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效能监察

第一篇：效能监察****项目经理部效能监察实施方案为有效地开展效能监察工作，进一步规范效能监察工作和强化效能察力度，完善项目管理，促进项目各部门负责人正确履行职责，提高工作效能，保证项目生产经营和盈利能力，根据国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》、《基础分局效能监察实施细则》及公司纪察审计部的相关规定和要求，结合项目部实际情况制定效能监察实施方案。具体实施方案如下：一、指导思想、监察目的效能监察工作以“零缺陷”和“低成本”为实施性战略，以精细管理思想为指导，依照国家有关法律、法规和公司的规章、制度和办法，紧紧围绕中心工作，促进项目部管理工作进一步规范化、系统化和科学化，提高经济效益。效能监察是围绕项目工程管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动。项目效能监察是项目管理过程中的再管理，通过有效的监督手段，在项目管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用，对提高员工效率、改善工作效果和提高项目效益有极大的促进作用。二、组织领导依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成在项目党支部领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。效能监察领导小组办公室：组长：******项目经理成员：******项目副经理******工程部主任******安全部主任******物资部主任效能监察工作领导小组的主要职责是：研究部署并指导和组织检查项目部效能监察工作，协调效能监察工作关系，处理与效能监察工作有关的重大事宜。三、监察内容1、财务管理（1）、是否认真执行国家财务纪律和上级财务管理制度，有无私设小金库的现象；（2）、备用金占用和财务报销是否符合规定；（3）、“三项费用”及非生产性费用的控制情况，业务招待费报销是否按照程序控制在定额之内；（4）、是否存在劳务结算不规范以及超结、超付工程款情况。2、工程管理（1）、工程进度、质量是否符合业主要求，是否完成四公司安排的生产计划。（2）、工程劳务队的选定是否符合企业规定。（3）、劳务工程结算过程中是否存在吃、拿、卡、要以及超结工程量、超借工程款的情况；（4）、有无重大工程质量事故及安全事故，例行检查工作是否正常；（5）、环境保护及现场文明施工是否符合要求，具体工作安排实施情况，有无业主及地方投诉；3、物资与设备管理（1）、是否执行了企业物资管理的有关规定；（2）、物资采购、检验、发放和相关帐务管理是否符合程序要求；（3）、物资采购过程中有无收受回扣等违法违纪现象和其他不廉洁行为；（4）设备采购管理是否符合公司的规定；4、合同与成本管理（1）、是否执行了企业合同管理的规定，合同的签订是否按照程序规定进行，相关手续是否完备，台帐是否完整；（2）、审核项目合同补充条款。（3）、检查合同履约情况；5、劳动用工和工资管理（1）、是否执行了企业用工管理规定，有无违规用工的情况；（2）、用工签约与报备审批情况；（3）、工资发放与管理；四、工作方法、步骤、时间安排（一）自查、填写调查表。根据效能监察工作组预先编制的调查表，由相关部门在规定的时间内通过自查逐项填写。时间安排于2012年9月20日开始—2012年10月1日结束。（二）资料分析。主要是搜集相关部门各项管理工作台帐、报表和记录等资料，进行调阅核对和分析。通过资料分析，判断项目是否依法经营、是否贯彻执行公司的各项规章制度、项目管理是否规范；最终评价管理效能高低，找出影响效能发挥的原因，提出改进对策。时间安排于2012年10月10日开始—2012年10月20日结束。（三）存在问题及原因分析。对在检查中发现的问题进行科学分析，出产生问题的原因，或者根据情况和原因，推断出可能产生的不良后果。时间安排于2012年10月20日开始—2012年10月30日结束。五、主要法律、政策、规章的依据根国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》、《*********************有限公司效能监察实施细则》、公司纪审计部相关文件精神。六、工作要求效能监察工作小组应对实施效能监察的效果进行综合考核评价，根据有关规定提出奖励和处罚意见。效能监察领导小组负责效能监察全面考核工作。坚持效能监察与从源头防治腐败相结合；坚持完善内部监督机制与建章立制相结合；坚持过程监督与重点监控相结合；坚持效能监察工作与相关部门密切配合。第二篇：效能监察浅谈国有企业效能监察工作姓名：许琲单位：焦作煤业（集团）辉县张屯煤矿有限公司邮编：454000摘要：国有企业效能监察工作是对企业生产和经营管理的质量、效益、效率、及效果等方面实施的一种监督监察活动，也是国企纪检监察组织融入企业经营管理中心和改革发展大局，实现国有资产保值增值的有效途径。关键词：效能监察提高效益监督管理中图分类号：文献