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新领导力试题答案

第一篇：新领导力试题答案测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：√A执行力B推行力C学习力D领导力正确答案：D2.所谓正确的决策，需要将√A感性决策和第六感结合B感性决策和第一感结合C理性决策与第六感结合D理性决策和第一感结合正确答案：C3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：A锲而不舍B信心倍增C责任稀释D计划切分正确答案：D4.生产作业型人才模型是：√A操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分D感召力五分、操作力四分正确答案：A5.企业最应当储备的岗位是：√A总经理助理√BCD副总经理办公室主任销售经理正确答案：A6.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是：√ABCD人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的正确答案：A7.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：√ABCD忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样正确答案：D8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：√ABCD领导女性性格的人采购员经理助理正确答案：A9.最好的领导人都是：√ABC教练级别精英级别导师级别D管理级别正确答案：C10.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：√A每一年B每两年C每三年D不确定正确答案：C11.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：A人际关系差、业务能力也差的B人际关系差、业务能力强的C人际关系好、业务能力不够强的D人际关系好、业务能力强的正确答案：D12.新员工到公司后，首先要培养员工的：√A品牌B能力C意志D兴趣正确答案：D13.与企业效益相关度更强的是员工的：√A忠诚度B激励度C满意度D敬业度正确答案：D14.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是：√√A做与不做的问题B做得好不好的问题C做得稳或不稳的问题D工作时间的长短问题正确答案：B15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：A企业文化B工作习惯C规章制度D激励机制正确答案：B√第二篇：新领导力试题答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分:100学习课程：新领导力单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：回答：正确1.A2.B3.C4.D执行力推行力学习力领导力回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分4.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：回答：正确1.A2.B做得好不好的问题做与不做的问题3.C4.D做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题回答：正确5.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：1.A2.B3.C4.D耳闻目染心领神会身体力行言传身教回答：正确6.最好的领导人都是：1.A2.B3.C4.D教练级别精英级别导师级别管理级别回答：正确7.下列叙述中正确的是：1.A2.B3.C4.D凝聚人心，需要我们的决断力科学决策，需要我们的教导力带队育人，需要我们的感召力持续成长，需要我们的学习力回答：正确8.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：1.A2.B3.C4.D执行力学习力领导力推行力9.企业对突发事件的反应速度是指：回答：正确1.A2.B3.C4.D从接受刺激到做出决断的时间从接受刺激到做出行动的时间从做出决断到彻底解决的时间从收集情报到做出行动的时间回答：正确10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：1.A2.B3.C4.D借用他人的资源提高自身修养严格的工作制度控制自己的欲望回答：正确11.领导人才模型是：1.A2.B3.C4.D感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分回答：正确12.提升员工工作能力的两个关键是：1.A2.B3.C4.D内部建流程、外部改模式内部建模式、外部改流