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搬运组员工资分配方案

第一篇：搬运组员工资分配方案搬运组员工资分配办法一、基本原则1、搬运组员工工资施行计件工资制。2、实行“计件工资+绩效工资+津贴”的内部分配模式。个人工资与当月工作量、绩效考核结果挂钩。3、年底享有带薪年休假，假期薪资按公司的标准；其它福利按公司相关规定执行。二、计酬方法1、工资水平确定：搬运组员工总工资=财务拨款（按公司计件标准核算：普通货物装卸4.3元/吨，卸溶剂入槽罐1.1元/吨，卸溶剂入200L大桶3.5元/吨）2、搬运组部门内部分配方案：a)个人工资=个人计件工资+绩效工资+津贴（组长，叉车司机）b)从总计件工资里提：组长津贴500元；叉车司机津贴100元/人×2人=200元年底值班补贴100元全组统一做二次分配200元/人×9人=1800元剩余工作按工作量进行分配，即个人计件工资；人均提200元做二次分配，即个人绩效工资。c)个人计件工资=（财务拨款总额—500元组长补贴-200元叉车司机补贴-100元年底值班补贴-200×9人绩效工资）×（员工个人上班天数/总员工上班天数）d)绩效工资=〔（200×9）÷当期本部门绩效分数总和〕×个人绩效分数3、新进搬运工资标准：新进员工试用期的基本工资按80％、90％的比例计算。4、绩效奖金实施：见绩效工资分配方案及绩效考核细则5、年底值班人员工资：个人工资=个人计件工资+绩效工资+组长津贴+叉车司机津贴+值班津贴三、工资结算操作流程：1、每月5日前，财务部提交拨款数据给营业部。2、营业部根据拨款数计算本部门装卸员基本工资；再根据绩效考核情况等，综合计算装卸员工资，造表于每月12日前报人事部审核，总经理批准。营业部2010年09月01日第二篇：员工年终考核分配方案～员工年终考核分配方案为酬本公司员工一年来的辛勤工作，特制定本方案：1、各部门经理按照公司要求对下属员工做好年终考核工作。考核结果分为：优秀、好、良好、一般、较差五个等级，对应的考核系数分别为：1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。2、年终考核各等级占部门员工总人数的比例分别为：优秀约为10%，好约为40%，良好约为30%，一般约为15%，较差约为5%（具体名额分配见附表一）。3、年终奖基数设置标准和获得资格认定：员工类别入职时间年终奖基数公司普通员工（指副经理级以下的员工）～年6月30日前600～年9月30日前300～年10月31日前200～年12月31日前100科级以上人员副经理4000科级3000副科级XX另：属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但年终奖金基数均为100元：①在～年时间范围内事假超过两周者；②在～年时间范围内病假超过一个月者；③在～年时间范围内迟到、早退累计达8小时者；④在～年时间范围内旷工1天者；⑤在～年时间范围内受行政记过以上处分者；⑥在～年时间范围内工作不努力不尽责，多次受到批评或处罚者；⑦～内离职者。4、本年终奖的发放按员工本人年终奖的基数乘以年终考核结果所对应的系数，计算公式为：年终奖金=基数×考核系数5、“最佳员工”年终奖为1000元,“优秀员工”奖为800元。“最佳员工”奖和“优秀员工”奖与年终奖不兼得，以额高的奖金为准。6、本内员工的考勤纪录、工作纪律考核和质量考核结果与员工的年终考核系数及年终奖挂钩，具体要求见《年终员工考绩表》及参照～年01号通知内容。7、要求各部经理严格按照考核结果审定员工考核等级，行政部人力资源主管认真核定员工劳动纪律考核记录以及入职日期，认真做好本年终奖发放工作。8、～年二季度以后录用的员工不得参加“最佳员工”、“优秀员工”的评选。附表：各部门考核等级名额分配表部门人数优秀好良好一般较差最佳员工候选优秀员工候选系数1.31.110.80.5下一页第三篇：员工分红分配方案1封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金