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文华资本兵法研讨会简介

第一篇：文华资本兵法研讨会简介《文华大系统》的资本运营大系统告诉我们，没有缺钱的企业，只有不懂资本运作的企业家！绝大多数企业家都只用总资本的30%赢利，却让70%的利润白白流失了!掌握《文华大系统》的资本运营大系统，您就能掌握企业的未来！★研讨会主要收获：1、掌握通过《文华大系统》让企业以多倍的速度发展的方法2、能够运用资本的三种类别全面运营稳健盈利3、实现在金融市场游刃有余4、学会企业金融运营的三大法宝5、解码资本的六大权益获得超额的收益6、初步学习资本分拆术7、建立企业自己的储备银行8、完善企业救生圈9、实现企业零固定成本化10、将银行的盈利模式植入公司实现企业信用最大化★研讨会解决问题：1、企业由于资金瓶颈无法突破2、企业现金流长期不足3、企业拥有大量可用资金却不懂得投资方法4、行业内竞争力不足5、企业有上市梦想却不知从何处开始★研讨会优势：1、国内唯一深度探讨《文华大系统》之《资本兵法》理论2、实操与案例结合，实用性、实效性明显3、落地快，可直接用于企业实际，效果具有可测量性★研讨方式：研讨会共三个月时间，每个月3天。★研讨会对象：1、企业主、董事长、董事、股东、财务总监2、总经理、高级职业经理3、银行行长、金融机构高级管理人士、基金经理、投融资从业人员联系方式：***周生第二篇：季文华同志事迹材料简介农村致富带头人xxxx同志事迹材料xxxx，男，44岁，中共党员，xxxxxx村书记。xxxx同志思想解放，头脑灵活，年轻有为，他时刻以党员的标准严格要求自己，忠于职守积极肯干，为全村的两个文明建设做出了贡献，对此有口皆碑。一、抓思想建设，打造素质过硬的支部团队xxxx同志接任支部书记后，深知要想发展本村经济，必须取得村民对本届党支部的理解和信任。因此上任伊始，他就把工作重心放在提高党员干部的素质、政策理论水平上。在学习中，全体党员深深的感受到只有经常性的学习、受教育、学习新科技，才能增强为村民服务的本领。（二）是村“两委”的主要领导带头学。作为村党支部书记的他率先垂范，以身作则，从自身做起，严格要求，认真记学习笔记，写心得体会，农闲多学，农忙少学，做到雷打不动。同时他还率先走入村民中，与之谈心，了解自己工作中的不足之外及村民对党支部还有哪些意见和要求，并诚心请村民为本村经济的发展出谋划策；在其带领下党支部成员都能走近村民，确实了解村民的饥苦，帮助他们解决了许多实际困难，使村民增强了对党支部及党员的信任度，为其能更好的开展工作打下了坚实的基础。、二、办利民工程，建设文明生态村xxxx同志不但认真学习，而且身体力行，积极实践“三个代表”的重要思想，心里装着老百姓，为老百姓排忧解难，受到了全体村老百姓的好评。东滩村以前的道路沆沆洼洼，交通状况一直不好，车辆一行“晴天一身灰；雨天一身泥”为此全村农民意见很大，他组织召开了支委、村委两个班子会议，会议中他又认真研究了修路的资金来源以及行动方案，最后确定以建设文明生态村为契机，建设一个干净、整洁的社会主义新农村。会后他与相关部门多方联系，最后筹集资金十余万元，在施工的日子里，季书记亲临现场，既当指挥员又当战斗员，最后完成了文明生态村的建设，使各项指标都达到了相关规定的标准，老百姓高兴的说：“季书记真的给我们办了一件大事”。三、谋增收渠道，大力发展林果业农村生活工作经验告诉季书记，单靠种植粮作物想让农民增收难，季书记分析本村原有板栗和苹果树的现状，结合林果适种特点，有重点、分村组地进行规划布局，加大林果业的种植面积，建成千亩板栗园及枣树等其他品种果园，向荒山要效益，解决群众增收难问题。东滩村xxxx书记，能做的以上这些事，实是难能可贵，这些成绩凝聚了xxxx同志的辛勤和汗水，他谱写了一曲“一心为民，大爱无疆”的共产党人之歌。第三篇：星浩资本简介一、星浩资本简介：星浩资本成立于2010年，是一家涵盖地产基金、开发管理、商业与现代服务业三大业务范围的综合性管理公司，总部在上海。星浩资本是由复星、阿里巴巴、易居、苏宁电器、巨人集团、万达集团、均瑶集团、华谊兄弟、涌金集团、新光集团等多民营企业领袖共同发起。首期基金已封闭，目前为中国市场化运作下规模最大的房地产私募股权基金之一。2010年6月原金地(集团)高级副总裁、上海公司董事长兼总经理赵汉忠离开金地，挂帅星浩资本，任星浩资本首席执行官。凌克、张华纲、赵汉忠三人并称为金地公司的“三驾马车”，赵汉忠是金地集团主要高层之一，其位置仅次于董事长凌克和总裁张华纲，作风硬派，工作能力强悍。星浩资本经营模式的创新特点是：以资本的募集为核心驱动力，以房产策划和管理为核心竞争能力，以商业和现代服务业创新为其核心发展能力，覆盖地产商业模式全部价值链，资本、开发与商业服务内涵浑然一体。星浩资本的使命是携最具激情和梦想的专业团队，为中国