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第一篇：护理人员考核制度rd文档护理人员考核制度按照各级护理人员的技术职称和相应的技术要求，认真抓好各级护理人员的理论、技术操作的考核，是实现标准化管理的重要措施，因此，特制定考核制度。(1)医院护理部负责拟定考核标准和考试内容，确定考试题目、组织考试人员、考试时间和考试场地、考试评定等事宜，实现对各级人员的逐级考核。(2)考核对象为全院各级护理人员。①全院护士、护师、主管护师的考试：每年由护理部统一组织两次考核，包括护理基本理论和技术操作；每季度由各科室护士长对本科护士进行一次护理理论知识、操作技能的考试考核，同时进行护理行为评价并记录；每周各科室护士长还应利用晨会时间抽查、提问1～2次。②护士长考核：由护理部组织考核，采取定期（每年1-2次）和不定期（抽查）相结合的方式，考核内容包括护理基本理论、病房管理、护理质量控制、教学任务完成情况以及科研项目的开展情况。③副主任护师以上人员考核由护理部组织进行。④护士定级和试用期结束前进行理论、操作考试考核，结合临床工作表现与人事部门讨论定级情况。(3)每次考核结束后，个人考核成绩记入技术档案。第二篇：护理人员考核制度护理人员考核制度一、护理部每季度组织全院护士进行一次三基理论考试、一次技术操作考核；对三年内的新护士一月一次三基理论考试、一次技术操作考核。并记入个人技术档案。二、科室护士长结合科室专科特点每月对科室护士进行技术操作考核成绩报护理部。三、护理部及科室护士长要对护士护理常规、工作程序、应急预案等知识进行日常提问考核。四、按照护理质量考核标准对护士进行考核，考核结果有记录，并与效益工资挂钩，科室每月考核结果按时上报护理部。第三篇：护理人员考核制度护理人员考核制度一、新职工上岗前进行培训，经考核合格方可使用。二、组织全院护理人员“三基”训练，内容以中等护理专业教材为标准，每年组织理论考试1-2次。三、坚持基护操作训练，每项操作应与临就要实践结合，每月进行考核。四、每季度各科护士长组织专科理论考试一次。五、各级护理人员的考核包括政治思想、工作态度、职业道德、专科及基础理论、技术操作熟练程度、业务技术总结及论文撰写等，每年考核由护理部主持每年进行一次。六、各项考试考核的成绩进入个人技术档案。第四篇：护理人员绩效考核制度护理人员绩效考核制度为调动护理人员工作的积极性和主动性,保证优质护理服务的可持续进行,促进医院分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性。根据护理工作量、工作质量、技术难易程度及患者满意度等指标。特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：一、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括科室护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。1、科室考核（满分100分，占绩效总分30%）：各科室依据护理工作量、工作质量、技术难易程度及患者满意度等指标。建立护士工作量统计表，科室护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。2、护理部专项考核（满分100分，占绩效总分30%）：护理部每月组织专项检查一次，考核内容有：护理管理、护理安全、护理文书、护理服务、抢救药品及物品、消毒隔离、健康教育质量等。3、住院患者满意度调查（满分100分，占绩效总分40%）院、科二级每月对住院患者发放满意调查表。4、加分项目（1）获得患者口头或书面表扬者当月加1分（2）发表论文者当月加1分。（3）三基理论考试或技术操作考试合格者当月加0.5分。（4）积极配合各级各类迎检工作，并取得优秀成绩者，当月绩效加5分/次。5、扣分项目（1）发生严重差错或被患者有理投诉，当月扣10分。（2）三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。6、护理部根据每月考评情况，年终进行总评，并作为评优及年终奖金发放依据。7、护士个人绩效总分=科室考核分×30%+护理部考核分×30%+科室患者满意分×40%+个人加分/减分。二、考核测评要求各科室要高度重视考核工作，护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。三、考核测评内容：（一）科室对护士考核内容包括：①工作量完成情况（10分）②业务能力（10分）③技术难易（10分）④工作质量（10分）⑤劳动纪律（10分）⑥工作态度（10分）⑦出勤率（10分）⑧团结协作（10分）⑨发生差错事故（10分）⑩服务态度（10分）以上满分为100分，其中100分～95分为优秀，95～85分为良好，85～65分为合格，65分以下为不合格。（二）护理部组织专项考核内容包括：1、护理管理：满分100分，合格分为95分，合格率100%。一例不合格扣责任护士2分。2、护理安全：满分100分，合格分为95分，合格率100%。一例不合格扣责任护士2分。3、护理文书：满分100分，合格分为90分，合格率100%。一例不合格扣责任护士2