新发地工作流程.docx

新发地工作流程

第一篇：新发地工作流程工作流程1、确定新发地电子商城领导小组：组长：谢保险（计算机协会秘书长）组员：苏加林、陈金星、吴国基、李小强、阙伟登（以上均为副会长）总顾问：高理昌2、新发地电子商城运营管理公司注册第一任法人代表：高理昌，第一任总经理：苏加林股份9股，高理昌、谢保险、苏加林、陈金星、吴国基、李小强、阙伟登各1股，马华山2股，作好新发地电子商城房产的兜底准备工作。运营管理公司的注册由李小强负责3、银行对接，确定按揭贷款额度、经营性贷款额度，大额信用卡。确定购房打款账号高理昌保管U盾,吴国基保管帐号密码,陈金星保管动态短信密码4、电子商城规划图定稿、公摊测量，由马华山负责完成5、定价、印刷彩页、出大图，由高理昌负责完成6、领导小组成员的公司带头搬迁进驻新发地7、龙州公司确定可以出售新发地时，聘请刘升优组成专业人员宣传、领导小组成员配合、确定商户8、召开商户大会会议流程另拟会议由谢保险主持9、报名入驻新发地时预收10％购房款、补齐银行按揭贷款资料、签订新发地电子商城的管理协议、购房商户与省拍卖行签订协议10、组成联合体竞价、由高理昌出面竞拍11、中标后1个月内补交购房款的40％及6%的税费，另外的50％按揭贷款从银行直接转给新罗区龙州公司，未中标则退回预付款。第二篇：北京新发地农产品股份公司简介北京新发地农产品股份公司北京市新发地农产品股份有限公司成立于2003年9月，是在原新发地农产品批发市场的基础上按照现代企业制度组建的一家股份制农业企业。公司经营管理的新发地农产品批发市场成立于1988年5月，当初只是一个占地15亩、管理人员15名、启动资金15万元，连围墙都是铁丝网的小型农贸市场。经过20年的建设和发展，现已成为北京市交易规模最大的农产品专业批发市场，在全国同类市场中也具有很大的影响力。市场现占地面积1520亩，总建筑面积近25万平方米，有管理人员1759名(其中保安员500多名)，总资产10.6亿元。主要经营蔬菜、果品、肉类、种子、粮油、水产、副食、调料、禽蛋、茶叶等农副产品，是一处以蔬菜、果品、肉类批发为龙头的国家级农产品中心批发市场。现有固定摊位4964多个、定点客户8000多家，日均车流量约3万辆（次）、客流量6万多人（次）。日吞吐蔬菜近1300万公斤、果品近1500万公斤、生猪1600—1800头、羊2000只、牛150头、水产1200吨。2007年，市场各类农副产品总交易量为70亿公斤，总交易额为200亿元，交易量、交易额双双名列全国同类市场首位。其中蔬菜供应量占到全市总需求量的70%以上，水果80％以上，进口水果90％以上，全年为国家上缴各种税费1500多万元。2008年实现总交易量78亿公斤、总交易额260亿元。是北京市名副其实的“大菜篮子”、“大果盘子”和地方纳税大企业之一。多年来,市场本着“让客户发财，求市场发展”的宗旨，严格管理，热情服务。为各地菜商提供蔬菜价格行情，供求余缺信息，为菜商提供交易场所，引导公平交易。为地方新奇特的主导品种开拓北京市场提供推介宣传活动服务，组织农产品行业内的洽谈会。市场先后获得“全国文明市场”、“北京市文明示范市场”、“农业产业化国家重点龙头企业”等多种荣誉称号。在繁荣首都城乡经济、保障市民“菜篮子”供应、带动全国农民增收致富等方面发挥着非常重要的作用。第三篇：校地合作工作流程校地校企合作工作程序一、根据我校社会服务工作的情况，针对有意向与我校开展合作地市或企业，由党委院长办公室经过摸底，根据双方初步磋商意见，草拟校地、校企战略合作发展协议。二、将草拟的校地、校企战略发展合作协议提交院长办公会、党委办公会讨论，并按照会议精神修改。三、由党委院长办公室负责联系协议单位，磋商协议修改内容，商议具体细节，确定协议签订时间，地点等协议地点一般放在乙方签订，特殊情况下也可在我校签订，由办公室负责联系餐饮、车辆安排等事宜。四、签订协议时，我校参加人员：学校党政负责人、分管校领导，办公室，教务处、科技处、附属医院、药学院及其他相关部门，具体根据协议内容而定。五、战略发展合作框架协议签订后，由办公室社会合作科负责协议归档、宣传等工作。六、根据协议，成立校地联合推进小组对协议工作推进情况进行指导、督促。第四篇：地籍调查工作流程（定稿）工作流程（一）入场前：1.入场前做好工作人员的吃、住、行的安排及与调查表相关的表格要在调查前送到调查的村落。2.进行与调查村落相关村干部的沟通工作，让其通过各种宣传如广播、发宣传单等方式通知村民做好调查前的准备，如准备出同土地使用证登记的相同人员的身份证、户口本、土地使用证等相关材料（在条件允许的情况下要让其对相关材料进行复印），对于每个地方都要进行一些利己不损人的方法：如调查是为你们服务的，逾期不候；现在不花钱办好，不积极配合，以后花钱都