护士长例会.docx

护士长例会

第一篇：护士长例会护士长例会时间：2015年1月3日16:30地点：护理部主持人：王芳参加人：李梅、向小丽、高林、张小莉、包慧芳、安晓等主要内容：一、总结2015年8月护理工作及2015年9月护理工作安排1、总结8月份护理工作1）8月份全院共收治病人458人，其中病重35人、手术150台次2）科室上报高危压疮8人，压疮发生数为“0”3）科室上报跌倒/坠床高危患者120人，院外发生跌打坠床0人。4）召开了护士长例会，对7月份护理工作进行全面总结5）对全院护理安全隐患进行了排查（用电安全，毒麻药品管理、易燃易爆、氧气、各类标示）等。6）对全院护理人员进行了理论及操作进行培训7）在综合科对髌骨骨折患者进行了护理病历讨论8）8月24对护理病历书写及分级护理进行了质量检查9）积极完成护理质量管理相关工作，查漏补缺，迎接市中区卫计委“民营医院量化分级管理”检查。2、通报8月份护理质量检查情况二、8月份差错情况：1、8月份综合科上报夜班护士使用过期垂体药液护理不良事件1例。2、妇科发生病人院外跌倒1例三、8月份护理部日常检查存在问题：妇科：1、18、40床输液滴数与病情不符；2、15床床头卡缺损；3、21、26床患者输液杆放置位置不当（左手输液，输液杆在右边）4、晨间护理不到位，32床床单元不整洁5、3床手术病人皮肤有汗液未及时擦洗，床上有渣屑。综合科：晨间护理不到位，个别床单元未整理床单及有药迹急诊科：1、服务不周到，有时未主动给输液病人倒开水2、8月14日观察3床不整洁四、强调以下工作：1、加强护士长管理：护士长是科室管理的骨干，既是护理技术的指挥者又是管理的责任者，其管理水平高低直接影响临床护理质量，因此，提高自身素质，做好表率。既要管理，又要协调好科室工作2、严格落实查对制度：查对制度是护理安全的根本，是保证病人安全，防止差错事故发生的一项重要措施，因此在护理工作中必须具备严肃认真的态度，思想集中，实施任何操作前谨慎的落实查对制度，以防差错事故发生。3、跌倒/坠床病人管理：护士应在入院时认真做好防止跌倒的健康教育工作，是非常重要的，这样不仅有效地减少跌到事件发生，同时保护护理人员自身，消除引起跌倒的危险因素，通过护理人员、患者和家属的共同努力，把患者跌倒率降到最低。4、加强输液病人质量管理：再次强调根据医嘱、病情、年龄调节输液滴数，输液时保证病人体位舒适。5、强化围手术期质量管理，要求认真掌握围手术期护理质量评价标准，护士长督促、检查落实情况。6、落实基础护理，做好基础护理是患者的根本需要。但她对病人的治疗起到至关重要的作用，也是衡量护理质量的可靠指标，所以要求护士必须做好、做细、做到位。护士长落实每日五查房制度，及时发现问题及时整改7、提高门诊输液病人对护理工作满意度、继续提供为年老体弱或无陪伴患者由护士主动协助上厕所,帮忙倒开水等优质护理，对于服务较差的护理人员给予帮助教育，必要时奖金处罚或解聘。六、9月份护理工作安排1、定于9月3日16:30召开护士长例会2、定于9月7日进行护理操作训练氧气吸入、静脉输血。3、定于9月日16:00进行“院内感染管理”知识培训。4、定于9月20日开始对低年资护士进行护理操作考核。5、定于9月24一25日对2015年三季度护理质量进行全面检查，希望各科室护士长认真对待，积极准备并再次组织护理人员学习相关互利质量评价标准，熟悉标准、执行标准，凡单项考核不合格，扣罚护士长奖金30元。6、9月28日对各临床科室进行护理工作满意度调查。五、对本月护理不良事件进行讨论分析（详见分析讨论记录）第二篇：护士长例会医院护士长例会管理办法为了加强科室凝聚力，提高科室管理水平，落实医院的各项制度、决策与行动，从而更好地为全县老百姓提供医疗健康服务，结合本院工作实际，特制定本办法。一、参与人员所有临床科室护士长、门诊护士长、手术师护士长、供应室护士长，护理部主任、控感科主任、分管副院长，其他职能科室视会议主题酌情参加。二、会议内容为打破护士长例会仅通报情况、布置工作，内容单一、效率低下的局面，丰富例会内容，本着充实、实（适）用、高效、受益的原则，将例会内容分成多个栏目，根据每次会后的工作进展，结合国内、省内、院内实际情况选择适宜栏目学习讨论。1、传递信息：查阅近一个月内相关报纸、杂志、文件，猎取各种适用的最新信息，包括国家有关卫生方针、政策，医学护理最新动态，新知识新概念，护理管理、护理业务经验等方面的内容和相关行政活动信息等，及时传递给护士长。2、通报计划、总结工作：根据年计划，每次通报近期护理工作重点，使护士长及时了解护理部的意图和安排，明确工作重点，有计划、有目的地配合全院工作。同时对近四周护理工作质量进行评估。3、交流经验：分专题讨论护理部布置工作实施情况，科室间交流经验、互相学习，达到彼此了解、