新员工培训制度精编.docx

新员工培训制度

第一篇：新员工培训制度新员工培训管理制度一、规定：1、作息时间：每天早上8:00—11:30；下午13:00—16:30；上班前到各自部门报道，8点前务必到培训室。2、上课前请将手机调成震动或静音，认真签到，任何人不准代签到。3、上课时认真听讲，积极参加实践活动。4、尊重讲师，认真学习，不得私下玩手机、打电话等做与课堂学习无关的事情。5、培训期间不得无故旷课，不迟到、不早退。如确有急事，请向行政办培训管理人员请假，否则视为旷课处理。6、爱护培训室设备，保持培训室干净整洁，不得乱扔垃圾；严禁在上课期间吃零食等。7、参加军训时，请穿运动鞋，宽松的衣服；女生不得穿高跟鞋，紧身牛仔裤等。二、处理办法：1、迟到1次者做俯卧撑5个（女孩子做蹲起5个）；迟到2次者做俯卧撑10个（女孩子做蹲起10个）；迟到3次者做俯卧撑20个（女孩子做蹲起20个）；迟到或早退3次，经谈话后仍迟到、早退或旷课的的，给予培训不合格处理（扣发培训期间工资）。2、旷课半天以上，又无请假的，给予培训不合格处理（扣发培训期间工资）。3、考试不合格的，给予培训不合格处理责令补考，补考还不及格结束适用，做辞退处理。4、违反以上规定任意一个3次或3次以上者，以培训不合格处理。5、本次培训规定解释权归行政办所有。2012年2月16日第二篇：新员工培训制度新员工入职培训制度目的为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。适用范围本制度适用于所有新进入公司的员工。培训内容本制度培训包括公司整体培训、人事制度培训、部门岗位培训，具体内容如下：3.1公司整体培训3.1.1公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。3.1.2公司组织结构，各部门的职能职责及业务范围。3.1.3企业价值观3.2人事制度培训3.2.1人事流程，包括入职、试用、转正、异动、离职等流程的办理3.2.2薪酬福利3.2.3规章制度，如：考勤管理制度，行为规范等3.3部门岗位培训3.3.1所属部门业务流程3.3.2员工岗位职责3.3.3上岗技术指导及与本部门相关的其他内容培训各部门职责分工4.1人事部4.1.1负责拟定公司新进员工培训制度、培训计划4.1.2编制新员工培训预算4.1.3设置新进员工培训课程4.1.4审定培训大纲，教材，考题4.1.5做好新进员工的培训实施与效果评估工作4.2其他各用人部门职责4.2.1制定本部门的员工培训计划4.2.2设置本部门专业培训课程4.2.3提供本部门专业培训师资，执行一对一辅导机制4.2.4评估本部门员工培训效果培训时间5.1公司整体培训及人事制度培训在新进员工入职1-2周内进行，所有新进员工必须参加入职培训。5.2新进员工到岗后，即由部门主管安排进行部门岗位培训。5.3因个人原因不能参加培训的，应自学培训内容并通过考试，考核不合格者不予转正。培训方法6.1理论知识培训主要采取集中授课，普通讲座的方式进行6.2专业技能培训采取实地培训方式，安排新进员工到实际岗位或相关岗位实际操作和练习。7培训师资公司新进员工集中培训的师资由公司内部讲师担任，其他培训由部门主管及指定的培训人担任。培训考勤培训期间按正常工作时间考勤，一般不允许请假，如遇到特殊情况确需请假的，应在试用期内补修所缺课程。培训费用培训期费用由人事部负责预算并提报申请，直属副总签批后，报财务审核。10培训效果跟踪与评估10.1培训项目开展完毕后，培训人员应对培训效果及时进行跟踪评估，可采用笔试，现场操作等方法。10.2培训讲师于培训结束后一天内，评出测试成绩，并登记在培训记录表中，培训测试成绩作为新晋员工试用期考核及正式录用的参考依据之一。10.3因故未能参加测试者事后一律补考，否则不予转正；测试不合格者应参加补充培训，补充培训人不合格者，予以辞退10.4部门主管及人事部应定期跟踪新进员工培训效果，可采取抽样面谈、分发调查问卷实操考核等方式，对新进员工的入职培训效果进行跟踪。10.5人事部负责将培训评估的内容及结果形成书面报告，呈报用人部门主管及公司相关领导，以此作为新进员工录用转正的重要依据。第三篇：新员工培训制度新员工培训制度一、培训目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、培训期间：新员工入职培训期3个月，包括1天集中脱岗培训及后期的在岗指导培训，在岗指导培训分为5次进行。培训部和各部门根据具体情况确定培训日期。三、培训对象：公司所有新进员工。四、培训方式：1、脱岗培训：由培训部组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。2、在岗培