提 成 机 制.docx

提成机制

第一篇：提成机制提成机制JS-001※※客服奖金提成分配机制一、客服部奖金分配依据根据公司各项规章制度及奖金办法，结合现有公司的分配制度，激励员工工作，公司现将制定客服部奖金分配机制。二、绩效考核的对象客服人员三、奖金产生及分配比例（1）接到客户来电直接成交享受奖金提成；（2）接到客户来电并将信息提供给销售员成交奖金提成；（3）售后服务经客户介绍成交奖金提成；（4）电子商务网上服务成交奖金提成；（5）管理人员享有团队管理奖金提成；※※产品提成为销售额的5%；管理人员团队奖金为团队总销售额的1%（6）个人超额完成销售任务，超出部分奖金提成为：※※产品销售额的10%，※※产品销售额6%；团队超额完成任务，管理人员享团队奖金为团队销售总额的1.5%。四、提成方法（申请流程及奖金发放时间）1）提供信息人员（申请流程及奖金发放时间）拿到有效的客户信息及时汇总到总经办并签字→总经办按区域提交给销售员→销售人员成功签单→款全部到账后有直接销售人员负责一起申请奖金→提交到总经办审批后次月10日前发放。2）直接销售人员（申请流程及奖金发放时间）签订合同款全部到账后直接销售人员填写奖金申请单→提交到总经办审批后次月10日前发放。五、本制度由公司客服部制订、修改、废止并负责解释，总经理批阅后生效。本制度自2013年5月17日起实施。上海※※有限公司2013年5月17日第二篇：2018年全体营销提成机制2018年休闲公司全体营销提成机制一、前提：公园是大家的，每一位员工都是公园的一份子，公园的利益与全体员工息息相关，一荣俱荣、一败俱败，加强员工的凝聚力，提升员工的归属感，提升服务质量，提高主动营销的触觉，实行酒店式管理，健全管理机制。二、目标：提升公园的软件建设，提高服务质量，实现2018年公园扭亏为盈的目标。三、提成方案：全公司分为六大营业模块，分别为：烧烤场、机动广场、游泳池、铜鼎、保安部以及市场部。各个板块以主管为主，引领部门员工做好业绩情况。提成的基础以2017年及2016年部分数据为依据，各部门每月的业绩超过任务指标的10%即可提成，提成比例为超出部门的20%。1、烧烤场：包含烧烤炉和小卖部，以黄小芹为主导以及下面员工，公司主要管理人员为辅助（潘诗模、张胜广）构成整个烧烤场的营销团队，实现烧烤场每月营业提成及责任的承担体。2018年烧烤场的营业任务以2016年的数据为基础。2、机动广场：由碰碰车、空中漫步、星际探险、丛林过山车、儿童王国、儿童天地、小火车、木马、广场售票亭、高空滑索等项目组成机动广场组长为主要负责人，下面各项目营业员、操作员组成的整体，对机动广场的营业、服务、安全负责。3、游泳池：以泳池及泳池小卖部组成，泳池主管为责任人，泳池全部员工实行基本工资+提成的办法，以没有伤亡事故为大前提，奖罚制度与公司一致。4、铜鼎：以铜鼎售票、小卖部、购物中心、出口收费组成，市场部主管分管。5、保安部：由保安主管负责，考核事项由保安日常工作和出勤及公司人员、财产安全、消防、公园游客车辆防警等事项组成，进行综合考核。6、市场部：由市场部主管负责，实行每月团队业绩考核，市场部的组成部分为公园各类型活动收入、场地出租、团队消费。四、制度：为更好提高业绩及服务质量，各分部必须实行如下工作事项。1、各分部必须实行班前会，必须以列式会议时间5-10分钟，由分部负责人执行，主要强调工作纪律、总结前日工作、交代今日工作内容、上岗前仪容仪表检查、当期业绩情况。2、各岗位必须实行交接班制度，事无巨细不得敷衍了事。3、各分部责任人对下属违反工作纪律不处罚包庇的负有连带责任，一起追究。4、对上司的工作合理安排不执行者，一律不予任用。根据公司规定有权辞退。五、奖罚办法：各部门以考核数据为指标。1、每月超出考核指标数据的可以提成，提成份额为超出部门的30%。各部门负责人可提奖励部门20%，其余80%按员工日常工作表现，由责任人提出方案通过，总经理审核分配。2、每月营业额达到考核指标的80%，但对未达到考核指标的部门将不奖不罚。3、每月营业额达不到考核指标80%的部门将会惩罚，惩罚办法如下：按每个部门的责任及分成比例惩罚，各分部责任人罚200元，员工罚100元。第三篇：电动车行业月提成机制方案电动车行业月提成机制方案一、客户单车提成奖励政策：1、老客户的申请月政策每辆正价车费用在150元以上的，每辆正价车按原薪资提成提取；申请月政策每辆正价车费用在150元以下的，每辆正价车按原薪资提成提取以外，申请政策费用与150元/辆的差额部分，公司给予1:0.7:0.3分成（公司：业务经理：大区比例）；2、次新客户的申请月政策每辆正价车费用在220元以上的，每辆正价车按原薪资提成提取；申请月政策每辆正价车费用在220元以下的，每辆正价车按原薪资提成提取以外，申请政策费用与2