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新矿集团莱芜中心医院申请书

第一篇：新矿集团莱芜中心医院申请书新矿集团莱芜中心医院爱婴医院申请复核的请示报告市卫生局：自我院被授予爱婴医院以来，全院时时处处以实际行动维护这一荣誉。尤其是妇产科、儿科两个科室，他们按照目标要求，结合科室具体实际，不断加强管理，力争使我院保持这一称号。为此，我们成立了以院长周生明同志为组长，其他成员为副组长，相关科室负责人为成员的“爱婴医院领导小组”，以业务院长王瑞海为组长，相关科室主任为成员的“创建爱婴医院技术领导小组”，制定了《促使母乳喂养成功的十点措施》，以及《开展母乳喂养工作的规定》、《促进母乳喂养随访规定》、《按需喂乳的重要性》、《国际母乳代用品销售守则》等系列宣教材料十余种3000余份，免费发给孕、产妇人手一份。同时，建立了健康网络，多形式、多渠道，大力宣传母乳喂养的好处。为提高业务人员专业技能，改善服务水平，我院对新上岗工作人员制定了详细的培训计划，采取了切实有效的措施，规定每位新上岗人员每次不少于18小时的岗前培训，使新上岗人员接受培训率达到100%，确保了各项工作的规范开展。根据贵局关于开展爱婴医院管理评估复核工作的通知要求，我院领导积极部署评估复核工作，召开“爱婴医院评估复核工作安排会”专题会议，提高认识，统一思想，针对评估标准逐条自查整改，督导落实，使爱婴医院的管理工作上了一个新的台阶。经自查，我院爱婴医院自评估标准（征求意见稿）得936分，爱婴医院复核标准93分。今申请卫生局对我院的“爱婴医院”予以复核。以期通过复核评估进一步加强爱婴医院管理，改善产儿科服务，促进母乳喂养，保护母婴健康。特此申请。新矿集团莱芜中心医院二〇一二年八月二十日第二篇：新矿集团莱芜中心医院2011-2015发展规划新矿集团莱芜中心医院2011-2015年发展规划按照省、市、县国民经济及社会发展第十二五年规划编制的总体要求，结合我院实际，制定我院2011年-2015年发展规划。在全国深化卫生改革和我院争创“二级甲等”医院为目标的跨越性时期。我院将在新形势下科学统筹、精心规划今后5年的发展思路和战略目标，以新的思路、新的突破，实现医院全面、协调和可持续发展。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，坚持科学发展观、解放思想、改革创新、统筹兼顾、协调发展和重点发展的原则，深入贯彻落实国家及省、市关于深化医药卫生体制改革的意见，通过优化资源配置，完善体系架构，创新体制机制，提升服务能力等工作目标，确保“十二五”规划全面贯彻落实，加快医院建设进程，全面提升医院综合实力。以社会效益为医院工作的最高准则，强化医院的社会责任。以“人才建院、科技兴院、制度管院、服务名院”为办院方针，以“一切为了病人，让老百姓满意”为服务宗旨，坚持硬件与软件并举的工作方向，培养与引进相结合的人才战略，强化医院内涵建设，提高医疗服务质量，把医院建设成为总体实力在本县内领先，集医疗、教学、预防保健于一体的综合型和谐医院。二、主要目标未来5年医院发展总体目标是：在县委、县府和主管局的正确领导下，在院班子的带领下，通过全体职工的共同努力，将医院建设成为布局合理、流程科学、设施完善、功能齐全、技术先进、服务优良、环境优美的综合医院。为百姓提供完善有效、质量优良、服务满意的医疗、健康保健服务。今年力争通过二级甲等综合医院的达标评审。在深入巩固二级甲等综合医院的基础上，力争在2014年-2015年创建三级乙等综合医院。具体目标是：（一）完善各项规章制度，提高医疗服务质量，力争在二0一0年下半年通过四川省卫生厅二级甲等综合医院的评审。达标后，继续深化“二甲”医院工作，力争在2014年年创三级乙等综合医院。（二）完成行政医技楼工程并投入使用，完善科室设置，增设部分二级科室。全面规划，科学安排和使用现有业务用房。（三）医疗技术水平与科研教学工作取得重大突破，力争一批新技术、新项目达到市内同级医院领先水平，形成一批带动区域性学科发展的科室和学术技术带头人，医院下属网络医院基本覆盖整个县境及临近地区。（四）职工整体素质进一步提高，人才梯队结构更加合理，引进与培养相结合，壮大高素质人才团队。加大学科代头人和后备学科代头人的管理和建设。（五）信息化系统更加完善，“数字化医院”建设呈现一定的规模，建立LIS系统和PACS系统。（六）医院管理科学化、规范化，健全优质、高效、节约、低耗的内部运行机制。（七）医德医风进一步好转，社会满意度进一步提高，认真落实医务人员《医德医风考核细则》，严格执行“五不准”、“八不准”，综合提升行业形象。（八）丰富医院文化内涵，加强医院文化建设，提高职工综合职业素质，提高团队协作能力和服务能力。（九）加强基础设施及硬件建设，努力改善办院条件。努力争取上级扶持资金，完善和改善行政医技楼、综合门诊大楼、传染病区的基础