拓展内训课程：公文写作.docx

拓展内训课程：公文写作

第一篇：拓展内训课程：公文写作企业内训：公文写作明阳天下拓展培训主题：行政公文写作技巧商务文书写作能力甘特图绘制方法天数：2天课程大纲：培训前导：读书的技巧和心得分享积累和思考的重要性写作功力的磨砺培训正文一、公文的元素1、公文的四大构件（图解）2、公文写作的禁忌（视频赏析）二、公文写五大特征1、互动提问和总结2、图解强调三、报告1、报告的真实含义2、报告的五大类型介绍3、报告的三大特点4、报告的六大元素5、正文部分的讲解工作报告的四大构成情况报告的三大构成答复报告的三大构成建议报告的四大构成报送报告的构成要素报告写作的6个注意事项编写人事报告的5个流程全员练习（工作报告和人事报告人选其一）小组成员互评结合老师注意点评四、可行性研究报告1、可行性研究报告的真实含义2、可行性研究报告的6大构成要素3、企业内可行性研究报告的两种类型新项目的可行性研究报告采购需求请示（后附可行性分析报告）4、可行性研究报告的6大调研方法问卷调查法召开调查会议法业务实践法专家访谈法电子问卷法头脑风暴法6、SWOT分析法企业内部优势分析的9大要素企业内部劣势分析的8大要素企业外部机会10大项目企业外部威胁的9大项目7、PEST分析法政治层面的6大因素经济层面的4大因素社会文化层面的6大因素技术环境层面的3大因素8、所需资源支持的4大种类9、投入产出分析法投入产出表的绘制和运用10、甘特图的意义和绘制方法11、采购需求请示后附可行性分析报告的5大内容解析12、新项目可行性分析研究报告的8大内容解析以购置设备和装修工程为例进行练习（二选一）小组成员互评结合老师逐一点评五、请示1、请示的真实含义和6大构成2、标题的三大构成要素和举例提问3、主送机关部位的注意事项4、正文编写请示缘由的注意事项编写请示事项的关键提出具体意见或建议的技巧结束语的规范和模板5、示范举例和全面解读6、请示写作的9大注意事项7、视频赏析很深度解读8、请示与报告的区别（讨论和提问）9、小组练习因公外事请示和盖章签字请示二选一小组成员互评和有奖竞猜六、公文写作需要具备的8大能力七、信息报送1、信息报送的含义2、信息发问编号的方法3、信息报送的范围、方式和审阅要求4、信息报送的时间和格式要求（小游戏）八、简报1、简报的构成和内涵2、简报的4大特点3、简报的三大分类方法4、简报的格式模板解析九、会议纪要1、会议纪要的格式要求2、会议纪要编写的注意事项3、小组练习（成员自行完成结合互评和有奖竞猜）十、公文的字体、字号等写作要求培训寄语期望与祝福本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。第二篇：拓展内训课程：企业内部控制企业内训：企业内部控制明阳天下拓展培训主题：企业内控体系建立企业全面风险管理审计中的穿行测试天数：1天课程大纲：风险、风险管理、内部控制的概述引言：企业实施内部控制的必要性案例分析2、风险与内控的关系3、解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》——国际风险管理情况——国内企业风险管理情况——风险和风险管理什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合什么是风险管理？——风险管理必须识别风险——风险管理要学会管理风险3、企业全面风险管理与评估核心内容——三个概念——一个目标——五种风险——三道防线——两个体系——一种文化——四种方法4、企业风险管理实务——全面风险管理架构——风险管理的工具——风险管理组织体系架构——风险管理组织体系职能——风险管理体系的建立——风险管理文化三要素——风险管理常用技术方法二、企业内部控制1缺乏内部控制的企业常见原因分析2、对内部控制相关理论的全面介绍——什么是真正的“内部”？——什么是有效的“控制”？——预算管理是不是一种控制？——内部控制的定义——企业发展的基石——内部控制的核心观念——内部控制的局限性-成本效益原则及其它2、控制环境——何为控制环境——内部控制的基础——如何建立良好的控制环境3、内部控制活动——企业内部控制的“雷区”——企业内部控制的“高压线”——常见的内部控制活动有哪些——如何做到职责分离？——预防性控制和检查性控制——穿行测试在内控中的应用——案例分享4、内控的建立和执行——集团化内控体系建立——集团化内控的框架——企业内控体系建立——内控人员到底是做什么的？——如何确定和分解目标——如何识别风险——如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述——内部控制的原则——内部控制的分类——内部控制的手段——内部控制的设计-执行-评价-改进优化——如何有效执行内控——如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估——内部控制的评价——内部控制评价应注意的问题——穿行测试在企业内部控制中的应用——案例分享——内部控制咨询实务案例三、培训成果总结，问题交流本文转自明阳天下拓展，转