施工总结（合集）精编.docx

施工总结（合集）

第一篇：施工总结金人居综合楼工程施工单位：重庆川佳业建筑工程有限公司总结人：周科伟总结时间：二施工技术总结0一0年十月金人居综合楼工程施工技术总结金人居综合楼工程位于重庆涪陵董家湾红光居委四组。本工程沿涪陵区城市干道（洗墨路）布置，交通较为便利，有利于施工机械机械设备的进出场及建筑材料的进场，但现场狭窄，施工场地相当有限。金人居综合楼工程为框架-剪力墙结构，建筑总面积为为5063.95m2，其中住宅面积为4503.82m2，商业面积为233.43m2，车库及设备用房面积为296.31m2，十二层（另外地下1层），建筑总高为36.9m。二类高层建筑，耐火等级二级，抗震设防烈度6度，人工挖孔灌注桩基础。金人居综合楼工程于2009年11月1日开工，于2010年9月竣工，并经验收合格。对本工程施工，做到了保质保量、安全、高效，最后将满意的工程交付给甲方。回顾本工程的施工过程，对本工程的施工工作总结如下：一、组织保证：由于本工程是二类高层商品房建筑，在质量日益要求严格及住宅分户检查验收的情况下，针对本工程施工特点及要求，公司及时成立了金人居综合楼工程项目部，组织施工管理人员和精干的施工队伍对本工程进行施工管理。在项目施工管理过程中，建立了以项目经理周科伟为首的施工管理体系和安全保证体系，建立了以技术负责人夏清中挂帅的质量保证体系，对工程施工实行全过程、全方位、全员和全面的质量监督管理，保证质量目标的如期实现。本工程在项目经理和技术负责人的带领下，项目部全体员工坚持“安全在心中，质量在手中”的施工理念，严格按照建筑工程有关规范，积极配合建设、设计、地勘、监理等有关单位的工作，努力寻找进度、效益、安全的最佳平衡点，顺利地完成了各项施工任务。二、技术保证：1、对施工图的熟悉⑴通过工程设计交底和图纸会审工作，了解工程全貌和设计意图，着重了解建筑物的相互关系和轴线尺寸，地下、地上标高以及设计对测量精度的要求。⑵了解总体布局、定位依据及定位条件。先看总说明，全面了解工程概况、设计要求。然后学习总平面图部分，了解工程所在位置、周围环境及原有建筑物的关系，红线桩位置及坐标，水准点位置及标高，建筑物的朝向、定位依据、定位条件及建筑物主要轴线的间距及夹角。⑶学习及校核图纸。熟悉建筑施工图部分，对建筑物的平、立、剖面的形状、尺寸、构造要全面了解。特别注意轴线尺寸，及各层标高和总图中有关部分是否对应。熟悉结构施工图部分，这是结构施工测量的主要依据，要着重掌握轴线尺寸、层高、结构尺寸，对比基础、非标准层及标准层之间的轴线关系，同时对照建筑图、设备图查看两者关系是否一样。⑷了解设计对测量精度的要求。除建筑物主体外，特别注意门窗对砌体的相关构造要求以及防雷要求等。2、对施工现场的熟悉⑴了解现场情况。从工程设计总平面图上了解现场的原始地形、地貌情况，以及建筑物的设计布局和场地竣工后的情况。⑵了解施工安排。从施工现场布置和施工进度两方面了解。施工现场布置直接关系到测量控制网的布局和保留。施工进度计划安排，直接关系到测量放线的先后顺序与时间要求。三、制度保证：项目部根据工程具体情况和设计特点，制定以下保证工程质量的措施和制度，在施工过程中按这些措施和制度认真对质量、工序、过程加以控制，确保实现本工程最终的质量目标。1、技术质量交底制度：（1）项目部收到设计图纸后，技术负责人必须组织项目部全体技术人员认真学习图纸，并在学习图纸的基础上，进行图纸交底工作。（2）施工组织设计以及施工方案编制完成并送审确认后，由项目经理组织，技术负责人主持向项目部全体工程管理人员进行书面交底，列出监控要点。（3）各分管工种的工程技术管理人员（项目副经理、各专业工长、质检员等）在安排施工任务的同时，必须向施工班组进行口头和书面技术质量、安全生产、文明施工交底工作，做到交底不明确不上岗，交底不经确认不上岗。2、级配及试块管理制度：（1）施工图纸中标明强度等级的砼和砂浆均属级配管理范围。（2）级配及试块管理职责分工：资料员负责砼、砂浆强度评定工作（数理统计与非数理统计）。质检员依据配合比通知单校验计量器具和设备。负责向施工班组进行砼级配交底，施工中抽查，现场试块制作、养护及送试、试压及填表等工作。3、材料质量管理制度：（1）按总平面布置图合理堆置原材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料试验状态标识工作。（2）原材料成品和半成品进场后，由项目主任工程师组织材料和质量等有关人员进行抽样检查，发现问题应立即与供货方联系，并及时运出现场。（3）进场的材料、成品和半成品必须认真做好原材料的现场取样、送样工作。凡现场取样复试不合格的材料，坚决不能使用，并立即清退出场。4、检测设备，计量器具管理：（1）计量器具由专人保管，专人使用，专人维护，专人填写使用和保养记录，任何人不得随意动用。（2）