整风总结.docx

整风总结

第一篇：整风总结抓执行、求实效、促发展以整顿‚六风‛打造一支高素质的干部队伍---任楼煤矿整风教育活动总结今年集团公司开展以‚顾大局、树正气、求上进、谋发展‛为主题内容的整风教育活动，我矿紧密结合实际，精心组织安排，狠抓任务落实，在实际工作中注重‚三个结合‛：做到教育学习和组织领导相结合，强化解决热点难点问题与为职工办实事相结合，督查与整体推进企业工作相结合，确保了整风教育活动与企业发展的良性互动，下面我将这一年来的整风活动汇报如下：一、强化组织领导，确保整风教育活动扎实推进。任楼煤矿始终把开展整风教育活动摆上重要议事日程，在思想上高度重视，行动上步调一致，成立了以党政主要领导亲自抓的整风活动领导小组。为严格督查，加强协调，先后召开5次领导小组会议，分析形势，解决问题，研究部署每个阶段的工作。整风活动领导小组围绕矿党委开展的‚执行年‛活动主线，在全矿范围内开展了‚抓执行、求实效、促发展‛为主题内容的整风教育活动，以思想作风、工作作风、党风等‚六风‛教育整顿工作为着力点,推出了一系列举措，如坚持整风教育活动边学习、边整改、边提高、边完善的‚四边‛工作方法；坚持工作‚日事日毕‛：每月一考核、每季一总结办法，并按照‚谁考核、谁负责‛的原则，严格落实兑现；坚持强化领导干部的服务意识和责任意识，落实好‚三个服务‛、‚三个到场‛；坚决贯彻矿党委提出的‚三为‛原则：‚为群众能办的事，要立即办，不等；为群众该办的事，要坚决办，不拖；为群众难办的事，要想法办，不推‛；大力开展‚三思‛学习教育活动：‚思考在岗位上为谁工作、思考在岗位上怎么干好工作、思考在职工群众中树什么形象‛；严格执行‚工作倒查机制‛；完善‚职工智慧通道‛：通过矿长接待日、合理化信箱、网上矿长、书记电子邮箱、员工论坛等智慧通道形式，解决职工群众关心的热点、难点和焦点问题；对员工建议，建立责任落实机制、‚金点子‛评比奖励机制；在转变学风上，坚持管理干部夜校学习管理制度，创新学习模式，推行读书笔记展评制度等，增强了此次活动的实效性和可操作性。各单位主要负责同志认真履行‚第一责任人‛的职责，带头学习，带头摆查，带头整改，广大干部积极参与，整个整风活动扎实深入。二、强化学习教育，确保整风教育活动基础稳固。1、深入宣传，广泛发动。在2月5日集团公司召开作风整顿会议后，我矿迅速行动，及时召开了全矿管理干部整风教育活动动员大会，会上认真传达了集团公司整风教育活动实施意见和公司党委书记王明胜同志的动员报告等；当晚又在三楼会议室对集团公司会议精神进行了认真学习和贯彻，研究并部署我矿整风教育工作。矿宣传部门积极围绕整风教育活动主题内容，充分利用广播、电视、板报、网络等宣传阵地，进行了系统地宣传，让此次整风教育活动的重要意义、指导思想和主要任务深入人心，从而为此项活动的有效开展，营造浓厚的舆论氛围，奠定坚实的思想基础。2、加强学习，提高认识。我矿整风活动从学习教育这个基本点抓起，在结合学习‚三个代表‛重要思想、党的十六大报告、十六届三、四中全会文件精神基础上，要求领导班子成员认真学习《两个条例》、党的作风建设、集团公司文件精神等内容，并将各支部学习情况作为党建检查重点，提高对整风教育工作的整体认识。我们在重点抓好思想政治教育同时，注重抓知识更新和业务培训，先后组织广大党员干部学习了《如何成为一名成功的职业经理人》、《赢在执行》、《职业经理人常犯的十一种错误》等光盘，以及《从优秀到卓越》、《执行-如何完成任务的学问》、《没有任何借口》等书籍。为对现有业务流程进行全面优化，近期又组织学习了《新丰田生产模式》，时代光华之《管理流程设计与管理流程再造》VCD教学片等，为我矿全面推进精细化管理奠定了思想理论基础。3、丰富载体、注重实效。矿以创建学习型组织为依托，向员工不间断地灌输先进理念；利用‚一线‛、‚两片‛、‚三站‛及时沟通信息，实现知识互动，资源共享。还设立‚智慧之窗‛，开设‚在线论坛‛；采用‚头脑风暴法‛，形成有任楼特色的使命故事教学。各单位还结合各自实际，做到了‚四个结合‛，即集中学习与个人自学相结合、辅导与座谈会相结合、学习理论与学习业务相结合、书本教育与电化教育相结合。矿还健全了中心组理论学习制度，制定了中长期的教育培训规划，为广大干部员工提供了多种学习机会和方式。通过建章立制，多层次、立体化的宣传教育活动，为整风活动的开展打下了坚实的政治思想基础，营造了良好的学习氛围。三、强化督查与整体推进，各项工作取得明显进步。我矿整风教育活动过程中，始终做好‚结合‛文章，即把学习提高与思想发动相结合；落实整改措施与推动当前工作相结合；警示教育与正面引导相结合；自查自纠与制度完善相结合，使整风教育工作有条不紊，做到学以致用、用以促学、学用相长，并且用各项工作的实绩来检验学习教育活动的效果，做到两结