新员工入职培训流程cba.docx

新员工入职培训流程cba

第一篇：新员工入职培训流程cba新员工入职培训流程事前：1.培训时间：每月月底三天内进行新员工入职培训以及工作总结情况汇报分析会（根据员工入职情况以及人数和周期进行合理调整）2.准备好培训材料（PPT、音响设备、大屏幕、桌椅、照相机、摄像机、笔记本、翻页笔等基础设施）3.统计到场人数、分配人员任务安排事中：1.介绍文化以及教学特色2.介绍各个班型教学特点3.介绍工资标准以及职位职责4.介绍收费标准5.介绍员工行为守则以及标准6.介绍各个员工的入职时间以及个人信息7.介绍各部门工作职责及任务安排第二篇：新员工入职培训流程三亚六和康颐物业有限公司新员工入职培训流程目录一、培训目的二、适用范围三、培训时间四、培训方式五、培训内容六、课程安排七、反馈观察八、附件附件一新员工培训记录表（样本）附件二试用期考核表（样本）附件三新员工入职各岗位培训制度（样本）一、培训目的为了让新员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，特制定本流程。二、适用范围本流程适用于六和物业公司所有新员工入职培训。三、培训时间行政人事部每季度初或当新员工达到10人次时举行新员工入职培训，历时2天。四、培训方式1.讲授法2.视听技术法3.案例研究法4.角色扮演法五、培训内容1.入职指引时间：入职当天负责人：人事助理（员工关系）内容：1.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎1.2公司简介1.3公司组织架构简介1.4考勤休假制度简介1.5职业发展通道简介OldFriendGatheringPlace老朋友欢聚的好地方三亚六和康颐物业有限公司1.6员工手册阅读1.7工资发放方式与时间1.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引2.部门岗位培训时间：入职当天负责人：部门经理内容：2.1代表部门全体同事对新员工的到来表示欢迎2.2参观工作地点，介绍新员工与全体同事认识2.3部门组织架构简介2.4新员工岗位职责与职业发展通道介绍2.5安排新员工入职导师2.6与新员工入职导师、新员工本人沟通试用期考核指标2.7新员工职业安全预防及操作介绍2.8不定期与新员工进行沟通，了解其生活及工作中是否需要协助，并对该部分进行指引3.公司公共培训时间：定期负责人：行政人事部内容：3.1代表公司全体同事对新员工的到来表示欢迎3.2企业文化类（包括公司简介及公司福利.）3.3公司产品介绍3.4公司制度类（包括人事制度、行政制度、费用报销制度）3.5职业素养类（包括工作方法及心态类）3.6质量体系类（服务质量管理规范）3.7职业安全类（包括生产安全与消防安全）六、课程安排根据各岗位职工上岗时间提前三天按以下步骤进行培训：1.欢迎仪式、相互认识2.公司简介、公司文化3.业务介绍及行业前景4.管理制度5.办公系统6.职业道德7.熟悉工作环境七、反馈观察实践中对员工进行实际检测和服务过程抽查，对服务中的不足之处不定时的进行岗位培训。OldFriendGatheringPlace老朋友欢聚的好地方第三篇：新员工入职培训流程新入职员工培训课程体系一、培训目标为了使新入职员工了解并熟悉我司的基本概况、企业文化、业务流程及规章制度；提高其组织、沟通、团队协作等能力，强化组织纪律性，使其能尽快适应企业环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。二、培训课程体系新员工入职培训体系主要包括知识篇、技能篇和能力篇三个部分。（一）知识篇1.企业文化及公司概况介绍主要内容：公司历史沿革、文化；公司组织战略、主营业务及经营状况；公司组织机构、下属单位及部门功能介绍;推荐讲师范围：公司高层管理人员（在本司工作较长时间的高管）;建议课时：半天。2.公司人力资源政策主要内容：岗位职责、公司制度、培训管理办法、绩效考核制度、薪酬福利、职位晋升等政策。推荐讲师范围：人力资源部人员;建议课时：半天。4.公司的业务及操作流程介绍主要包括：公司业务经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等；以及公司各岗位业务操作流程的介绍;推荐讲师范围：营销部人员或基层单位较熟悉本司业务的领导;建议课时：一天。5.公司质量体系文件主要包括：我司品牌质量体系文件、ISO质量体系文件;推荐讲师范围：质量部人员;建议课时：一天。（二）技能篇1.职业道德及商务礼仪主要包括：介绍从事交通运输企业工作应具备的职业道德和员工行为举止规范等。具体内容有：职业道德、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装、日常接待礼仪等的规范要求;推荐讲师范围：技校老师;建议课时：一天。2.日常公文写作主要内容：公文基本概况、公文基本格式、公文写作方法、公文管理办法；推荐讲师范围：办公室人员或技校老师；建议课时：一天。3.OA、ERP、Office常用办公软件的