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新时代联通3G发展机遇

第一篇：新时代联通3G发展机遇1我国经济的持续、稳定、快速发展和提出的以信息化带动工业化的发展战略，为移动通信产业的迅速发展奠定了基础，高速增长的GDP和占GDP比重高速增长的通信产业将为中国联通在未来提供一个良好的宏观经济发展环境。2随着世界搞教育的普及，便捷的交通运输和广泛的过交流、人类的现代化以及企业间日益激烈的竞争等因素大大促进了3G市场的需求发展。尤其是大学生等新势力的增多以及对手机服务的要求增高，也加速了通信行业3G的发展，为中国联通的3G发展提供了客观要求。3在当今Internet数据业务不断升温中，在固定接入速率（HDSL、ADSL、VDSL）不断提升的背景下，3G移动通信系统也看到了市场的曙光，益发为电信运营商、通信设备制造商和普通用户所关注。33G的推出提供给了一次运营商重新洗牌的机会。随着中国移动、中国联中国电信三足鼎立的势态的确定，通信行业整体发展环境走向健康之路，这位中国联通今后的在国内的发展提供了稳定的行业间竞争优势。市场机会是影响公司战略的重大因素。在这样的信息时代背景下中，联通3G已然占据着优势，更要把握住当前3G发展的良好势头，抓住机会，壮大自身。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。●客户群的扩大趋势或产品细分市场。目前联通3G定位是较高端的，为了更好地抓住机遇，应制定更合理的计划以迎合更人的需求来扩大客户群。同时，及时做好市场调研和分析，了解客户实际需要，做到产品、套餐更细致多样更人性化。●牢固已有的技术优势同时技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务。主动通过资本运营战略盘活G网资源,专注于C网的发展,提升3G业务的核心竞争力,以移动通信、数据通信、国际国内长途通信为重点业务,通过完善差异服务抢占优质客户市场,以成本领先优势大规模攫取传统2G语音市场,提升3G产业价值链为用户提供完美服务。积极推出3G相关更好的附加业务，提高服务水平。●前向或后向整合。通过引入资本运营战略解决3G巨大的投入问题;在公司运营层面以行业领先者中国移动为标杆导入赶超战略,重点解决市场细分、品牌管理、销售管理和企业运营等执行问题。●树立新的品牌形象，摆脱2G时代左右互博、被动发展的战略,为迅速在3G时代战略崛起提供了保证。●通过3G产业价值链战略不断完善3G产品开发和内容应用,扩大市场输出和增加分销渠道，以使市场进入壁垒降低。●努力做好公关工作，与学校或机构更多交流减少宣传经销渠道阻碍。●目前市场对于3G的需求有所增长但还不够强劲，可更多的投放联通的宣传广告，使受众更多地了解3G的优点和给个人生活带来的方便和乐趣，以扩大潜在客户群。●针对需求量的区域和时期，可快速扩张，占领市场。●稳定现有客户群，有计划的逐层向其他地理区域扩张，扩大市场份额。第二篇：关于数字经济新时代的发展机遇的思考关于数字经济新时代的发展机遇的思考一、“十四五”时期数字经济发展的机遇与挑战根据中国信通院最新数据显示，数字经济占GDP比重前十的国家大概分为三个梯队，德国、英国、美国处在第一梯队，占比超过**%，中国数字经济占GDP的比重为**.*%，在第三梯队中。在“十三五”时期，数字核心产业的增长率是GDP增长率的*.*倍，仅仅跟上了经济的增长，占比从*.*%提高到*.*%，仅提高*.*个百分点。而按照“十四五”规划，2025年，数字经济核心产业增加值占GDP比重从*.*%提高到**%。也就是说，数字经济核心产业增加值占GDP比重要提高*.*个百分点，我们的数字核心产业增长将是经济增长的*.*倍。“十四五”规划未对整个数字经济的增长速度和比重提要求，参照数字产业化的指标设定产业数字化相对增长速度，到****年，产业数字化的比重升到**.*%，加上数字产业化的**%，数字经济的比重提高到**.*%。如果增长顺利的话，数字经济就是国民经济的半壁江山。如果要达到这个目标，从增量上来看，数字经济的贡献率要超过**%才可以做到，所以这个指标还是比较有挑战的。数字经济的下一个增长点在哪？我们经过前十年的快速发展，业内和消费者感觉目前讲的数字平台，包含购物、社交、外卖等都面临天花板。虽然我们的数字消费看上去发展很快，似乎再扩量很困难，但我们仍然有着超过**亿的在线消费者，可以开发出附加值更高、消费者获得感更好，对整个民族、人类的发展有益的数字消费形态，我们还是很看好的。在“十四五”期间，数字经济增长主要还是要借助新技术的发展，进而带来原来表象的数字化变成更加深层、真实的数字化，带来很多新的增长空间。当前，5G技术高通量低延时万物互联，支持服务业+数字，出现多个百亿级、千亿级的新突破。数字学习、数字医疗、数字文化、数字传媒，以及智