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施工单位开工前的准备工作

第一篇：施工单位开工前的准备工作施工单位开工前准备工作一、施工单位成立项目部，建立组织机构（项目经理、技术负责人、质检负责人、安全负责人等）。如项目经理和投标时有出入应有单位的变更手续。出俱启用章的说明及启用章复印件，制定项目部各项管理制度及保障措施。二、完成建设项目区及水准点移交后，及时进行水准点复核。水准点复核无异议后进行原始测量准备，报《联合测量通知单》；监理签字批准后，进行联合测量。要及时熟悉施工图纸，如有不清楚的地方以书面形式上报。三、实验检测工作1、土料击实实验报告；2、原材料水泥、钢筋、砂子、石子、保温板等的检测报告；3、混凝土配比报告。四、开工资料报审1、报《施工技术方案报审表》，附《施工组织设计》，同时附《安全生产承诺书》。施工组织设计要求是根据进场后的现场实际情况做的符合实际、切实可行的施工方案；监理审核后出《批复表》。2、报《施工进度计划申报表》，附《施工进度计划横道图》，要求是进场后根据实际情况、日期确定的进度计划；监理审核后出《批复表》。3、报《现场组织机构及主要人员报审表》，附工程项目部组成人员情况和责任分工、主要人员的资质证件复印件。附所有参加施工人员的保险证明（工伤保险、工程安全险、人员意外伤害险），监理审核后签字批准。4、报《施工设备进场报验单》，根据施工进度设备进场时间可分别申报；监理签字批准。5、报《合同项目开工申请表》，附《开工申请报告》；监理审核后出《合同项目开工令》。6、测量完成后，报《施工测量成果报验单》，附测量记录计算资料，土方计算资料；监理签字确认。7、报《材料/构配件进场报验单》，根据施工进度材料进场时间逐次申报。水泥、钢筋、保温板附出厂合格证、检测报告。8、根据各分部工程开工准备情况，报分部工程开工申请表，监理审核后签字批准。第二篇：开工前准备工作开工前准备工作一．监理依据：1．现行相关建设工程法律法规。2．相关省地方标准和规程。3．现行国家施工质量验收规范、规程。4．监理规范。5．地方相关监理规程，文件。6．设计文件及相关标准图籍。7．工程承包合同。8．委托监理合同。9．监理规划、监理实施细则。10．被批准的施工组织设计。11．各责任方编制的企业标准：二．开工前准备工作监理工作流程：确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。三．施工前监理机构及监理人员应做好以下工作：监理机构及监理人员应做的工作1．监理机构的组成2．工地第一次会议3．监理交底4．施工图纸会审与参加设计交底5．编制工程监理规划6．编制各专业监理实施细则（分项工程质量控制要点）7．审查施工组织设计（施工方案）8．审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9．审查分包单位，材料供应单位资质10．施工测量与定位放线11．检查开工条件，审批开工申请1．确定项目总监人选，有委托授权书，组成工程项目监理机构合理配备专业监理、监理员、资料员保证工种专业配套，并且尽可能保证监理机构人员的相对稳定，人员更换、增减应实行必要的审批手段，并做好相互交接，使监理工作可靠连接。一个总监负责两个以上工程项目时应设总监代表，并由总监授权。2．建设单位组织召开工地第一次会议：①．建设单位组织召开的第一次工地会议，项目监理部的全体监理应参加。第一次工地会议最少有下列人员参加：⑴．建设单位的现场代表及工程部有关职能人员。⑵．承包单位项目经理及质检、资料、材料、安全、技术等职能人员。⑶．分包单位主要负责人。②．第一次工地会议应包括以下内容：⑴．建设单位负责人宣布对项目总监理工程师的授权。⑵．建设单位负责人宣布承包单位项目经理。⑶．各方相互介绍组织机构人员及其专业、职务分工。⑷．建设单位介绍前期工作情况。⑸．项目经理汇报施工现场准备情况。⑹．建设单位驻场代表，项目总监理工程师对施工准备情况提出意见或要求。⑺．会议各方协商确定监理例会的时间、周期、地点、参加会议的主要人员及主要议事员。③．第一次工地会议后，由项目监理部负责整理、编印会议记要与开会各方签认后分发给有关各方。3．监理交底：监理交底指的是监理机构进场后把建设监理合同内容及相关监理权力和义务、监理工作内容、监理管理协调的基本程序，质量控制的监理方法和措施，有关各种报审、报验的要求，工程资料管理等形成打印文件，在第一次工地会议后及时由总监组织和主持，以会议形式进行交底，监理交底不