提高对账率的有效途径.docx

提高对账率的有效途径

第一篇：提高对账率的有效途径提高银企对账率的有效途径随着内部控制机制的日趋完善，银企对账已成为银行防范和遏制经济案件、规避操作风险、保证会计账务核算质量的有效手段，对规范银行账户管理、保证银企资金安全、巩固银企合作关系、提高银行经营管理水平等都起到了至关重要的作用。总行集中对账已经运行三个季度，各支行的对账率大相径庭。怎样才能“安全管理、及时对账、节省资源”，有效提高对账率，真正做到防范风险呢？1、做好客户信息维护及补录工作。客户地址信息正确是邮局准确送达对账单的前提，在对账的具体工作中，必须将客户地址逐一核实。针对地址不详的客户及时到工商、税务等部门联系查找；对不符合账户开立条件、账户年检不合规和一年以上未发生收付活动的账户及时清理；对已发生地址变更的客户，及时在综合业务系统进行维护。2、加强员工培训，确保每位员工熟知对账流程。在客户办理业务时，鼓励员工“多说一句话”，告知客户在对账单回执联加盖单位预留印鉴，单位地址、电话等信息变更要及时到开户行办理变更手续等。3、大力宣传对账工作，让客户了解对账的重要性和必要性。对账是保证客户资金安全的有效手段，也是企业审计必须提供的凭证。宣传对账可从两个方面进行，一是在大厅放置对账流程宣传牌；二是在开银企座谈会时，将集中对账流程向客户做宣传解释工作，培养客户对账习惯。4、根据客户类型，选择差别化对账方式，提高银企对账工作质量，有效降低成本，促进银企对账工作健康发展。针对地址变更频繁或无贷款的企业，可建议其选择短信对账；针对财政、社保类及有贷款的客户，可定期给客户发送纸质对账单；针对网银结算频繁的客户，可建议客户选择网银对账。5、指定专人做好客户电子印鉴的补录采集工作。将对公客户存款表和验印系统的预留印鉴逐一比对，做到所有开户单位均应留存单位公章和财务专用章，规范电子印鉴管理，提高对账回执验印通过率。第二篇：如何提高继续率如何提升继续率措施1、制度上凡是在职单和清单里有在职单名字的，必须交清保费，否则不享受业务方案和不予晋升。周一把清单逐一按照组和部发下去，并在早干会上宣导制度2、会制上逢会必讲继续率，将清单下发至组，部，老师手里，同业务一样追踪。周一召开部经理会，再次强调继续率的重要性3、严格作业风气平时严抓员工活动量，尽量减少自保件的产生严格把控员工购买自保件的额度，对于自保件过多的员工要谈话，保证收入，才会保证第二年续期按时交纳4、从新人入司就知道继续率多讲继续率怎么拿，拿多少，让团队知道继续率奖金还是很大一笔收入让员工知道续期和继续率是不可忽视的收入来源5、从客户服务抓起所有老员工务必对所有客户服务一遍，保证在职单客户续期按时交费6、抓好离职员工服务把离职员工当客户一样去服务，保证离开公司但保单依然有效，继续交费所有主管建立离职员工档案和购买保单信息，做好第二年的保单服务；请服务离职员工好的典范分享如何和离职员工建立良好关系保证不退保并能加保。初步想到这些，周一和各老师再详细想措施，保证落实到位。第三篇：如何提高留职率如何提高留职率、留住人才写作提纲一、中心思想：人才市场的发展和社会信息化便于人才流动。因此，每个企业都面临人才流失的问题。如何提高留职率，降低人力资源投入成本，减少人员离职对企业的危害；留住人才，塑造一个由核心员工构成的稳定团队提高企业在市场中的竞争能力，从而获得更大更长远的企业效益。本文分析了留职率低的原因和对企业的危害，提供相应的解决办法，即通过招聘把关，用好人；建设具有吸引力的企业，提高企业的吸引力，吸引人才、留住人才来提高企业的留职率。二、论点及论据1.2.在市场经济体制下，随着知识经济的到来，人才已成为企业的竞争核心。每个企业都面临人员流失的问题。分析企业员工留职率低的原因，归结为员工离职。员工离职分为三类。常规型强迫型自愿型3.分析企业员工离职的危害。(1)普通员工的离职,使人力资源投入成本增加,造成直接经济损失；对企业和其他员工造成不良影响，动摇军心，影响团对战斗力。(2)核心员工的离职,对企业的危害更大。企业项目损失。企业机密泄露。企业人才的进一步流失。新信息被窃、团队关系的紧张。企业竞争力下降。企业难以经营，甚至破产。4.核心员工为什么要离职,分析离职（留职率低）的原因为什么留职率低？同时引出本文论点，提出问题：如何提高留职率、留住人才？提供解决办法：一、招聘把关，用好人；二、提高企业的吸引力，吸引人才5.招聘如何把关?介绍招聘新员工的一些理念：重视学习能力和团队精神企业与应聘者坦诚相见应聘者是否与企业文化“对味”挑选有责任心、主动性、和有创意的员工。得出结论:通过把关，将很多不适合企业的人先拒之门外，从一定程度解决了留职率低的问题。找到企业需要的人，用好人。6.提高企业的吸引力，吸引人才。什么样的企