施工现场管理办法最新精编.docx

施工现场管理办法

第一篇：施工现场管理办法***集团施工现场管理办法（初探）胡长秋2015年3月施工现场管理办法第一章总则一、为了加强***集团施工现场管理，实现集团制定的质量、进度、安全、成本目标，特制定本办法。二、本办法结合***集团在建项目实际情况及组织架构而编制。第二章组织架构与施工现场管理***集团施工现场现有管理模式为：施工单位现场管理-监理单位现场管理-项目公司现场管理-施工技术管理中心现场管理，四重管理模式（四道防火墙），有点形式化管理。管理层面多、管理力度不强、管理不到位，印证了“三个和尚没水吃”、“鸭多不生蛋”之说。看似都在管理，因管理力度不强而没有管理到实质问题，实际上都没有管理。建议采用分工明确、责任到人的管理办法。一、施工单位为现场施工管理第一责任人，应在施工合同中约定责任条款及罚款办法。二、监理单位为施工现场管理第二责任人，应在监理管理实施细则及监理合同中规定责任条款及罚款办法。三、项目公司为施工现场总管理部门，除了对工程进度、质量、安全负责以外，还要对施工现场施工行为全过程负责管理，为了加强施工现场管理力度，项目公司应具有分部工程验收权、工程款支付签字权、不合格工程责令返工权、违章作业罚款权、监理人员无作为换人权。四、集团下设品质管理中心，在结果和过程中管理。集团所有工程，无论大小，无论是中间分部项目验收还是竣工验收，只要涉及工程款支付的项目，品质管理中心为最终验收部门。五、品质管理中心下设督察室，在工程施工管理过程中督察。制度执行、合同履行、现场施工，包括项目公司管理人员、中标的施工单位和监理都是被督察的对象。督察室应在各在建项目派人定期和不定期带着相机到施工现场找问题，只要有质量和安全隐患的问题都要上《简报》，一般问题在简报上注明纠错和整改完成时间，重要问题和无法整改或已给集团造成损失的问题由行政中心对责任部门和责任人进行处罚。六、为了加强施工现场管理，项目公司应配备施工现场各专业管理员和专职安全管理员，各管理人员必须签订“责任书”，并与工资挂钩。对现场施工全过程不间断监控管理，确保施工现场按集团制定的质量、进度、安全、成本目标顺利进行。七、项目的各项工作责任分工：1、集团拓展中心、设计中心负责：（1）项目立项和可行性研究；（2）项目选址、签定合作意向书；（3）确定开发方案；（4）申报项目意见书；（5）项目策划定位《项目可行性研究报告》；（6）项目的规划方案设计和土地挂牌；（7）粗规划方案设计《总平面图、效果图》；（8）办理规划设计（土地使用条件）；（9）土地挂牌竞买、签订土地使用权确认书；（10）办理《建设用地规划许可证》；（11）办理《土地使用证》；（12）项目报建、备案；（13）环境评估；（14）房地产开发资质审查；（15）方案详图设计；（16）总平面审查；（17）排水、排污、管线综合审查；（18）消防和人防专项审查、节能审查；（19）施工图设计及审查；（20）单体审查、施工图设计、消防审查；（21）办理污水排放、噪音排放、余土处运、夜间连续施工许可证；（22）办理《建设工程规划许可证》；（23）办理《商品房销售（预售）许可证》；（24）办理预售中的土地解押。2、项目公司负责：（1）施工、监理、甲供材料和设备招投标；（2）招投标交易备案完结单及监理备案；（3）安全生产、文明施工报批；（4）办理质量监督、安全监督的受理；（5）放线（红线核位图）、验红线；（6）办理《建设工程施工许可证》；（7）组织施工单位和监理单位进驻现场施工及管理；（8）工程建设阶段中质量、进度、安全文明施工全程管理；（9）组织规划、消防、人防、管线、质量等专项验收；（10组织竣工验收；（11办理工程移交；（12办理工程资料备案。第三章施工现场制度管理一、施工现场质量管理1、项目公司应按照集团既定质量目标及国家现行规范和设计文件、合同要求督促施工单位认真组织施工。2、施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、项目公司确认后实施。3、项目公司、施工单位必须加强人员的质量教育，树立创优意识，并定期组织技术、质量人员和工人进行规范、标准、操作的培训学习。4、任何分项工程施工前，施工单位必须对作业人员书面技术交底和质量标准交底，交底时必须有项目公司管理人员或监理人员参加，并由监理单位检查后备案。5、实行方案先行，样板先行制度。6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程的掌握情况，对达不到要求的敦促整改，视情节轻重对施工单位进行质量罚款500元-5000元。7、项目公司管理人员和监理人员应恪守职业道德，杜绝在施工单位“吃、拿、卡、要”，一经发现，视情节轻重罚款200元-2000元，事态严重的可进行开除处理。8、质量验收程序遵循“三检制”+“监理”+“项目公司”+“品质部”验收。9、施工