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施工员

第一篇：施工员个人工作总结朱盛富在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解施工方案与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，我相信，在甲方和公司的指导下，工程能够顺利地进行施工，并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。第二篇：施工员岗位务实（五）1、如下图所示，已知水准点A的高程HA为37.451m，欲测设高程为36.500m的B点，如何用水准仪进行测设？2、某综合楼建筑面积6800m2，6层，框架结构，独立基础，柱基30个，其基坑底面积为2×2m，开挖的深度为2.5m，地基土为三类土，放坡系数为K=0.33，土的可松系数Ks=l.25，Ks、=1.05，基础所占的体积为4m2，基坑回填后，将余土用2m3的运输车外运。问题：问需要运送多少车次?3、某工程施工中，采用C30的砼，根据工地提供的砼原材料，试验室提供的配合比是1:0.85:4.78:0.43，砂石含水量分别是2％、l％，而在三层大梁砼浇筑期间，遇到雨季，现场的砂石含水量分别是4％、2％。问题：(1)浇筑大梁时C30砼的施工配合比是多少?(2)搅制一盘砼所需要的各种材料是多少？其中搅制一盘砼水泥用量是400kg。4、某工程梁的设计断面尺寸是300×650mm，受力钢筋配了5根直径为25mm的HRB335级，但施工现场没有φ25型号的钢筋，而只有φ20的钢筋，请用φ20的钢筋代换。问题：(1)钢筋代换的原则是什么?(2)上述钢筋应怎样代换?(3)钢筋在代换时，应注意哪些问题?5、某工程在浇筑楼板砼时，监理员进行旁站监理时发现施工单位未进行砼取样，遂要求施工单位进行取样送检。试述砼试样的取样制度。6、某工程在浇筑砼时，监理工程师检查时发现施工缝处胶合板尚未剔除，遂勒令施工单位整改，请问砼施工缝应如何处理?7、某工程由于工期紧，甲方决定采用人工挖孔灌注桩施工，请问人工挖孔灌注桩有哪些优点?8、某工程技术人员在编制施工方案时未编制焊接的技术要求，方案未获监理工程师批准。请问钢筋的焊接方式有哪些?9某工程建筑面积42000平米，其中裙楼面积有6000余平米，当主体施工到一半时，发现裙楼靠塔楼的楼板上有通长的裂缝，经分析后发现为未设置后浇带而引起。请问砼后浇带的设置要求?10、工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织包括哪些?11、附着自升式起重机位置的确定有何要求?12、说明砖砌墙体施工工艺。13