护理质控中心秘书职责.docx

护理质控中心秘书职责

第一篇：护理质控中心秘书职责护理质控中心秘书职责1、在中心主任、副主任的领导下工作；2、在中心主任的领导下制定和健全质控中心工作制度与职责；3、协助组织，参与质量标准的执行、指导、检查等工作；4、负责护理质量信息资料的收集、分析、汇总、汇报工作；5、安排质控中心各类会议，做好会议记录，负责会议纪要、决议的印发。6、做好各种文件和资料的收集、整理、立卷、存档工作；7、接受各级医疗机构、医院、社会的咨询，做好来访、参观等接待记录工作；8、加强与全市质控网络中心及各级医院的沟通；9、每年发表护理质控信息2篇，收集国内外护理信息进行推广。第二篇：质控中心职责松原市护理质量控制中心职责1、在市卫生局医政处的直接领导下，负责全市医院的护理质量管理与控制工作，积极推进先进的护理管理模式，拟定以病人为中心、以专业发展为目标的护理发展规划及工作计划；2、制定及修订适应护理专业发展的中心各项工作制度及职责；3、调研全市护理质量状况，拟定护理质量阶段目标；4、制定或修订护理质量标准、操作规范、考核标准及评估方法并组织实施；5、定期组织专家对全市二甲以上医疗机构实行护理业务指导和质量监督、考核和评估，进行工作质量指标的统计、分析，反馈存在问题并提出切实可行的改进方案，追踪落实情况；6、定期召开专家委员会议，商讨护理质量持续改进方法，交流护理质量管理经验，推广先进方法；7、定期组织全市护理专业人员的业务培训，引进现代化管理思路，培植人性化服务理念，全面提高护理人员的管理及业务水平；8、年终对全市护理质量控制和改进工作进行总结；9、接受全市各级医院咨询；10、推进医院护理管理与质控的信息化建设，收集国内外护理信息，创造条件建立起一个服务松原护理管理与质控工作的信息网；11、完成全市卫生行政部门交办的任务；第三篇：护理质控中心工作计划2014年护理质控中心工作计划按照省市护理质控中心要求，护理质量控制中心重点强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，促使护理质量管理逐步走向科学化、规范化，结合我县护理工作实际，制定本工作计划如下：1、每季度召开护理质控中心专家成员会议，集中学习护理管理知识，借鉴先进的护理质量管理模式，不断改进护理质量管理工作。2、制定或修订护理质量标准、操作规范、考核标准及评估方法并组织实施。3、调研全县护理质量状况，拟定护理质量阶段目标，年终进行评价。4、定期组织培训：（1）理论培训：①进行《护理质量与安全指标管理》、,压疮、新生儿红臀、跌倒/坠床、院感知识、临床护理管理、护理文书书写等专项讲座。②举办护理骨干业务讲座比赛1次，提高护理人员业务水平。（2）操作技能培训：县直和乡镇医院分别进行，专人负责，密切结合工作实际，突出操作性、实用性。5、组织护理专家对全县乡镇医院进行护理业务指导和质量监督、考核，并将存在的问题及时反馈给相关医院，提出切实可行的改进方案，追踪落实情况。6、定期对全县一级以上医疗机构进行工作质量指标的统计、分析，完善质控信息；落实无惩罚性护理不良事件上报制度，质控中心对护理不良事件进行分析、汇总，给予指导性意见，达到经验/教训共享。7、加强与全县各级医院的沟通，推进医院护理管理与质控的信息化建设，完成省、市护理质控中心和县卫生局布置的各项任务。第四篇：护理质控小组职责[定稿]护理质量控制小组职责与制度1、病房管理质量检查小组1)参照医院病房管理质量检查标准。2)检查项目包括：病房环境、服务质量。3)每月对病房管理质量进行全面的检查，并针对上月检查的结果突出重点。4)对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析，提出改进措施，记录内容及时间，上报护理质量管理小组，由护理质量管理小组进行全面总结后，将结果反馈。2、护理文书质量检查小组1)参照医院护理文书质量检查标准。2)检查项目包括：护士交班报告、体温单、医嘱单、护理记录单的书写质量。3)每月对护理文书书写质量进行一次全面的检查，并对上月检查的结果突出重点。4)对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析、总结，提出改进措施，记录时间、内容，上报护理质量管理小组，由护理质量管理小组进行全面总结后，将结果反馈。3、基础护理质量检查小组1)参照基础护理质量检查标准。2)检查项目包括：新入院患者的护理，按级别护理是否达到规定标准，病床单位的质量，晨晚间护理的质量，患者体位是否舒适、有无发生褥疮，各种引流管及输液患者的护理、观察、记录是否及时、准确，生活护理情况。3)每月对基础护理质量进行一次全面的检查，并根据上月检查的结果突出重点。4）对检查中存在的问题、薄弱环节进行分析，提出改进措施，记录内容及时间，上报科室护理质量管理小组，由护理质量管理小组进行全面总结后，将结果反馈。4、健康教育管理标准小组1）参照医院健康教育考核质量标准。2）每两周检查健康教育落实效果，进