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施工部开车部门副经理（最终五篇）

第一篇：施工部开车部门副经理尊敬的公司领导及各位同事大家好：本人姓名：王海涛，男，38岁;目前就职于我分公司工程总承包项目管理部，普通员工。猛然间才听说竞聘这个事情，经过1个小时的考虑我就决定参加竞聘。我给几个同事说我感觉还不参与竞聘的是时候，感觉还需要大项目的磨砺来充实个人履历。几个同事都鼓励我应该积极参与，应该珍惜这个机会，展示自己能力和思想。我给我的领导和同事说我曾经经历了很多人生变故，做过严谨的软件编程工程、跟随私人老板混过社会，年青时候的冲动和茫然已经褪去，38岁的我比同龄人经历的事情和起起落落要多的多，已经淡泊了名利，人生一次，珍惜拥有才是稳定和健康的心态。之所以决定参与这个部门的岗位竞聘，是基于想把自己的聪明才智奉献出来，为我们cpe青海分公司出更多更大的力，“贡献”是有事业心和抱负心人的口号，我是一个普通员工，我甘于平静但是不甘心做“井底之蛙”，我有很多想法和创新之举，如果在我眼前有了一个广阔的舞台，而我不主动去展示出来，有再多的工作想法和创新之举也不可能为他人所知，“是块金子就一定会发光”，如果我有“德才兼备”之实，那么就应该积极参与，因为站在更高的台阶上，我能为分公司创造更多的价值，人生经历也就更加丰富。“职业心、务实进取、创新和谐”是我竞聘施工部开车部门副经理的思想要点。从1996年毕业到现在，我的职业生涯比较复杂，做过2年仪表自动化设计、有进8年的计算机软件编程经验和网络管理经验、跟随私人老板在社会磨砺了3年，在总承包部门从事项目管理正好2年。一、可塑性和职业心我做设计工作时兢兢业业，踏实努力;从事计算机管理后，潜心专研技术，软件编程水平在当时的青海油田计算机行业名列“翘楚”;跟随私人老搞工程，转变思想和心态在很短时间内就融入了这个行业，这3年时间是我职业生涯中除计算机技术外的第二次高峰，曾经我想把这条路一直走下去，这3年的经历，让我积累了常人所不具备的工作经验和社会阅历，“毛毛虫最终会蛹蜕为美丽的蝴蝶”，在这里，我用“蜕变”来形容自己;总承包部门同样是和工程建设有关，但是角色变了，对象变了，通过参与XX年格尔木中浩天然气管道建设工程，我在半年时间也顺利完成了角色转变，融入了epc行业的大熔炉，我在“人到中年”的阶段才真真开始为分公司创造效益创造价值，相比同龄人，我算是“大器晚成”吧。我性格属于踏实积极的类型，然而却更善于灵活应对，也非常善于学习，“干一行爱一行，学习一门精通一门”是我一个鲜明的特点。我很珍惜未来17年的职业生涯，因为这将是我前15年职业经验“厚积薄发”的时候，更是我在分公司相关工作中承上启下、传帮带的黄金时间。二、务实进取一个人优秀并不意味着团队强大，能把一个普通的团队管理成优秀团队的人才是真真优秀的人!在这里我非常感谢分公司领导在XX年中油青海销售加油站epc建设项目中信任我，让我独自负责海西区域，给了我充分展示个人才智和管理能力的机会。跟随私人老板的3年中，老板的信任，让我有足够的胆略涉足和领悟这个行业的特点，在那个圈子里我逐步表现出了很高的职业素养，在展示社交能力的同时也凭借真诚和仁义博得了老板的赞许和关系户的认可;到总承包部后，在XX年和XX年的几个epc项目中，作为副手，我表现出充满干劲、主动配合、执行服从、出谋划策的参与心和团队荣誉心，培养自己作为集体和团队成员的责任心和全局观。而XX年海西加油站的建设工程则是我在项目管理中的一次全面“试水”，我秉承传统却不受传统习惯的约束，用有别于他人的模式管理项目团队，善于和团队成员沟通，不拘泥形式，用言传身教和潜移默化带领团队成员，树立他们的职业心、道德观、大局观，把自己在社会中积累的协调经验、做事方法等毫无保留的教给年青的队友，就像当年我的师傅毫无私心的教我一样，这是成员之间的一种信任，更是企业发展新老更替中的一种责任和义务。团队管理过程中，我在言语上鼓励我的队友、在思想上感染大家，鼓励大家积极参与团队管理，勇于表达自己的见解，让队友有团队感和责任感，培养团队成员遇事不推诿的积极心态，培养他们面对问题时灵活处理的能力。在与他人的配合中，我用心学习和体味别人的管理思想和管理方式，学习他们的长处弥补自己的“短板”。“他山之石可以攻玉”，工作中，我从林宏主任那里里学到宽容大度的协调能力、从李必正主任那里学到了严谨细致的工作态度、从同事王俊民那里学到了踏实和责任，从白俊那里学到了平和与谦虚、从魏涛那里学到顽强和拼搏，从董彦那里学到了应变和协调，我也慢慢形成了自己的管理理念：“平和、宽容、积极、灵活”。我的这些思想和管理理念在团队管理中既得到了检验，也让团队成员得到了锻炼，无形中，我在为分公司未来人才的培养做了自己应该的做的事，而我自己的思想认识也在无形中站到了新的高度。三、创新和谐我认为“创新”意识是作为