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提高生产效率还需管理创新（合集）

第一篇：提高生产效率还需管理创新创新管理创新生产————扎着马步一步一个脚印企业应该向什么要效率，要效益？有人说向技术创新要效益；有人说向质量创新要效益，也有人说向体制创新要效益，仁者见仁，智者见智。继上周开完“质量代表尊严，效率就是生命”的会议后，使我们深深体会到，沃迪要提高生产效率、提升经营效益，必须大力开展管理创新。是什么原因造成我们现在的局面，是竞争对手设备先进？通过各种比较，我认为我们的管理过于粗放，我们太需要管理创新，管理突破了。一、必须不断创新管理理念现代管理不提倡机械的、僵化的、生硬的约束，但也决不是随心所欲、没有制度、任其自由的表现，而应当以企业效益最大化为出发点，持续激励员工，激发各个生产要素的活力，是一个动态的、与时俱进的创新管理过程。优秀的传统，我们要继承发扬，不好的习惯，我们必然要纠正，对于不适应企业发展的管理方法和管理手段，我们要持续改进，不断创新管理思想和管理观念。事物都有其两面性的，虽然目前我们管理粗放，但这也说明我们有很大的挖掘潜力和提升空间，只要我们每位沃迪人能够从思想根源上希望和迎接管理的创新和突破，并付诸行动，就一定能够获得丰厚的回报，其回报甚至将远远大于技术创新、工艺创新、产品创新等带给我们的成本降低和附加值提高的优势。创新不一定总是革命性的，变革是创新，改良也是创新。对于沃迪而言，凡是能够更好地适应市场需要且能为企业产生价值的市场、技术、管理甚至观念等方面的变革行为都是创新。各级管理人员要时刻树立创新观念、培育创新精神、积极参与创新实践，鼓励员工结合各自的工作岗位要求，对工作流程以及工作涉及的各个方面进行有效的创新，最终形成全员创新、全过程创新以及全方位创新的局面。这样，管理创新才会成为沃迪提升企业核心竞争力的重要因素。二、必须倡导“走动式管理”现代管理强调的是一种全员参与、全方位、多要素互动的系统性目标管理和过程管理。问题来自于基层，反馈到高层，最终还要在基层得到解决。沃迪强调：“以身作则就是制度，身先士卒就是命令”。经验告诉我们：优秀的管理模式是靠干出来的，并不是靠坐在办公室里拍脑袋想出来的。所以，一个管理者要想让你的员工认同你的管理、理解你的管理、服从你的管理、参与你的管理，就必须要有新思维、新方法、新做法，要多干事、干实事、干成事、会干事，就必须走动起来，走近现场、走近产品、走近员工、走近过程，成为你所从事领域的管理专家，经常、不断的深入一线和员工探讨管理的新思路、新点子。关于这一点，我觉得我们现在包括赵董、佘总在内高层已经达到了一种境界，他们是真正的实干家。这是成功的经验，关键是我们不能坚持执行下去，也没有进一步复制和推广。近日，沃迪为了发挥管理人员以身作则、亲历亲为的示范带头作用，进一步激发和调动一线职工的工作积极性，开办了这次征文活动，其目的就是为了通过强化管理者的责任意识，提升管理水平，提高劳动生产率，向管理要效益。三、必须优化管理流程管理不仅仅是管人管事，更重要的是抓工作的过程。我们工作效率低，很重要的一个原因就是不按规范做事。流程是规范做事的程序，流程中的每一个环节都有规范，如何使每个流程、每个环节都能环环相扣，实现无缝衔接，优质高效，应当是每个部门、每位员工都需要解答的命题。各部门必须围绕“生产为销售服务，后勤为生产服务”的原则，做好职责之内的工作。1、市场销售要高效。作为企业获取利润的源头，销售部门一方面要对外争取高质量的订单，另一方面，也要对内强化快速反应，特别是要保证计划下达的及时性和统筹性，在满足客户需要的同时，实现企业效益的最大化。2、技术评审要快速。针对一些特殊规格和非标产品，技术部门必须坚决执行“技术评审24小时内回复”的原则，快速满足合同评审和工艺技术的需求。3、质量工艺问题解决要及时。生产现场是检验产品质量、工艺检查的第一道关卡，质量、工艺人员必须随时出现在一线员工最需要的地方，到生产现场去帮助、指导质量和工艺管理，对不合理的质量和工艺执行偏差予以及时纠正。4、材料供应要有计划性。供应部门要按生产计划，及时地提供生产所需的各种原、辅材料，合理地占用资金。同时，供应管理要不断提升高度和广度，多方收集市场信息，进一步拓宽供应渠道，最大化的节约采购成本。采购人员要深入生产一线，不断丰富业务知识，了解材料的性能和使用情况，掌握材料的周转、仓储细节，保质保量的为生产提供及时服务。5、设备运转要满负荷。设备部不要成为救火队，不能总是“临阵磨枪”、应急维修，要严格按计划执行一保、二保、大修计划，维修人员要学会利用一切空闲时间，使用“望、听、闻、问”等一切手段排查设备隐患，变“事后维修”为“事前预防”，确保设备运转的满负荷，为生产保驾护航。6、生产要按时、保质、保量。“按时、保质、保量”是对生产系统的最基本要求。如何确保交货