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敖汉旗农电局创一流同业对标管理办法

第一篇：敖汉旗农电局创一流同业对标管理办法敖汉旗农电局创一流同业对标工作管理办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实国家电网公司建设“一强三优”现代供电企业发展目标和“三抓一创”工作思路，加强对我局创一流同业对标工作的领导和管理，全面提高我局综合素质，增强企业可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、技术、效益和服务，特制定本办法。第二条本办法依据《国网公司创一流同业对标工作管理办法》《蒙东电力公司县级供电企业同业对标工作过程控制管理办法》而制定。第二章同业对标的管理组织及其职责第三条成立敖汉旗农电局创一流同业对标工作领导小组。创一流同业对标工作领导小组组长由局长担任，党委书记、副局长、纪委书记任副组长，各部室、中心及送变电工区主任任领导小组成员。第四条创一流同业对标领导小组职责。1.全面领导敖汉旗农电局创一流同业对标工作。根据上级同业对标工作指导思想和要求，确定敖汉旗农电局创一流同业对标工作思路和工作原则，负责审批创一流同业对标工作目标、指标体系、管理办法，决定开展创一流同业对标工作中的有关重大事项。2.定期召开工作例会，特殊情况召集临时会议，听取办公室工作汇报，指导、协调重大事项。3.审批办公室提出考核方面的建议。第五条办公室负责全局创一流同业对标工作。第六条办公室职责1.负责制定全局创一流同业对标工作管理办法、制度、措施等，分解创一流同业对标指标体系，落实责任。2.负责全局创一流同业对标工作的实施，加强过程控制、监督、检查和指导。3.负责全局创一流同业对标工作的分析、总结，向领导小组提报季度和年度分析报告，提出建议。4.定期汇总创一流同业对标指标数据。5.负责编写年初职代会对标指标发布报告。6.负责管理全局对标指标体系以及对标指标数据库的维护和更新，制定对标工作实施细则。7.组织开展创一流同业对标研究、培训及经验交流。8.定期召开创一流同业对标专责人会议，指导、督促、检查专（兼）责人的工作。第七条各部室、供电所成立创一流同业对标工作小组，按照“谁分管、谁负责”的原则开展同业对标工作。第八条创一流同业对标工作小组职责1.制定分管指标的规划、目标。2.负责分管指标的日常管理。3.负责分管指标的分解、分析、统计和报送，保证指标数据的准确性、唯一性和实时性。4.制定分管指标日常管理以及改进提高措施，并督促检查实施。5.总结分管指标管理经验，及时报送、交流先进经验和信息。6.负责分管指标管理的培训、指导和检查。7.对分管指标完成情况、措施落实情况进行检查、评价、监督，向创一流同业对标领导小组提出奖惩意见。8.负责与上级对口部门的汇报、沟通和交流。第九条各部室、供电所设立创一流同业对标工作专（兼）责人。第十条创一流同业对标专(兼)责人职责1.在创一流同业对标工作领导小组领导下开展创一流同业对标工作。2.认真落实创一流同业对标工作管理办法、制度、措施等。3.负责分管指标的统计上报（各供电所所承担指标，由营销部统一汇总后报送有关单位）。4.负责本部门创一流同业对标工作的日常管理及改进、提高措施的制定。5.负责各种分析报告和总结的撰写，及时报送先进经验和信息。6.接受办公室的检查、指导。第十一条同业对标是一项系统工程，是创一流工作的深化和提升，各部室、供电所按照实事求是的原则开展工作，做到层层负责、层层把关。实行班组对部室负责，部室对分管副局长负责，分管副局长对局长负责。第三章同业对标的原则第十二条坚持事实求是的原则。创一流同业对标工作要求真务实，力求实效，脚踏实地的逐步完善、提高各项管理工作，以实现管理有新的突破，指标上新的水平，发展创新的业绩。第四章同业对标的工作程序第十三条局制定创一流同业对标工作的规划、方案、计划，细化各阶段工作安排。按照“宣传发动、现状分析、标杆选定、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进”七个阶段，认真分析各阶段工作的特点，结合工作实际，制定详细的对标工作方案，全力推进对标工作。第十四条现状分析阶段。制定对标工作管理、考核办法，明确指标分工；各指标负责单位要对所辖指标进行现状分析，全面梳理管理手段、管理方式、管理标准、管理流程，做到对指标现状有全面、准确的把握，形成指标分析报告。第十五条选定标杆阶段。内部对标按本办法的规定选定标杆单位，外部对标根据国家电网公司和上级发布的同业对标信息，结合企业管理状况分析和外出考察学习确定标杆单位。第十六条对标比较阶段。全面与选定的标杆进行对标，通过比较指标的差距，由表及里，由浅入深，研究与标杆企业在管理方式、管理手段、业务流程等方面的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案。第十七条最佳实践阶段。按照前期制定的措施、方案，组织落实、全面整改，具体抓好硬件建设、管理创新和业务流程优化等方面的工作。第十八条指标评价阶段。在最佳实践完成后，