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推介会总结

第一篇：推介会总结8月17号推介会总结本次推介会于8月17号在中国建筑设计院会议室举行，共有13位中国建筑给排水所设计师参加。我方参与人员有工程公司上海分公司孙加玉经理，系统推进部上海专员焦长震，工程公司上海分公司技术支持占传民，以及工程公司上海经销商陈善峰，由孙加玉经理主讲。本次推介会分两个阶段，第一阶段由孙经理讲解太阳能与建筑一体化发展过程、结合类型，之后介绍了皇明公司在品牌、产品、技术和服务方面的全方位优势，接着介绍了太阳能热水系统设计的注意事项。第二阶段是双方讨论阶段，其中庞志泉副总工程师提出了双水箱系统中两个水箱的选择依据问题，双方就此展开了深入交流，最后形成2点共识：1、集热水箱应该依据集热系统计算公式AcQwCwtendtifJTcd1L计算，供水水箱应该依据用户最大小时用水量的2倍设计。2、我公司在实践中经常采用的集热水箱和供水水箱按1:1设计，是经验公式，可以满足设计要求。本次推介会在双方友好互动中结束，庞工表示我公司在业内是第一流的，希望以后有机会和我们公司合作。第二篇：龙须菜佛手瓜推介会总结检讨检讨书3月2日，是永兴镇龙须菜佛手瓜品尝推介会，不管是准备阶段还是在实施阶段，我们这个团队都有太多不该犯的失误。这几天我也一直在反思，不单单反思自己，也反思我们这个团队在做事中的浮躁和轻狂的情绪，总以为很简单的事情，弄得很复杂。辜负了白菜对我们的信任和期望。而且在整个过程中，缺乏临机应变的能力，也不能很好的在企业和政府之间寻找一个可以求得平衡的点。在整个过程中，有些事情，不管是白菜有没有发现，或者其他人有没有发现，只要我们自己意识到的，必须提出来，以供大家进步。不能讳疾忌医，不能故意去包容。只有深入反思自己在工作中的失误，才有进步，批评与自我批评是成长的最佳良方，我们团队，更是如此，要勇于接受批评，也要勇于发现问题做自我批评。而且工作和生活上要分的开，分得清，工作中出现的情绪，不要带到生活中来，生活中出现的情绪，也尽量不要带到工作中。在会场，也感觉到了自己的不足，不仅微观细节把持不够，同时在管理上也有问题，下一步，办公室方面我会加强。做为这次活动的主要负责人，我先从自己说起，以供大家在今后的活动中借鉴和力求避免。第一、邀请商家上。在这个上面暴露出来我两个问题。首先是我跟志鹏在言语上的火候不到，在跟人交流上太过于正经，呆板，如果没有王勇的前期言传身教，我们俩可能连活动时的那几家都邀请不到。其次，预算失误，在得知团购网邀请了30家，我们这边邀请了将近20家之后，就开始担心人数太多，怕难以操作，故而不再邀请，而没有过多的考虑会有很多商家不去。这一方面体现我们考虑问题不够周全，另一方面体现我们俩个太容易相信别人，因为邀请的时候大家都表示一定过去，自己就满怀希望。这在今后的工作中要特别注意，宁可有备无患，不能因为要节省影响了整个进程。第二、工作分配上。首先，在整个过程中大包大揽，习惯将工作都揽在我跟志鹏身上，不论大事小事，眉毛胡子一把抓，分不清轻重缓急和重点。其次，不能根据个人能力很好的分配工作。提前没分工明确，没有充分考虑现场情景，导致各种失误不断，影响了品尝会的质量。最后是临机应变能力不足，遇到事情，不能临时安排好工作，这在以后的工作中必须加强练习。第三、对接不足，无论是对内还是对外，对接都显得太生疏。在公司内部，默契不足，在公司外面，沟通不足，导致很多问题对接的时候出现。这主要体现在公司内部分工安排，以及与新南国和永兴镇方面对接上。有些时候我们必须说清楚，不能以为对方知道了，就不去说，不去提醒。第四、工作态度上，自己这一段时间比较浮躁，思考问题较少，做事毛毛躁躁，缺乏认真仔细的精神。在邀请函上写的日期是2011年，办公室人都没有注意，打印完了，甚至撒出去一些，大家都没注意。等到世才发现，才知道。这不仅说明了，自己过于自信，同时又懒于回头查看做过的工作。还有就是，新南国酒店的横幅，是自己拟的，欠思考。这不仅是我自己的问题，也是我们办公室，甚至是咱们公司的问题。希望在今后的工作中，要端正态度，认真仔细，自己负责的要有始有终，即使你交给别人了，也要有个跟踪，看看别人做的怎么样了。第五、本职责任上。自己算办公室的负责人，公司的形象，自己应该努力去维护。最基本的穿着上，其实自己一直并没有真正的去贯彻。穿着也很随便，但是大的场合，例如会议等，穿着必须得体。除了自己之外，还要要求办公室尽可能的穿的正式一些，奇装异服，以及发型上，也得注意，也要提醒大家注意自己和公司的形象。第六、在会议现场，准备不充分，流程没有真正的对接好，部分环节，以及在菜品安排等方面没有做好。自己作为这个活动的主要负责人，应该在当时能够当机立断，让整个活动能够体面地完成。在这方面，自己缺乏主见，没有一个正确的判断。第七、企业和政府做