施工准备阶段的工作内容及程序.docx

施工准备阶段的工作内容及程序

第一篇：施工准备阶段的工作内容及程序Fpg施工准备阶段の工作内容及程序一：组建项目部1确定项目经理、总工。2选择配备项目部人员（一专多能の学习型复合型人才）。3选择配备施工队伍，（服从指挥、能吃苦打硬仗の队伍）二：察看熟悉工地现场1察看地形地貌，熟悉周边环境。2了解风俗民情。3了解水电交通情况。4拍摄现场原地貌影像资料（存档）。三：建立项目部管理制度和体系1会议制度。2施工管理制度（施工队、质量、进度、成本管理）。3岗位责任制。.4施工日志。5资料存档体系。三：建造工地临时建筑设施1依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造项目部办公室。2依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工作业设施场地。3依据施工平面布置图，按工地实际情况，建造施工队住地和生活设施。4项目部办公室项目部组织机构、责任制上墙。5工程图表上墙。四：参加第一次工地会议1参加业主召开の第一次工地会议，结识业主、项目管理、监理、设计有关领导和人员。2汇报项目部组织情况和施工准备情况。五：接收熟悉施工图1接收业主发の施工图，签收交接手续。2组织有关技术人员熟悉施工图、投标书。3依据施工图和工地实际情况草拟图纸会审报告。六：参加设计交底、图纸会审会议1领会设计意图。2提出有关图纸不明确の问题和意见。（接收设计书面解答文件。）3搜集，索取有关の地质、水文资料和地下管线资料。七：编制“施工组织设计”等技术文件1有项目技术负责人组织编制，切实可行の“施工组织设计”，经公司总工程师审核、签字、盖章后，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。2编制分部，分项工程和专项工程の施工方案，上报业主、项目管理、监理，以及公司资料室（存档）。3编写施工技术交底文件。八：编制施工计划1依据施工图精确计算工程量。2依据工程量和施工组织设计及定额，编制工程总施工进度计划和开工第一个月の施工进度计划。上报业主、项目管理、监理，并存档。FpgFpg3依据施工进度计划编制用工计划，编制材料、机械设备计划，编制资金计划，上报公司和各职能部门。九：交桩和复测1会同监理和设计交接和校核测量控制桩点，签署交接文件。上报监理，及公司资料室（存档）。2依据设计移交の测量控制点和施工图建立布设现场施工测量控制网。上报监理，及公司资料室（存档）。3复测施工现场原始地貌，上报监理，及公司资料室（存档）。十：开工前需上报项目管理，监理の资料：1实验室资质资料。2主要材料（钢筋、水泥、沙、石、石灰、等）厂家合格证及复试等资料。3测量，检测仪器审验合格证。4特殊工种人员上岗证。5人员、设备、材料进场情况资料。十二：开工报告编写工程开工申请报告，上报项目管理，监理，及公司资料室（存档）。Fpg第二篇：施工准备阶段安全监理的主要工作内容施工准备阶段安全监理的主要工作内容协助建设单位成立安全委员会制定安全监理工作文件，建立健全岗位责任制、安全与环境管理体系，进行安全监理工作交底。审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。督促施工承包单位建立、健全现场安全生产保证体系；督促施工总承包单位对分包单位的安全生产实行统一管理，检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施。审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案。审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证，特殊作业人员的资格证。督促施工单位进行逐级安全技术交底，监理应参与技术交底并记录交底情况。检查施工单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况。检查施工单位制定的应急救援预案，建立应急救援体系。审核现场安全防护是否符合投标承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等要求。在会审施工图纸时，发现不符合有关规律、法规、强制性标准的规定，向建设单位提出，发现存在较大施工安全风险时，应向施工单位提出。第三篇：施工阶段监理工作程序方法施工阶段监理工作程序方法针对监理行业现行情况，多数监理人员都是转行，初始进行监理工作人员，往往由于摸索开展工作，不免会出现程序控制乱、质量控制出现漏洞，直接危害监理企业的信誉。也不可能圆满完成监理工作，为此，努力学习和探索监理工作的科学化、系统化、标准化是监理人员工作的必由之路，并以书面形式，作为监理工作依据的一种系化，应该对监理工作顺利开展有益无害。一．监理依据：监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。施工阶段监理依据：1．现行相关建设工程法律法规。2．相关天津市地方标准和规程。3．现行国家施工质量验收规范、规程。4．监理规范。5．地方相关监理规程，文件。6．设计文件及相关标准图籍。7．工程承包合同。8．委托监理合同。9．监理规划、监理实施细则。10．被批准的施工组织设计。11．各责任方编制的企业标准：监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落