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护理成本精细化管理方案

第一篇：护理成本精细化管理方案神经外（耳鼻咽喉）科成本精细化管理实施方案一.指导思想：科室的成本管理不仅包括对护理服务过程中所需护理资源的管理，更是对部门运转过程中所需人力、财力、物力的全方位管理。如何加强对科室成本的管理，提高部门经济效益，减少资源占用、加快流通、降低成本，配合医院主体成本管理的需求，体现精细化管理，我科特拟出如下方案：二.活动主题：以最小的支出获得最大的收益；加强精细化管理，促进临床良性运转。三.组织管理：组长：程茹副组长：唐泽花组员：全体护士四.实施内容：1.护理人力成本管理1)遵照护理岗位管理规定，合理设置行政管理及临床护理岗位，杜绝人员超编现象（详见岗位管理之岗位分析）；2)实施弹性排班，根据病人数及病重情况动态调整每日在岗人数；3)严格请假制度，合理安排孕产及婚事假，避免人员集中请假，造成短期人力短缺、人员外借。2.科室经济管理1)成立科室经济管理小组：程茹、唐泽花、随机护士；2)遵照一般财务规定，严格支出与收纳，科室一把手不直接分管现金；3)对于科室的外购物品先由科务会讨论，一致通过后方可采购；4)科室设立专门的收费员，对科室患者进行医疗收费，严格杜绝漏收费现象，同时也避免多收费致使科室扣款处罚；5)护士长不定期进行患者信息抽查，查看收费员收费缺漏情况；3.科室固定资产管理1)建立固定资产核查登记本；2)每月由护士长和科室的一名随机护士对病区的固定资产数字进行核查；3)护士长定期对科室的固定资产运行情况进行核查，对损耗难以维修的资产及时进行清理；4.科室贵重物品的管理1)本病区贵重物品为：监护仪、微量泵、颅内压监护仪、电脑、吸引器。2)贵重物品管理规定：专人维护；定点放置；班班交接；原则上不外借；科室设立仪器管理员。5.高支医疗耗材的管理我科高支耗材为深静脉穿刺包，基数为3个，保管人：护士长；使用高支耗材时，宜选择专业技术好的人员进行操作或知道操作。6.低资易耗品医疗器材的管理管理规定：计划领取（每月第一个周四），动态调整（每月第二个周四），设立月基数，加快周转，定期检查（将近效期物品安排提前使用或者进行返回库房处理，避免浪费）。我科低资易耗物品及基数：棉签（8大包）、纸胶布（4大盒）、布胶布（2小桶）、口护液（一件）、一阴洁（一件）、绷带（16卷）、留置针（400支）、接头（150个）、三通（100个）、中单（4件）、大便盆（1件）、尿壶（＞15个）、引流袋（＞40个）、贴膜（＞200片）、消毒液（各种＞5瓶）、吸痰包（＞200个）、湿化瓶（＞30个）、纱布（2大包）、注射器（各样一盒）、输液器（100支）。7.水、电、空调的管理1)用电总规则：人走灯关，不用即关，兼顾安全。a)每日21:00、6:00为统一检查时间；b)检查人：当日质控者；c)检查内容：病房、走廊、办公室、生活区的照明；电脑：每晚9时为关闭时间，护办台和医生办公室可各留开一台。2)用水总规则：不开大水流、严防细漏水、净水再利用、故障及时修。3)空调管理规定：温度适宜、闭式作业、中场休息。a)温度适宜：冬天≤26℃、夏天≤23℃，护士班班交接检查，护士长巡视检查；b)闭式作业：确保开空调不开门窗；c)中场休息：每天病房通风两次，期间空调关闭；病房温度达到一定要求后，可酌情关闭暂停使用。8.办公耗材的管理总规则：低碳办公1)提倡废纸再利用，科室设立废纸收集抽屉；2)病历表格禁止作为废纸使用；3)病历表格由护士长专人管理，定点放置，基数固定（以存放抽屉容量大小定，以满盒为基数）每月检查；4)减少信息打印，最大限度发挥网络和计算机的作用，不做纸质宣传、不做纸质储存；5)提倡换笔芯，不换笔杆。合肥市第一人民医院神经外（耳鼻咽喉）科2014年3月1日第二篇：网运成本精细化管理网运成本精细化管理——基站房租电费管理核查系统摘要：随着通信网的建设，基站机房、营业场所数目的不断增加，移动运营商每年在能耗上的支出也相当不菲,通信行业的高能耗引起各方关注；移动运营商所管理的基站系统涉及范围广、数量和类别较多。现有的管理过程中环节多、手续繁杂、数据量大、时效性较差、效率低，不能满足统一的数据核查统计等需要；管理流程中的人为风险控制力度不强，数据分散存放在各系统中，无法有效共享；如何节能减排，有效降低能耗费用，节约运营成本，提高效益，强化环保，提升企业形象，成为企业关注的焦点。该系统的应用能更好的完成基站管理项目中的资源调配、部门结算、成本核算。满足实时性好、可进行远程资料交换、可操作性强的需求。方便企业的经营决策，数据统计、成本核算和有效推行节能减排的工作。关键词：通信网基站电费管理1.概述随着通信网的建设，基站数目不断增加，为了防止基站房屋租赁费以及电费的缴纳不及时，致使业主出现拉闸断电，或者拒绝维护人员进基站进行维护工作