，提高职工的自身素质和防范能力，重点加强两个方面的管理:一是落实制度管理，层层签订安全生产责任书，坚决杜绝违章指挥、冒险作业和各种习惯性的违章行为，发现违章违纪现象时必须当即予以纠正，并予以相应的经济处罚，使安全生产工作做到有章可循、有规可依、奖惩分明，形成安全管理长效机制；二是强化领导现场带班，坚持安全确认制度，在开采上严格按开采方案组织生产施工，按照中深孔爆破技术的要求从上而下分台阶开采，做到不掏采、不悬空开采、不留伞檐。三、坚持排查，重在治理为了有力地保障安全生产的顺利开展，有效地将事故苗头消灭在萌芽状态，必须坚持日常排查，采取可靠的防范措施，从源头上消除事故隐患，变被动防范为主动控制，确保生产现场安全。根据露天开采的规律，久旱和雨后特别要注意整个工作面的态势，及时排除浮土和浮石，防止滑坡和坠石，高程作业保险措施要齐全可靠，避免人为不安全因素发生。对排查出来的隐患及时定措施、定人员、定时间整改到位，做到隐患不排除不生产、整改不到位不生、责任不明确不生产、不安全不生产。安全生产只有起点而没有终点，路在脚下，事在人为。过去我们在安全生产工作上取得了一定的成绩，但是离各级领导和相关部门的要求还差很远，离自身发展的需求还差很远，与兄弟单位相比还有一定的差距，我们将加倍努力，牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，坚持“以人为本”的宗旨，进一步加大安全生产投入，全方位提高安全生产管理水平，为实现新的一年安全和效益双丰收而努力。谢谢大家！二0一一年三月二十三日第二篇：如何提高企业经济效益中国地质大学长城学院经济系专业选课论文题目如何提高企业经济效益系别经济系专业经济学学生姓名张智慧学号01110122班级10级经济2班中国地质大学长城学院如何提高企业经济效益企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织,盈利是企业经济运行围绕的中心。所谓企业的经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。通俗的说，经济效益就是经济活动中劳动消耗同适合社会需求的劳动成果的比较。企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题。一，企业在合理合法情况下，提高经济效益的有效途径有哪些呢(一)、积极采用现代管理方法，向管理要效益管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。(二)、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管2理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。(三)、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但