新员工考核制度[模版].docx

新员工考核制度[模版]

第一篇：新员工考核制度[模版]新员工考核制度1.设计师助理：考核内容：1〕熟悉工作环境、公司晨会流程、员工手册、工作态度、（考核期限二天）2〕熟悉工作流程、制图水平、工艺PPT、熟悉材料产品、(考核期限七天)3〕考核通过后进入市场部开发业务、电话、微信、外场、独立量房（考核期限一至三个月）4〕考核通过后由市场部经理推荐入设计部，任职设计师助理。5〕独立开发客户、接单、独立设计、跟踪服务（由设计总监考核，考核期限半年至一年）6〕2、业务员考核内容：1、熟悉工作环境、公司晨会流程、员工手册、工作态度（考核期限二天）2、熟悉工作流程、工艺PPT、熟悉材料产品、（考核期限七天）3、考核通过后进入市场部，开发业务、电话、微信、外场（考核期限一个月）4、通过考核后，任职业务员，每月有业绩考核（由市场部经理制定）考核通过后任职设计师。第二篇：新员工考核制度新员工考核制度一、二、新员工标准：入职三天或三天以上。新员工待遇底薪1500元+业绩提成+300元绩效考核，绩效考核方法：每个工作日20通一分钟以上有效通话，完成16—19通电话算80%，考核240元；完成12—15通电话算60%，考核180元，完成10—11通电话算50%，考核120元，完成10通以下无绩效。（考核从员工入职2个自然周后开始计算）三、四、员工转正标准：产生业绩等于大于10000元。转正员工待遇底薪1800元+业绩提成，根据职级分M1级、M2级、M3级、M4级，M1M2级每月到访客户需等于大于20人，M3M4级每月到访客户大于等于15人，完不成任务少一个到访客户扣10元，到访客户超出规定任务，无奖励。五、提成计算M1级当月销售业绩的8%，M2级当月销售业绩的10%，M3级当月销售业绩的12%，M4级当月销售业绩的15%，行业网站业务提成20%。六、新员工45天零业绩作自动离职处理企信通科技有限公司人事行政部2014.7.1第三篇：新员工培训及考核制度新员工培训及考核制度二0一六年十二月目录1、培训目的...................................................................................................................................12、计划达成目标...........................................................................................................................13、培训程序...................................................................................................................................1（1）到职前.......................................................................................................................1（2）岗前培训...................................................................................................................1（3）到职后.......................................................................................................................24、培训要求...................................................................................................................................25、培训内容...................................................................................................................................2（1）入职培训......................................................................................