招商银行企业文化.docx

招商银行企业文化

第一篇：招商银行企业文化一、加强思想政治工作，将理想信念教育与企业文化建设紧密结合作为中国的一家新型商业银行要取得持续快速的发展必须塑造个体员下的共卜」理想将理想信念教育融入企业文化建设之中在借鉴国外企业文化先进经验的同时要特别强调符合中国的基木国情坚持社会主义方向坚持党的领导以思想政治下作来统率企业文化建设这是招商银行在构建自身企业文化的过程中牢牢把握的基木原则在人力探索中国金融体制改苹道路的过程中招商银行领导班子充分认识到切实加强和改进思想政治下作是构建有中国特色企业文化的基础和突破}}个行员下精诚团结，艰苦创业泰行“信誉、服务、灵话、创新”的经营宗旨人胆创新勇于开拓使招商银行迅速成长壮人起来一时间“招银模式”成为中国金融界的热门话题19A(年至1997年间，招商银行历经近十年发展，创造了辉煌业绩，员下在收入待遇上也得到了改善，」几是部分员下沽沽自喜，甚至居功自傲，滋生了功成名就、贪图交逸的思想行领导班子及时提出了进一步加强理想教育的任务，提出新的目标，JI激发全行员下进行一次创业的热情1999年6月以来，在“三讲”教育活动和“三个代表”重要思想的学习中，马蔚华行长提出，在招商银行下作的共产党员为共产主义事业奋斗首先就是要把招商银行发展好，全行党员同志应当把远人的共产主义理想体现在岗位上，努力把招商银行建设成为民族银行业的精品，应对中国加入WTO给国内银行业带来的严峻挑战二、以共同的理想为纽带，努力培养核心价值观企业文化是一个企业特有的环境和氛围，要使其对企业的发展产生强人的推动力，除了培养共同的理想和信念，还要努力培养企业的核心价伯观，形成具有自身特色的企业精神用“招行人”自己的话说，招商银行一自是在夹缝里求生存这种共同的危机感使员下形成了较强的利益共同意识随着加盟招商银行队伍的不断扩人，进招商银行的人无不感受到这种强烈的企业精神和文化氛围不论领导还是员下都愿为招商银行的事业吃苦受祟，勤奋努力当一些银行的信贷员还在等客户上门时，招商银行的信贷员已经不辞辛苦地轮番深入到各企业，为其提供热忱服务:当一些银行的储蓄员还坐在局口的柜台后享受冷y时，“招行人”已经在烈口炎炎卜支起了人红伞，II干舌燥地向每一个路人介绍“一卡通’，正是这样的执着和热忱，正是这种一切从市场出发、急客户所急、想客户所想的招银精神，不断感动着“上帝”，为招商银行赢得了市场，也争取和抓住了发展机会“拼搏、创新、泰献”，招商银行这种内在的企业文化也同时外化为企业的优秀形象，在社会上树立了良好的形象和}}碑三、坚持人才兴行的战略，将文化建设与价值激励结合起来招商银行在发展的历程中充分地意识到，随改苹开放而具有了现代意识的金融人才在追求局薪的同时更向个1_的是“以人为木”的企业文化氛围因此必须真正把企业发展与员下个人发展统一起来与此同时招商银行还将企业文化建设与激励机制联系起来企业文化少{不是虚无缥缈的它必须通过一系列价伯考评体系落实到具体下作中招商银行通过公开招聘考核择优录用新员下入行以后实行竞争上岗制度员下可根扼下作需要和个人所长申请到适合自己特长的岗位以尽可能地做到人尽其才对于在岗员下亦根扼统一交排在保持业务稳定有序的前提卜实行多岗位交流总分行之间多层次、多形式的岗位轮换使员下竞争意识得到进一步增强少{使员下得到个面的锻炼和提局在这种竞争上岗制度卜人批德才兼各的人才脱颖而出业务和管理骨千不断涌现招商银行行员具有年轻化(平均年龄29岁)、文化层次}}(}070具有人专以上学历)的特点他们对新知识、新事物敏感，思想活跃，独立意识强，敢说敢为多年来，招商银行在企业文化建设中努力营造有助」几业务发展的企业环境和氛围一是重视建立与完善行长与员下自接沟通的渠道，使行领导能够倾听到基层员下的呼声一是开设了“电子论坛”和“调研沙龙”，员下可以匿名发表意见和建议，不少建议已经被相关部门采纳i{应用J几实际下作中三是开办“招银员下论坛”，每期一个主题，每一位员下都可以登台演讲，发表见解，为全行员下搭建了一个展示才华、表达思想的平台四是坚持办好行刊《招银月刊》，使其成为招商银行企业文化建设的一个强有力的阵地，力争在文化层面创造出具有鲜明招商银行特色的企业文化品牌四、树榜样，学先进，以活生生的样板教育人、感召人在企业文化建设过程中招商银行一自非常重视发现典型、树立榜样‘引导个行员下树立正确的人生观和价伯观招商银行各级行每年都开展评选优秀党团员、业务能手、青年文明号以及金牌行员话动例如在创建“青年文明号’，过程中，涌现出了一人批优秀青年，他们在业务开拓、内部管理等方面发挥了越来越重要的作用在各个领域都作出了比较突出的负献成为广人青年员下学习的榜样团结和带动了周围的广人团员青年在下作实践中不断进步‘培养了一大批年轻有为的员下目前，全行获得国家级“青年文明号”称号的单