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施工企业工程部经理工作职责

第一篇：施工企业工程部经理工作职责工程部经理工作职责一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。十五、完成公司领导交办的其他工作。第二篇：工程部经理工作职责工程部经理岗位职责1．负责工程部的全面日常管理工作；协调设计、施工、监理各单位之间及与公司其他部门之间的关系。2．制定公司工程管理系统制度，汇编项目工程要求。3．协助组织各单位开展图纸会审和设计技术交底工作；组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调处理。5．监控施工工程安全、进度、质量与成本控制工作；指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题。6．不定期组织对现场工程安全、质量和材料试验检测工作；参与工程质量事故的调查和处理；编制工程进度计划和质量月报；审定承包单位提交的施工组织设计、进度计划、开工报告、技术方案。7．编制并监督执行本部门工作计划及财务预算；对部门人员进行业务指导，确保本部门绩效指标和预算目标的实现。8．检查、落实施工单位的进度事项，确保项目工程按期完工；定期向公司领导总结汇报项目的进度和执行情况。9．负责项目工程的安全和文明施工管理工作。10．完成上级安排的其他事项、计划外或临时性的工作。第三篇：工程部经理工作职责精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------工程部经理工作职责一、直接上级：主管副总。直接下级:工程部内勤，工程组员1、本部门的日常工作，贯彻执行公司的各项规章制度并督促本部门员工遵照执行。2、负责工程本部门员工的培训工作（含技术、机器维修、安全)等。3、质量和服务质量的各项管理工作及。成本的控制4、工地形象安全管理。5、解决施工中发生的突发问题。6、做好和其他部门之间的工作协调。7、负责本部门员工的奖、罚、考核。8、制订本部门的工作计划并组织实施。9、负责安排人员做好客户投诉时，现场核实、取证、解决等工作。10、负责组织、安排施工人员的工作、会议、培训。11、负责定期或不定期的巡检工作，