护士绩效考核.docx

护士绩效考核

第一篇：护士绩效考核宜宾玛利亚医院手术室护士月绩效考核方法（试行）每人每月绩效考核基础分100，按加减的相应分数计入当月奖金分配。一、加分：1、职称（注册本院）：主管护师+5、护师+3、护士+22、工龄：在本院工作每满1年+13、当月正休未休每1天+24、工作积极，认真负责，主动与同事配合+55、能参与转班+26、工作中发现他人差错并及时纠正每次+17、提出合理化建议并被采纳每次+28、受到病人或家属表扬（由护士长以上院领导确认）每次+29、带教+410、因工作需要下午下班后顶替加班每次+20，上行政班每天+1二、减分：1、旷工当月无奖金2、迟到、早退等违纪每次-23、事假每天-10，超过3天当月无奖金。病假每天-5，超过5天当月无奖金4、受到病人或家属投诉（由护士长以上院领导确认）每次-25、工作消极怠工，不服从安排每次-56、不能完成岗位职责每次-1，一般护理差错每次-1，严重护理差错当月无奖金7、无故不参加手术准备工作（布类整理、敷料准备、更换消毒液等）每次-18、中午值班坐班，其他班在医院内休息有手术通知不到位每次-29、被带教-410、行政班、值班、二线班下班后必须保持通讯通畅有手术不到位每次-202012-05-29第二篇：护士绩效考核方案护士绩效考核方1、绩效考核根据工作数量（即出勤时间）和工作质量（即四方满意度调查及岗位管理考核）进行考核，每月1次。2、在工作质量考核中，四方满意度调查得分占40%，四方满意度调查即患者、医生、护士、护士长对各科室全体护理人员的满意度评价，岗位管理考核得分占60%，折合得分=原始（或平均分）得分×相应百分比。3、工作数量考核中各岗位护理人员除法定假日（如工休、节假日、晚婚晚育、计划生育、产假等）外的非正常休假（事假、病假等）10以内（不含10天），按天扣除，扣除系数=（相应岗位系数×实际休假天数）÷当月总天数，10天以上（不含10天）取消当月绩效分配。4、工作质量考核实得分数≥80分者（采用四舍五入法，保留小数点后2位数）折合系数即为为相应实得系数，实得分数位于80~89分降低0.1系数、70~79分降低0.2系数、70分以下为相应系数的1/2,规范化培训人员每档次降低0.05的系数。5、根据统筹总奖金÷护理人员绩效系数总和计算出1.0的绩效系数的绩效金额，护理人员统筹的绩效金额=应得绩效系数×1.0的绩效金额。第三篇：绩效考核护士调查表绩效考核护士调查表为了充分体现同工同酬、按劳取酬、按质取酬，多劳多得的分配原则.激发护理人员工作的积极性和主动性,增强了集体凝聚力,提高护理质量,稳定护理队伍.根据院领导的意见，护理部将制订护理人员绩效考核的补充方案。请各位护士姐妹提出你们的宝贵意见，以供参考。所在科室年龄职称一、按个人工作能力及业务水平等，综合考虑自己喜欢并适合的岗位，请选前五位------------------a.内一b.内二c.血透d.外一e.外二f.骨一g.骨二h.妇产科i.急诊科j.分娩室k.重症监护病房L.手术室M.康复科二、你觉得哪些指标列入绩效考核范畴比较合理，如占用床日数等---------------------------三、你认为内外科的人员配置及奖金分配应当如何调控比较合理？第四篇：护士绩效考核方案护士绩效考核方案工作质量1工作积极、认真、细心、主动，按质按量完成本班工作任务。2准确及时执行各项医嘱，认真指导病人做好各种辅助检查前准备，告知患者检查前注意事项，准确及时收集各种标本。细心观察病情，及时了解病情变化并及时通知医生及作出处理。21分1工作欠积极、认真、主动、细致，每次扣1分；2在规定的工作时间内未能及时完成当班工作及完成后工作质量差的，每次扣1分；3未能准确及时执行各项医嘱，影响治疗效果的，每次扣2分；4辅助检查、检查因准备或收集标本不准确不及时，每次扣2分；5因准备或收集标本不准确，导致漏诊、误诊的，每次扣2分；6因为责任心不强，在电脑收费中出现多收、少收、漏收的，每次扣3分；7因错收造成病人投诉的扣5分，并取消本评‚星级护士‛资格；8不能及时发现病情变化，及发现病情变化不及时通知医生，导致病情加重或被投诉，每次扣5分，并取消本‚星级护士‛评选资格；服务质量热情服务对患者要耐心、细心、热心，礼貌待人，做到‚三声‛（来有迎声，问有答声，走有送声和嘱托声），三认真（认真听取病人的陈述、认真向病人解说必要的治疗方案，认真回答病人提出的有关问题），并做好入院宣教、疾病宣教及出院指导等。11分1接诊不热情、主动，对入院病人没有详细介绍住院须知，解释不详细造成病人投诉，每次扣3分；2对病人没有做好疾病宣教、出院宣教及有关治疗上的宣教及（如各种检查前的准备、术前准备及一些用药、治疗的宣教等），导致使影响诊疗及病人投诉的，每次扣3分；护理人