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施工项目管理学习心得

第一篇：施工项目管理学习心得学习心得从2013年3月3日为期3天的学习，又重新学习了施工定额、三算、绩效考核、合同范本、工法、实验、安全，通过学习加深了了解及新的认识，学习期间展开了课间互动，公司领导就如何将工作做得更好，采取有效的手段，解决在均衡生产的前提下做了指导性思想方针。公司要求通过全员参与，实践融通贯会，各项目要做到事前有计划、施工现场做到事中控制，发现问题及时纠偏，使项目在可控状态取得更大的效益；结合3天的学习我谈以下几点建议：第一、中标后，必须再经过施工现场的详细考察，结合实际编制详细的施工组织设计，确定出经济合理的施工方案，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上对项目做出最佳安排，上报公司通过评审会审批施工组织设计；第二、根据公司审批的施工组织设计，通过与总公司签订的目标成本，进场后依靠公司内部定额，合理分析；结合历年来现场管理，结合现场实际情况编制施工作业计划。项目部再次分解，深挖潜力、制定合理、可行的计划成本，施工定额也是队、组进行施工的依据，施工定额制定有利于降低工料消耗，提高项目的管理水平，通过绩效考核达到鼓励先进，勉励中间，鞭策落后的效果。第三、项目部要编写详细的事前作业指导书，并在项目部内上会讨论、修订，使每个员工明白各种规章、制度，通过制度管理人、约束人；并进行安全、技术交底，事前作业指导书要详细阐述质量、进度、费用、材料采购、机械使用计划。灌输质量、安全、进度、费用全员的理念，进场后生产计划与安全生产同时展开，按照事前作业指导书通过下达施工任务单和限额领料单，使项目部以施工定额来确定工、料、机各项消耗的数量并建立台账。第四、合同管理根据总公司授权的职权，合同的签订要严谨、资质满足施工要求，协作单位要上交履约保证金，特别是涉及变更的问题，必须得到甲方的同意，并达成书面协议；第五、合同的签订要明确涉及到工程量清单，如工程开展过程中，相关部门或者业主单位及甲方公司有新的规定和要求，乙方必须遵照执行。乙方为规定所发生的任何费用，视为包含在合同总价中，乙方不得因此向甲方提出增加任何费用，必须在合同中明示。第六、项目经理合理分工，与总工、副经理、各部门负责人签订责任书；总工、副经理、各部门负责人与相关技术、机驾、办公室、后勤管理人员签订责任书，切实做到责、权、利明确；第七、为确保工程顺利实施和质量优良，进场时以实验指导生产，特别是进场的各种原材料一定要加大检测力度，结合成功的工法，施工现场的控制的重点是安全、质量、进度，在保证安全、质量、进度前提下，成本控制是核心，本着不浪费就是节约的原则，提高效益、推陈出新，材料供应、机械使用及时报物资设备处，严格控制现场经费。第八、桥涵混凝土方量较大时，桥涵协作单位尽量选择两家单位，必须配备必需的技术管理人员和施工管理人员以及相应的机械设备，并接受项目部的监督和管理。做好收发文签认制度，若因协作单位不能完成进度计划，影响项目部总体进度计划时，项目部有权依据合同进行处理。第九、在项目部的领导下，绩效考核要及时，使每个人都融入项目中，在项目经理的领导下对项目部每个人每月要公开，奖罚分明，设立施工质量和进度考核基金，项目将根据总公司考核办法进行考核兑现。通过为期3天的学习，感悟很大，在2013年如何将工作做得更好，切合实际，要多想多做，将依据定额，依靠群众，这需全体员工下定决心，必须要坚定信心、真抓实干、齐心协力采取有效的手段，有计划、有目的进行控制，使项目在可控状态取得更大的效益，因为我们有非常坚定的领导核心，实干兴邦，空谈误国，我相信公司在十二五期间一定会取得更大的辉煌！第二篇：浅谈施工项目管理浅谈建筑施工项目管理刘义超张朔孟蓉蓉【摘要】近年来建筑市场竞争程度日益加剧，企业要想生存，适应残酷的建筑市场竞争。各施工企业必须对内抓好项目管理，在保证质量、安全、工期的前提下；尽可能的缩减成本、扩大利润空间以赢得市场。现就项目管理阐述以下观点：【关键词】安全第一、质量管理、降低成本、决策中心、以人为本一、项目管理、安全第一近年来国家不断加大安全的重视力度。安全不仅能为施工企业赢得效益，更是施工企业的生命，项目管理的重中之重。而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：①严禁外来人员随意进入施工现场，对项目部所有施工人员逐个进行安全教育；无论是老职工、新学员都要进行安全考核，考核合格后方能持证上岗。通过学习教育使进入施工现场的职工对所要从事的工作有全新的认识、全面的了解，这样才能不断提高职工的安全防范意识及能力。另需强调的是外协队职工进入项目部前必须做资格审查并进行体检；审查、体检合格人员录用后应进行安全管理规定及