施工项目竣工验收管理办法.docx

施工项目竣工验收管理办法

第一篇：施工项目竣工验收管理办法竣工验收管理办法第一章总则第一条为了全面检查施工项目质量，满足发包人要求，发挥投资效果，总结施工管理经验，搞好施工项目竣工验收工作。特制定本办法。第二条本办法依据国家标准、北京市有关规定及公司施工项目管理指导意见》制定。第三条本办法适用公司各事业部及项目经理部竣工验收的管理。第二章职责与权限第四条公司施工管理部一、负责检查、监督事业部竣工验收工作；二、负责组织、参与公司重点工程和特大型工程的竣工验收工作；第五条事业部施工管理部门一、负责组织事业部生产、技术、质量、安全、预算等有关人员参加项目经理部复验。二、负责组织施工项目竣工验收工作。第六条项目经理部一、负责组织工程项目初验工作；二、负责提供竣工验收报告；三、负责竣工资料的整理、备案。第三章竣工验收程序第七条具备竣工验收的条件一、设计文件和施工合同约定的各项内容已经施工完毕。二、有完整的工程竣工资料，符合验收规定。三、有勘探、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。1四、工程达到使用条件或满足生产要求。第七条竣工验收程序一、初验阶段1、成立由项目经理牵头组织项目经理部生产、技术、质量、安全、预算、等有关人员参加的竣工收尾小组，明确管理职责。2、由项目经理部生产部门编制竣工收尾计划。明确规定收尾工作项目、责任人、完成时间等。3、按规定时间进行初验，初验包括：实物质量和竣工资料等。对初验发现的问题要作好记录，指定专人解决。4、依据初验结果，向事业部施工管理部提交复验申请。二、复验阶段1、事业部施工管理部接到项目经理部复验申请后10日内组织事业部生产、技术、质量、安全、预算等有关人员参加项目经理部复验。2、重点工程和特大型工程的复验，由事业部通知集团公司相关部门参加。3、复验合格，由事业部施工管理部向发包人发出预约竣工验收的通知书，商定有关竣工验收事宜。三、竣工验收阶段1、组织现场验收规定：首先由监理机构进行竣工与验收，提出竣工验收评估报告，项目经理部提交竣工报告，发包人进行审定，做出竣工验收决策。2、进行竣工结算：工程竣工结算与竣工验收工作同时进行。首先，由承包人确定工程竣工结算价款，进行竣工结算，在由监理机构审核后向发包人递交工程竣工结算报告和结算资料，最后由承发包双方依据合同和资料，调增、调减后，最终确定工程结算价款。3、移交竣工资料：项目经理部竣工资料齐全完整，准确，符合规范的规定，标识、编目、组卷、书写符合档案管理质量要求。4、办理交工手续：有关单位在竣工验收报告上签认，结算完毕，办完资料移交手续，签署工程质量保修书，便可进行工程移交，项目经理部便完成了全部管理责任。第四章附则第八条本办法由施工管理部负责解释。第九条本办法自发布之日起施行。第二篇：施工项目竣工验收程序施工项目竣工验收程序工程项目竣工验收工作，通常分为三个阶段，即竣工验收的准备、初步验收（预验收）和正式验收。（1）竣工验收的准备参与工程建设的各方均应做好竣工验收的准备工作。其中：建设单位应完成组织竣工验收班子，审查竣工验收条件，准备验收资料，做好建立建设项目档案、清理工程款项、办理工程结算手续等方面的准备工作；监理单位应协助建设单位做好竣工验收的准备工作，督促施工单位做好竣工验收的准备；施工单位应及时完成工程收尾，做好竣工验收资料的准备（包括整理各项交工文件、技术资料并提出交工报告），组织准备工程预验收；设计单位应做好资料整理和工程项目清理等工作。（2）初步验收（预验收）当工程项目达到竣工验收条件后，施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。监理单位根据施工单位报送的工程竣工报验申请，由总监理工程师组织专业监理工程师，对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查，对检查中发现的问题督促施工单位及时整改。经监理单位检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。（3）正式验收项目主管部门或建设单位在接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，经审查，确认符合竣工验收条件和标准，即可组织正式验收。竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成，验收组可下设若干个专业组。建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。召开竣工验收会议的程序是：1）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履行情况和工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；2）审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；3）实地查验工程质量；4）对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、