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报【2012】42号关于请求解决我镇三农工作经费的请示

第一篇：报【2012】42号关于请求解决我镇三农工作经费的请示**报【2012】42号关于请求解决***镇三农工作经费的请示县人民政府：2012年以来，我镇党委、政府认真贯彻落实县委、县人民政府有关三农工作精神，结合我镇实际，大力调整农业产业结构，全力打造“一乡一品”特色农业，成功打造了****，效果十分显著，得到上级有关领导和部门的充分肯定。同时，在县委、县人民政府的正确领导下，在全镇领导干部职工的努力下，我镇农业生产、农村工作、农民增收等其他三农工作也取得了显著的成绩，受到县领导的肯定与表扬。这十个月来，我镇采取“白+黑”、“5+2”的工作方法，在三农工作中投入了大量的人力、物力和财力，三农工作经费已严重不足，为有效及时解决我镇三农工作中出现的一些具体困难，恳请县人民政府帮助解决我镇三农工作经费***万元为盼。特此请示**镇人民政府二〇一二年十月十五日第二篇：关于请求解决办公经费问题的请示关于请求解决办公经费问题的请示职业理人需要具备六大能力在市场竞争高度激烈的今天和未来职业经理人是一个比较特殊的群体在社会的目光中是一类才华横溢的人是一个充满诱惑的职业是一种骄傲和荣誉。职业经理人存在的理由是因为市场存在着很多问题他们具备解决这些问题的能力是不是具备解决市场问题能力的职业经理人就能生存下来呢答案肯定是否定的那要具备什么样条件的职业经理人才能在激烈的市场竞争中长久生存下来被社会认可呢一是要具有说服资产所有者的能力职业经理人的经营观与资产所有者的经营观在很多方面是不一致的或者说是有冲突的职业经理人的观点和经营理念必须得到资产所有者的认同才能产生具体的作用任何经营理念的实施都需要成本支付最大成本的是资产所有者资产所有者在支付成本的过程会考虑很多因素由于站的角度不同产生分歧就在所难免所以职业经理人必须有良好的沟通能力说服资产所有者支持你的经营观这是职业经理人成功的第一步。二是要具可持续发展的战略眼光要对整个宏观经济形势有较好的把握对行业的走势有精确的判断在此基础上职业经理人对你服务的事业要有可行的规划短期要有成绩中期要有效益长期要有希望要做到核心业务、增长业务和种子业务平衡发展合理调配三重业务的在公司的作用使公司朝着可持续的方向发展。三是要能快速切入快出成绩得到中高层管理者认同职业经理人的工作无非是经营和管理两大主题当职业经理人开始进入服务的公司面临很多挑战让职业经理人为难的是在众多的挑战中必须快速出成绩也就是无论是在经营还是管理上拿出让中高层管理者可以信服的东西得到中高层管理者的认可否则职业经理将面临众多的责难最终是“出师未捷身先死”因这资产所有者从某种角度来说也同样是很看重短期利益的。四是要有很强的实战操作能力职业经理人制定了企业发展的战略规划后如何逐步实施战略方案职业经理人必须具有很强的操作能力操作能力中最关健的能力是对人才的组织管理能力职业经理人制定的战略实施方案有些需要自身带领团队亲自的去操作以便达到自己想要的效果如自身没有实战操作能力和组织能力很难让各阶层的人认可所有的人会指斥职业经理人是只会说不会做是一个空谈家、幻想者。五是要有很强的资源整合能力职业经理人要实现你自己制定的发展战略就必须整合内外的一切资源来为你的战略服务否则你制定的战略将成为一句空话整合资源的能力不仅仅是一个公关能力首先你必须是一个思想者并且是一个超越性的思想者思想才是最强的整合力。六是综合健康的心态职业经理人会遇到很多困难、很多矛盾、很多不公平的现象又是他不可能回避的也许职业经理人总是认为我做的一切都对得起资产所有者是资产所有者对不起我是周围所有的人都是他们对我不公由于职业经理人的付出有此想法从某种意义上讲是有一定的道理但各种困难和矛盾都使得职业经理人必须有综合健康的心态。留不住的是过去看得见的是未来要知道地球不因为你而停止转动世界不因为你有什么不同但职业经理人毕尽是一个创造财富的群体。第三篇：关于请求解决妇委会活动经费的请示关于请求解决妇委会活动经费的请示尊敬的局党组：为隆重纪念“三〃八”国际劳动妇女节成立101周年及迎建党90周年，根据县妇联有关文件精神及相关要求，我局将组织60名妇女开展“迎建党90周年，展巾帼风采”演讲比赛，参加《构建和谐家庭》知识讲座，组织妇女参观我县万亩野生古茶树群落，进行身体健康检查，学法普法及为孤残老人、春蕾儿童送温暖、献爱心等系列活动，通过开展活动充分展示广大妇女积极健康向上的生活态度，发扬妇女自尊、自信、自强、自立和勇于创新、争先创优的精神面貌，大力营造锐意进取、拼搏奉献及欢乐、和谐的节日氛围，增强广大妇女干部职工的凝聚力和战斗力，提高工作积极性及创造性，使广大妇女同志以更加饱满的热情投身到林业事业的建设中，为此请求局党组给予解决林业局妇委会活动经费六千元。