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施工组织设计任务书及指导书（定稿）

第一篇：施工组织设计任务书及指导书（定稿）施工组织设计任务书一、设计课题名称：×××工程施工组织（方案）设计[具体的工程名称根据给定的施工图纸确定]二、设计目的：通过施工组织（方案）设计的编制，使学生熟悉工程建设施工组织（方案）设计编制的步骤和方法，巩固和扩大专业知识，并进一步学会综合运用已学到的理论知识，通过查阅有关的资料，独立分析和解决本专业复杂问题的能力，为今后参加工作打下坚实的基础。三、设计内容：1、工程概况2、施工组织机构的管理制度3、施工总体布置4、施工总进度计划及工期保证措施5、施工总平面布置及交通组织6、施工工艺及施工方法7、工期质量保证计划8、安全劳保技术措施9、环境保护与文明施工措施10、人员、材料、机械设备使用计划四、设计资料：1、合同文件（包括设计文件、设计技术交底、会议记要等）2、现场调查资料或报告（包括水文地质勘察报告、拆迁范围、施工环境、条件等）3、拆迁、占地的有关政策和规定4、国家或行业现行的有关施工技术规范、试验规程、工程质量检验评定标准5、现行相关的专业预算定额、施工定额6、上级下达的总进度指标和施工技术组织措施要求（包括市有关部门或建设单位提出的要求）五、设计要求：1、时间安排施工组织（方案）设计时间安排周2、要求内容(1)设计任务下达后，即应着手进行设计资料的收集及调查分析工作(2)应充分发挥独立工作的能力和钻研精神，理论联系实际，运用所学的专业知识去解决工程的实际问题(3)文学说明要求简洁扼要，能说明问题，设计图必须采用仿宋字或工程字体，线条清晰，图面整洁(4)在设计开始后，应先编制工作计划和进度表(5)设计完成后，按设计内容的先后次序将设计成果资料装订成册，交指导教师审阅施工组织设计指导书一、施工组织（方案）设计编制原则和程序1、编制原则(1)严格遵守合同条款或上级下达的施工期限，保质、保量、保安全、按期完成施工任务(2)科学合理地安排施工程序,在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度(3)统筹全局，保证重点，合理安排计划，组织车行作业和立体交叉作业(4)采用先进的施工方法和技术，不断提高施工机械化，预制装配化，减轻劳动强度，提高劳动生产率(5)做好人力、物力的综合平衡，落实季节性施工措施，保证全年连续、均衡施工(6)精打细算，因地制宜，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，节约用地，降低工程成本，提高经济效益(7)合理安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工2、编制程序（1）熟悉、审查设计资料，请设计人员交底,掌握设计意图和特点，发现问题及时解决（2）对施工现场进行调查。确定施工用地范围，了解当地的水文、地质、交通、供水、供电情况，摸清地面和地下管线的位置及施工障碍物拆迁情况（3）确定施工总体布置，选择施工方法（4）计算工程量（5）制定施工进度计划，绘制横断面图、网络图，编制各种需用量计划（6）确定临时生产、生活设施和供水、供电设施（7）绘制现场平面布置图及交通组织示意图（8）制定各项措施（9）装订成册二、施工组织（方案）设计要求内容和编制方法（一）工程概况1、要求内容：（1）工程概况3（2）工程地理位置及气象（3）工程地质、水文情况（4）主要工程数量表2、编制方法：（1）简要说明工程名称、施工单位名称、业主及监理机构，设计单位、质检站名称、合同开工日期和施工日期、合同价（中标价），工程的结构、规模（2）简要介绍拟建工程的地理位置、形势地貌、水文、气候、降雨量、雨季、交通运输、水电等情况（3）主要工程数量表要求以表格的形式列出拟建工程主要工程数量清单(二)施工组织机构及管理制度1、要求内容：（1）施工组织机构框图，图文说明（2）施工组织机构主要人员配备表（3）施工组织机构管理模式2、编制方法：（1）施工企业组织机构的设置一般分为三个层次：一是经营决策层，二是施工管理层，三是劳动作业层（2）现场施工组织管理机构设项目经理部，项目经理部内经营决策层设项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师；施工管理层设技术部、质安部、材料部、设备部、计划部、财务部、文明施工部等；劳动作业层根据工程的项目设木工班、铁工班、电工班、焊工班、机修班、运输班、砼施工班、杂工班等（3）施工组织机构主要人员配备表要求以表格形式列出项目经理部主要管理人员的姓名、所属部门、职称、在本工程担任何职（4）施工组织机构管理模式主要说明项目经理的各种管理体制：如项目经理责任制，项目副经理、项目总工程师、项目总经济师职责及项目经理部各部门的工作职责（三）施工总体布置1、要求内容：4（1）施工总体布置文字说明（2）施工总体布置流程图2、编制方法：（1）按施工总控制工期进行编排（2）分析并找出影响工程全局的关键工程，合理安排关键工程的施工顺序，优先保证关键工程的施工（3）确定非关