推动企业文化.docx

推动企业文化

第一篇：推动企业文化关于在管理层中开展推动企业使命，愿景，核心价值观落地的活动企业要发展，必须铸造一个志同道合的团队。一个有着共同文化认同的杰出团队，才能成就奇迹。我可以感觉到，不少人对于我们企业的文化缺乏认知，更谈不上认同并身体力行。企业文化，浓缩一点，就是企业的核心价值观。核心价值观简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，企业核心价值观是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。公司管理层对公司核心价值观的倡导和示范，将直接决定我们企业所倡导的核心价值观能否得到顺利落实。公司管理层，特别是高层管理者是公司核心价值观的主要决定者，但在现实中，往往也是公司核心价值观不能有效落地的破坏者。我个人将身体力行践行企业核心价值观，所有参加过企业长青培训的管理人员，新进员工，本月30日提交一份关于企业核心价值观个人心得体会的文章。我提几个建议，成果交换，扪心自问，我们与企业交换了什么。团队协作，我们对团队做了什么，对同事做了多少什么，有没有多做一点。敬畏制度，个人做了多少违背公司制度的事情，今后如何做？诚信，做人是否应该言出必行，答应做的事情是否还需要对方再三催促！老板或领导交代的事情，你认为今后如何去做。负责任，国人整体上私德有余，公德不足。对企业，对他人是否应该负责任。想得到回报，是否应该首先担起责任。部门内，相互间是一团和气，磨磨唧唧，还是应该充满活力，真正的团结协作起来。以上几点，请大家予以借鉴。请大家认真思考一下，不低于500字。我们所推动的这些，根本目的在于让大家在一个好的氛围中工作，推动企业和个人的发展共赢。第二篇：企业文化——推动案环宇赛尔企业文化推动案（拟稿）——致经理级以上人员研读讨论开篇市场瞬息变化，竞争日益激烈，企业百般应对，须不断推陈出新；随着企业发展，新人员不断加入，新老文化交替，市场经营理念、管理思路、方法手段，不断碰撞与摩擦；企业久经洗练，找寻促进企业发展、拉升企业发展的文化途径，重塑文化，势在必行。企业因文化而繁荣，企业管理的核心是人，企业文化理论就在于从科学化方向转向了更深层面的管理价值和人性问题的探讨。企业的竞争，成为企业文化的竞争，成为深层次文化理念的竞争。塑造卓越的企业文化，提高企业竞争力。一流的员工，优良传统与劲霸作风，成为一流的风尚，成就一流的品牌。做最好的企业，成为让员工引起骄傲的企业！环宇电池，动力天下。目的：植入文化，以文化取胜。满足战略调整的客观需要。满足企业现阶段发展需要。以人为本，管理创新，技术创新，改善资源配置，内外资源优化整合。打造学习型团队，知识与思维创新。持续满足客户与市场需要的卓越产品，引领市场前沿，成为行业霸主。现阶段改善重点：关注细节、执行力、有效沟通责任文化、事业文化、感恩文化、凝聚力文化和职业化文化企业文化之作用：企业文化其实就是一种柔性的管理手段，是通过建立一种共同的价值观，从而形成企业统一思维方式和行为方式；进而达成建立企业发展原动力，加强企业凝聚力，提升员工对于企业目标、政策、制度等的贯彻执行力。企业文化是企业管理的辅助工具。每个人都对控制有一种天生的抗性，谁都不愿意被控制，而文化恰恰做到了让所有组织成员感觉到是在自己的意愿下共同做一件事，是大家共同完成一件事，所以大家不但要主动还需要互相协助。企业文化形成了企业的道德准则补充了企业制度制约的盲点，而企业文化对于思想的统一又有效地消除了人对于制度控制的抗性！在文化的作用下，“事”变成了“事业”，大家在不同程度上放弃了短期利益的成见，把目标变成了“完成事业”而不是“个人追求”，温饱、健康、安全等利益性的需求都只是低层次的需求，价值认同才是高层次的需求。而在文化的作用下，每个组织成员都明白自己是在做一项对大家有意义的事情。企业文化建设是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，需要系统、专业的人力资源管理工作为支撑，持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化。基本原则以人为本讲求实效系统运作突出特色追求卓越持久有效企业文化形式：物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德文化落地——遵从、认同、内化——由虚入实优秀企业文化打造出的优秀团队：企业规章制度之外的自我“约束力”，目标清晰坚定的团队“战斗力”，攻坚克难、团结一心的“凝聚力”。文化需要时间的积淀，通过人为主动提炼、设计和引导，使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。初期，企业文化的执行需要制