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提高青工素质的对策及建议

第一篇：提高青工素质的对策及建议提高青工素质的对策及建议在现代科学技术高速发展，企业间竞争日趋激烈的今天，每个企业都面临改革、开放的挑战，需要具有改革意识和改革能力的人才，需要具有丰富管理理论和实际管理能力、并能够进行管理的创新型人才。而青工则是核心力量，有了高素质的青工队伍，才能进行高效率、高效益的经营，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现阶段,提高青工素质是我集团公司亟待解决的紧迫问题。一、加强思想政治教育要提高青工的政治思想素质，需要通过多种渠道的正面灌输和正确引导才能实现。首先，对青工进行马克思主义理论教育，以邓小平理论和党的基本路线为指导，帮助青工树立起正确的人生观和价值观，自觉为企业的发展多作贡献。其次，对青工进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，“四职”教育（职业责任、职业道德、职业精神、职业技能）、三德教育（社会公德、职业道德、家庭伦理道德），帮助青工把握政治方向，认清当前形势和历史责任，使他们认识到自己是企业的主人，培养他们强烈的主人翁责任感，要自觉为企业争光，要有乐于吃苦、甘于奉献、干一行爱一行钻一行的精神，再就是对青工进行日常政治思想教育，开展企业传统、企业精神、企业文化的有针对性的各类专题讨论活动，并进行经常性的形势教育。二、抓好各层次人员素质建设㈠抓好管理人员队伍建设管理也是生产力。现代管理从量到质都发生了很大变化。既要积极继承和创新符合企业实际的行之有效的管理办法，又要大胆学习和借鉴先进、科学的管理经验。管理者的素质将直接影响、制约着管理过程及效果。企业的发展对管理者提出了更高的要求，当务之急应加强以下五个方面的管理工作。一是战略管理。要有一个科学合理的长远发展目标和总体规划。战略管理是关系企业长远发展的重大管理活动，是制定和执行具有战略意义的发展目标和措施，它不是一般意义上的生产管理、现场管理、质量管理，而是建立在扎实的基础管理工作之上，包括发展目标管理、发展战略策划、经营策略谋划等等，战略管理是关系企业生存与发展的头等大事，发展思路如果不能适应市场需求，不能符合自身实际情况，注定企业会陷入被动局面。二是素质管理。当今世界经济发展正在由数量型的扩张转向质量型增长。归根结蒂，人的素质决定企业的发展。要提高人的管理素质，其途径有三条：一要学习先进管理理论和管理思想；二要积极参与管理实践，从实践中探索规律性的管理经验；三要借鉴别人的先进成熟的管理经验，结合自身的实际情况，形成自己的管理办法，并不断加强、完善和创新。三是人本管理。在泰勒的行为科学管理时代，把人作为“经济人”，片面注重金钱的刺激作用。随着科学技术发展、人类文明程度的提高，人本管理要求理解人、尊重人，充分发挥人的积极性、主动性。它包括如下内容：运用行为科学，重新塑造人际关系；增加人力资本，提高劳动者素质，改善劳动管理，充分利用劳动力资源；推广民主管理，提高劳动者参与意识；建设企业文化，培值企业精神。四是基础管理，特别是成本管理。对企业而言，基础管理工作包括成本管理、质量管理、安全管理、文明施工等。基础管理工作各项要素之间是一个相互制约和相互影响的系统。基础管理要以ISO9000系列标准的贯彻执行为契机，在ISO9000的贯标实施过程中，让文件化的质量保证体系和质量管理体系变成实际的管理行为，确保各项基础管理工作满足企业改革与发展的要求。成本管理是获取经济效益的直接要素，其主要途径是实现人、财、物的“合理化配置”，成本管理的主战场在项目，要通过完善项目承包管理办法和项目成本核算办法等管理制度，将成本管理从源头抓起，全过程控制，辅之以审计监督等形式，把成本管理工作落到实处。㈡抓好工程技术人员队伍建设针对工程技术人员队伍“断层”问题，加快对35岁以下青年技术人员的培养和教育。给他们创造一个脱颖而出的机遇，造就一批青年拔尖人才。立足长远发展，有目的、有计划地从中青年专业技术人员中发现高层次综合性人才。以尖子人才的作用带动整个企业的科技进步。㈢抓好操作工人队伍建设。当前，我处大部分单位面临着技术改造，企业引进先进技术设备，科学技术日新月异，无疑对工人的素质、技术和操作能力要求越来越高。据统计，工人的技术水平平均提高一级，劳动生产率相应提高10-20%。只有操作工人的技术水平提高了，产品质量才能有可靠保证。要通过大力开展岗位练兵和技术大赛活动，切实搞好各工种技术培训。掀起学技术、强素质、内抓管理、外树形象的热潮，提高操作工人的技术水平。三、夯实基础，加强技术业务素质培训㈠提高青工学历档次学历教育在青工教育中是一个打基础的教育，只有具备坚实的基础理论知识，才有可能掌握高、精、尖的科学技术，才可能拓宽思路，增强实际工作能力。因此必须对现有青工进行提高学历档次的教育。㈡开展继续教育工程继续教育工程是对在职管理干部和科技人员实施的一